展示会の技巧のブースの人員は訓練します。

良好な展示効率と効果を保証するために、

ブーススタッフの後は、ブースの人員訓練が欠かせません。

臨時雇用者であれ、固定従業員であれ、会社の高級者を含めて研修を受けるべきです。

研修の目的は展示者に展示目的を理解させて、展示台の仕事の技巧を掌握して、協力と集団精神を育成することです。

ブースの人員研修は展示作業計画に組み入れられ、正常な仕事になるべきです。

条件の許可があれば比較的正規の訓練を行い、少なくとも開幕前に簡単な仕事の引継ぎと技術指導を行います。

研修はブーススタッフを選定してから行うことができます。

比較的に正規の教育形式は準備会や研修班を含み、時間は半日から二日間まで可能ですが、場所は特別に手配しなければなりません。

できるだけ教育補助ツールを使います。例えば、プロジェクター、講義などです。

トレーニング方法はできるだけ正規で、正規であればあるほど、主催者の重視を示すほど、トレーニング効果もいいです。

主な担当者が展覧会に参加するなら、訓練にも参加するべきです。これは訓練効果を高めるのに有利です。

トレーニング内容：システムが必要で、トレーニング材料はセット印刷します。

欧米のいくつかの国の展示業界協会、展示研究機構、展示コンサルティング会社は専門的な展示研修を手配して、専門の展示台の仕事の育成訓練の教材、ビデオがあって、参考に使うことを買うことができます。

トレーニング教材は秘密度を明示しなければならない。トレーニング内容と手順は三つの部分に分けられ、下記のように手配する。

紹介：人員紹介、準備状況紹介、展示状況紹介などがあります。

状況紹介の目的は展示台の人員に展示背景、環境と条件を熟知させることです。

まず自己紹介します。研修者と研修者の自己紹介は名前と仕事だけではなく、展示に関する知識と経験も紹介します。

展覧会や展示会の様子などを紹介します。

展覧会の状況は、名称、場所、展示日時、開館時間、会場の平面、展示館の位置、出入口、事務室、レストラン、トイレの位置などを含み、展示の意図、展示目的、目的観衆、展示台の位置、展示台の番号、展示台の配置、展示作業の全体の配置などを含みます。

展示会の紹介は記者会見、開会式、館日活動、貴賓接待活動などを含み、ブースのスタッフに対して相応の仕事要求を提出します。

展示品の紹介は、各展示品の性能、データ、使い方、用途などを詳しく紹介します。

市場紹介には、販売規模、販売ルート、規則制度、特徴習慣、販売価格などが含まれています。

仕事の手配：展示台の人員に展示台の仕事を手配して、そして要求と標準を出して、展示台の上のすべての人に展示の目的を知っていて、理解させなければなりません。展示台の仕事を手配して、観衆の接待、貿易商談、資料の配布、広報の仕事、ニュースの仕事と後続の仕事などを含んで、分担を行って、要求を出します。

展示会は主に成約のために、展示台の仕事の準備はこの展開をめぐって、市場調査、準備商品の供給源、準備商品の資料、準備貿易条項などを含みます。

技術訓練：主な訓練ブースの受付と

テクニック。

ブースの仕事は他の環境の仕事とは違って、経験のあるセールスマンでもブース技術の訓練を受けます。

シミュレーション方式を使ってもいいです。完備したシステムのトレーニング資料を準備してください。

また、可能であれば、ブースの人たちの真剣な仕事態度、協力精神、集団感を育成します。