Espritは速いファッションブランドの将来性に敵わないので心配です。

Esprit、Edcの二大を持っています。服装ブランドとホームブランドのScheenグローバル（30.0 HK）は9月10日、2013年6月30日現在の通期報告書を発表した。同社は純損失43.9億香港元で1993年の上場以来の初年度の損失を計上し、市場予想を大幅に上回った。

2013年度の思捷グローバルは前年度の302億香港元の収入に比べて14.1%から259億香港元まで下落した。ヨーロッパは依然として最大市場で、売上高は203.01億香港元で、総売上高の割合は昨年の75.9%から78.4%に上昇したが、前年比7.9%の伸びとなった。アジア太平洋地域の売上高は50.79億香港元で、同6.7%下落した。中国はアジア太平洋地域最大の市場であり、グループ全世界第3位の市場であり、全体の売上高の割合は9.3%で、収入は同8%減少した。

「英雄夕闇」

期間中、Espritとedcの2大ブランドの売上高はそれぞれ会社の総売上高の76%（2012年は75.1%）と24%（2012年は24.9%）を占めています。このうち，Espritの売上高は10.5%減少し，edcの売上高は14.6%減少した。

6月末までに、思捷グローバル直営店の数は1024社で、前年同期の純減は42社で、全体の同店売上高は同3.在庫を減らすために、特売場の開設も加速しています。期末には全部で79個の特売場があります。これはドイツRatinggenで最大の特売場面積は3500平方メートルに達します。

思捷グローバルによると、損失は主に中国聯営会社のれん減損、店舗閉鎖及び古い在庫などの非経常的な調達と減損のためで、合計で約27.22億香港元である。このうち、ヨーロッパの赤字店舗を含むテナント調達や赤字を解消する北アメリカ大陸事業（2012年6月30日までに全店が閉鎖されました）。これらの非経常項目を除いた年度純損失は5.34億香港元に縮小されたが、前年同期は9.21億香港元であった。

思捷環球行政総裁の馬浩斯氏によると、会社の販売リバウンドにはまだ時間がかかり、構造的な改善が必要だという。会社は今年も引き続き支店を閉鎖します。短期的に在庫を10%減らすことを目標にしています。

2009年に思捷グローバルはかつて38.8億元の現金で華潤創業に合弁会社の51%の権益を買収して、その正式な全資にEspritブランドを持たせました。当時、思捷グローバルはEspritが大陸にあると期待していました。市場成長の原動力。しかし、一度は若者を対象にしたEspritは、ブランドの老化が深刻な状況に直面しています。Zara、H&M、ユニクロなどの国際的なファストファッションブランドの激しい競争の下で、「英雄の夕暮れ」が見えます。

EspritよりZaraの方がファッション的で、H&Mのラインが豊富で、ユニクロの基本価格性能比がもっと高いです。「流行に追いつかず、価格が下がらず、高在庫、低販売、回転が遅い」というシリーズの弱さに、Espr itは競争相手との競争にますます骨を折るようになりました。在庫回転を例にして、Zaraの在庫回転は一番速くて7日間しかかかりません。Espr itは約102日で、回転率の差がEspr itの倉庫保管コストを上げました。倉庫保管コストの低下はより低いコストと商品の急速な更新を意味します。

困難を改めて作り直す

Espritは一度変化を求めたいです。思捷環球はかつて「185億香港元の4年間リフォームブランド計画」を発表しました。長期赤字の北アメリカ大陸の小売業の剥離、世界最高収入のモデルGisele Bundechenをブランドの代弁者として採用し、新概念店を開設し、業務機構を簡素化するなどです。当初は業界に期待が集まっていた。しかし、2011年末から2012年中期にかけて、高レベル人事が連続して行われ、この再構築計画は2年足らずで最終的に「流産」されました。

最終的には、昨年就任したばかりの最高経営責任者の馬浩斯氏によると、現在の会社の唯一の道は購買コストを引き続き削減するしかないという。マホスはまた、新しいモデルチェンジ計画を提出しています。将来1～2年の目標は収入の向上に集中しています。主にブランド、製品、ルートと業務パターンの四つの方面を通じて改善して、同時に内陸部での拡張計画を遅延させます。会社は供給時間を短縮し、パイロット店の販売を向上させることで改善する。

突破を求めて、思捷グローバルは競争相手の「壁の隅」を掘り始めました。2012年8月に会社は年俸約4083万香港元の“重金属”でZARAの監督、Inditexの元最高経営責任者Jose Manuel Martnez Grerrezを掘り起こし、会社執行役員及びグループ行政総裁に任命しました。

Mart JapanはInditexグループの販売及び運営の総監として勤めていました。管理グループの販売及びその幅広い世界の小売ネットワークを担当しています。

　　思いが早いグローバルは「ZAR A系」の人材を導入することによって、製品設計を改善し、サプライチェーンの流れを速くし、製品を上から販売までの時間を現在の10ヶ月から7-8ヶ月に減らし、最終的にZaraとH&Mに近づけることを期待しています。

これらの措置の効果はまだ未知数です。管理層の予想によると、思捷グローバル企業の業績は2016年に回復する見込みです。