企業経営リスクのコントロール問題

リスク管理を可能にするということは、災害や損失などの不利な事件が発生した場合は、事前に予防・制御することによって、直接にリスクを解消し、リスクを除去する一方、潜在的なリスク管理を通じて、災害や損失などの不利な事件が発生する可能性がある場合は、災害や損失などの不利な事件を抑止することによって、現実に転化する過程で不利な事件の発生を回避し、または不利な事件の損失を減少させることになる。

自然災害に対してもそうです。

自然災害に対して、人類はそれを取り除くことができませんでしたが、やはりコントロールを通じてそれによる損失を回避し、減らすことができます。

自然災害以外の不利な事件に対して――人為的な原因による災害や損失などは、完全にコントロールして避けることができます。

企業経営リスクとは、企業が経営過程で不利な事件を起こす可能性があるということです。

このような不利な事件の発生の可能性はいつでもいないので、どこにもいません。

このような不利な事件、小さいのは企業の資源の浪費で、資産の損失、大きいのは発展が挫折するので、甚だしきに至っては破産します。

このような不利な事件が発生したのは、2つの大きな原因に帰結することができます。

企業組織が運営する過程に対して、経営意思決定の制定の不適切さと経営決定の徹底の不力点である。

経営政策決定の制定の失敗は木から魚を求めることで、経営決定の貫徹の力がないのは鱗を摘んで魚を捕ることです。

木から魚を求めても、鱗を持って魚を捕るのも、少なくとも企業が投資した浪費と損失です。

物質が力を入れて威張ること。

企業組織が運営する過程に対して、設備施設は人の予想を超えて作用し、自然災害に襲われる。

物質の力による有害事象の発生は、安全事故の発生であり、これらの原因による有害事象の発生は安全リスクである可能性がある。

安全リスクが安全事故に転化したのは、企業経営の過程で安全リスクの存在を無視したからです。あるいは彼はこのようなリスクの解消に十分な努力をしていません。

この2つの原因のリスクを総称して企業経営リスクといいます。

企業経営リスクは直接的に資本資源、人力資源、市場資源、社会資源と情報資源を含む各種資源損失の可能性を体現している。

その損失の大きさに関わらず、それらは政策決定の制定の誤りと決定の貫徹の無力さと関連しています。

しかし、企業の業種によって、タイプが違っています。その経営リスクの主な原因も違います。

投資系企業では、人の行為の不適切な決定による経営リスクが特に普遍的かつ集中的である。投資実施の活動は、直接経営決定の制定と徹底であり、物質作用に影響を与える空間が狭いからである。

人との行為が不当に伴う経営リスク不担保損失は、社会全体において、物質と力を合わせて安全事故を伴うように社会全体の財産の破壊ではなく、資源所有権の移転だけであるかもしれない。

しかし、特定の企業に対しては、物質と力を合わせた安全事故のように災害的であり、企業はその資源の所有権を失い、つまりその発展機会の喪失は、その存在機会の喪失である。

両者の制御についても、その方式は著しく異なっている。

物質と力を合わせている安全リスクコントロールの鍵は、事故を引き起こす可能性のあるすべての物質の力と作用過程をにらみ、人の行為と不適切を伴う経営リスクコントロールの鍵は、損失を引き起こす可能性のある方策決定の制定過程と意思決定の徹底過程をにらみ、人の不適切な行為選択を排除することである。

政策決定の制定と意思決定の徹底はすべて人の行為の体現で、だから決定の制定のミスと方策決定の貫徹の力がない原因を招きます。あるいはその行為者の能力素質が欠けています。

あるいはその行為者の品行が不潔で、彼に企業の発展の目的を超えて権限の支配する資源を運用させて、公私を偽って、私利を営んで不正を働いて、企業の発展の目的の資源を盗むことを個人の目的のために使って、あるいは直接に占用して、その授権の支配される資源を盗み取ります。

能力の素質が欠けていても、品行が不潔であっても、資源支配使用権の付与管理が不適切であることに関係して、企業資源を授権して使用を支配するべきでない人に渡したのです。

もちろん、使用した資源を支配する行為の主体がその所有者本人である場合、その資源の無効、非効率な使用と損失の浪費はその能力の素質が不足しているだけで、品行が不潔な問題がない。

彼が支配しているのは、資源の所有者として、その使用の目標方向を決定する権利があります。

だから、企業の経営リスクはすべて人員リスクに帰結することができます。

この人員は第一線の従業員から最高の政策決定者の理事長などのすべての企業組織に入って運行する過程のすべての人を含みます。

人員リスクは二つの種類に分けられます。一つは能力リスクであり、それは政策決定によって制定され、政策決定によって貫徹された行為主体の能力素質が不足しています。知識技能が不足しています。経験が足りないため、不適切な行為によってもたらされた企業の発展が挫折する可能性があります。もう一つは道徳リスクです。

企業の経営リスクはその不利な事件の内包について分析して、また6つの大きい種類を含んで、しかもこれらの大きい種類はすべて人員のリスクの2つの小さい種類と関係があります。

（1）戦略リスク：それ自体は戦略的な方策の偏りによる企業発展の挫折損失の可能性がある。

しかし、政策立案者と政策決定貫徹者が主観的に意図的に私利私欲を偽ったり、私利私欲を営んだり、意図的な責任感がないと背任に不足し、知識や技能が不足し、経験が足りない能力や素質が不足しても、発生することはできません。

（2）運行リスク：企業経営過程において戦略決定によって確立された目標を達成するための具体的な措置方式が無効となり、企業経営が挫折する損失の可能性がある。

しかし、企業の経営過程において、すべての決定を引き受け、具体的な仕事を徹底的に実行する人の能力素質が十分に高いならば、また主観的に意図的に私利をむさぼり、私利を営んで不正を働くことと主観的な意図がない汚職も発生しない。

（3）市場リスク：それ自体は市場変化による経営の挫折損失の可能性がある。

しかし、政策立案者と政策決定貫徹者の主観が故意に背任し、主観的に意図的に私利を営んでいなければ、つまり人員のリスクの中の能力素質の問題によって、対応能力の素質がなくて、馬鹿なことや誤用をしたのです。

（4）法律リスク：それ自体は違法違反による制裁と処罰によって企業に財産損失と経営が困難になる可能性があります。

しかし、それは直接に人の能力素質と主観的意志と関連しています。或いは彼らは法律法規を正確に理解していなくて、違反して制裁と処罰をもたらしたり、違法行為にはその個人の利益が含まれています。

（5）

それ自体は国家政府の政策変化に対する把握が禁止されているため、国家政府のマクロ経済統制によって、産業政策の調整による企業経営が挫折する可能性があります。

しかし、二者は直接に人員のリスクと関連しています。或いは人員能力の素質が足りなくて、国家政府の政策の内包と変化を把握していません。或いは人員の品行が不潔で利益のためにわざと国家政府の政策の内包と変化を利用して私利を図っています。

（6）

それ自体は物質の自然の力の作用による人身安全と財産安全損失及びこれによる企業経営が挫折する可能性があります。

それは往々にして、人間の能力の素質が欠けていて、物質の自然の力の作用の存在を事前に意識していないことと、その作用の不利な影響のために前もって手配しておくことができます。

前述の6つのリスクのうち、

と運行リスクは人の積極的な選択行為の不適当さのために存在しています。後の四者は人の受動的な適応行為の不適当さによって存在します。

人の積極的な選択行為であれ、人の受動的な適応行為であれ、不適切であれば、企業の発展に不利な事件が発生する可能性があります。

企業の経営過程は直接に人が負担して完成したのです。

利益の発展の目的を達成するために活動して、人の主導的な選択の行為の完成のではありませんて、人の受動的な適応の行の完成のです。

だから、企業経営過程のどの段階にも企業経営リスクが含まれています。