日系専門店は中国で冷暖を経営しています。

＜p＞中国で発展している日系専門店の業務について、ユニクロと良品計画は新店開設のスピードを速めています。

この傾向とは逆に、中国で店舗数が一番多いハニスは、新規店舗数の拡大計画を中止し、他の中型専門店も業務規模の拡大に慎重だ。

その中の一部の原因は中国の経済成長速度が現在はやや鈍化しており、一時的に流行した日系ブランドのトレンドはやや後退している。

長期にわたって海外で新店を展開してきた日系専門店は、中国を最も有望な市場として、新しい店を開く機会を求め続けていることが分かりました。

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＜p＞ユニクロは本年度（2013年7月～2014年8月）にオーストラリア、ドイツなどで新たな店舗を開設し、2015年までに海外店舗の総数が日本国内を超え、今年度末までに国内の店舗は約866店舗（加盟店を含む）に達し、海外は629店舗に達します。

ここ数年、ユニクロは日本国内で年間10店舗の純成長率を維持しており、海外店舗の増加は年間150店舗から200店舗に及んでいます。

このうち、本年度は中国で80店舗増え、本店数は300店を超える見込みで、中国はユニクロの海外展開数ではトップクラスの市場となりました。

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＜p＞良品計画も2013年に上海や北京などに旗艦店をオープンし、新店舗の規模を拡大しました。

立地については、従来の店舗は商業施設の2階以上を選んでいましたが、今年は都市店の立地上、他のグローバルブランドと隣接する店舗があります。

2014年2月末、良品計画は国内385店舗を持ち、海外に256店舗がある。

本年度（2013年12月期末）は中国で35店舗増加し、店舗総数は100店舗に達した。

2017年までに、良品計画の海外店舗の数は日本国内を上回る見込みです。

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＜p＞＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞ユニクロ＜a＞と＜httf=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞良品計画＜a＞の共通点は、日本ブランドと世界共通の識別範囲を確立している点です。

消費者は商品や店舗を通じて、ユニクロの「Made for All」や「Lifewear」などのブランド定義を知ることができます。

良品計画は生産過程で不必要なステップを省き、簡潔で環境に優しい開発理念をブランド哲学として発展してきました。

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＜p＞上記の店舗数の拡大傾向とは違って、日系の一部の専門店では、新規店舗の開設計画の停止や退店が増えているという現象が見られます。

Honeysを例にすると、2013年までは年間100店舗増のペースで拡大していますが、既存店舗の売上高の落ち込みを食い止められませんでした。

2013年6月から2014年2月までの統計によると、Honeysの既存店舗の売上高は前年同期比22.2%減となり、全店の売上高は同8.5%減となり、主要地域の百貨店のセールが常態となり、親民の価格は会社の売りだが、その強みは発揮されない。

Honeysによると、この状況はもう二年近く続いています。もし苦境から出てくるなら、三年ぐらいかかります。

現在の店舗数は637店舗（2013年11月末現在、46店舗を含む）。

年间を通じて、新店舗の开设数は计画より60店舗减り、120店舗程度の维持と45店舗の退店を合わせ、期末店舗数は604店舗を予定しています。

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＜p＞一部のブランドのほか、＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞日系専門店＜a＞は中国での発展は逆境に直面している。

しかし、企業が海外で成功したいなら、中国市場は避けられない。

日本繊維研新聞社は昨年末、売上高100億円以上の専門店30社にアンケート調査を行った。

その結果、海外に進出している26の企業のうち、中国での店舗数は海外の店舗総数の66%を占め、多くの企業が中国を引き続き店舗の重要な市場として位置づけているということです。

また、すでに中国に進出している20社のうち、17社は今後も中国の店舗数を増やしていくと表明しました。

実際には、中国でも日本を含むグローバル市場でも、ブランド力と独創的な体制が必要です。

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