職場の「俵」幹部の必修科目

1.幹部に必要な第一の能力は、目標指向力である。

2.現代の幹部は「使用人」ではない。自分が担当していることと関係がある限り、会社がどんなに大きくても、自分よりこのことを知っている人はいません。自発的に問題を探し出し、いつまでにどのような状態になるかを決めなければなりません。

3.問題に対しては、「つかむ」のではなく、「作る」のです。理想ターゲット低幹部は、すぐに現状を満足させ、問題が見られない。

4.幹部が解決すべき問題はすべて当面の問題と未来の問題に分けられ、また人員問題と業績の問題。一般的には、人員問題は優先的に解決されるべき課題であり、まだしっかりと立っていないのに、将来の問題を議論するのは評論家のやり方である。

5.幹部自分の担当部署にこだわらず、機構全体の環境条件を把握し、自分がその中で発揮すべき役割を決める能力が必要です。

6.問題から出発して、容易に実現できない目標を自発的に負担する。これは単に業績を上げるだけでなく、自身の能力を高め、自信の幅を広げるための一番効果的な方法です。

7.幹部は思い切って直面すべきで、未経験の問題を回避するのではなく、解決に着手します。最終的に問題を解決する際に自信を持ち、さらに未経験の問題に取り組むことが「成長サイクルコース」に入ります。

8.目標には明確な期限が必要で、必ず実現したいという決意が必要で、上司に先手を取られて受動的になってはいけません。

9.目標の基準は、自分で知恵を絞って実現しなければならない、無理そうな目標であると同時に、慎重に分析し、自分と部下の力を判断し、或いは会社全体の力を持って制定しなければならない。

10.目標が実現したら、新たな目標を設定し、新たな奮闘を開始しなければならない。幹部は永遠に自分を“過程”の中に置いてこそ、命の意味が分かります。