財務戦略管理における重点内容

＜p＞＜strong＞一、企業＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞財務戦略＜a＞の選択は、経済周期に応じたものでなければなりません。＜/strong＞＜p＞

＜p＞リスクの観点から、企業の財務戦略に含まれる財務リスクは、経済周期の変動による経営リスクに適合するものとする。

したがって、企業は弾力性のある財務戦略を制定し、選択することによって、大恐慌の経済震動を防ぎます。

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＜p＞景気回復の段階では、拡張型の財務戦略を採り、積極的に融資し、生産規模を拡大し、新製品を開発し、労働力を増加させなければならない。

経済の繁栄段階においては、急速な拡張型の財務戦略と穏健型の財務戦略の結合をとらなければならない。

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＜p＞＜strong＞二、業財務戦略選択は企業＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞発展段階＜a＞に適合しなければいけません。＜/strong＞＜p＞

＜p＞企業発展の過程では、一般的に初創期、拡張期、安定期、衰退期の四つの段階を通過します。

異なる発展段階では、企業の経営重点、経営リスクは違っています。

企業は所在する発展段階を分析し、相応の財務戦略を講じるべきである。

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＜p＞＜strong＞三、企業の財務戦略の選択は＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞企業統治＜a＞構造に適合していなければなりません＜strong＞＜p＞

＜p＞良好な企業統治構造は、財務戦略の効果的な実施を保障する鍵である。

企業が効果的な治理構造、激励メカニズムなどの機構がないと、財務戦略の実施は保証できない。

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＜p＞内部統制機構には、指導者の財務戦略に対する監督、財務部門の他部門に対する監督及び指導者、財務部門とその他部門との間の責任関係の確定などが含まれるべきである。

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＜p＞その他、企業は各種の管理手段を利用して社員を激励し、奨励と企業の財務戦略の推進度合いを結びつけて、彼らの価値観を徐々に変えて、戦略発展に役立つ提案案を喜んで提出させることができます。

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