「資治通鑑」のブランド知恵

正しい管理ソートはどのように行いますか?

あるボスは私に苦情を言いました:会社の部門の業務はとてもよく見えて、みんなは市場の潜在力が大きいと思って、部門の責任者と部下もとても投入して、ほとんど毎日残業しています。しかし、数ヶ月が過ぎたのに、業績は進まなかった。さらに恐ろしいことに、部門の責任者は悲観的に失望し始め、会社の市場に対する判断を疑い始め、自分の仕事の能力を疑い、このことをする意味を疑い始めた。いったい問題はどこにあるのか。