佐丹奴の上半期の純利益はわずか3%下落した。

＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」align=「センター」alt=「」src=「/uplloadimags/20308/19/201008191610_sj.JPG」/
＜p＞＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞佐丹奴＜a＞国際（以下、「佐丹奴」という）が発表した中間業績公告によると、6月30日現在、会社の売上高は28.41億香港元で、前年同期比5%増加し、純利益は3.4億香港元で、同3%減少した。表現がよくないフランチャイズ店が原因です。しかし、佐丹奴側は依然として62.1%の高毛利率を維持している。＜/p＞
＜p＞現在、佐丹奴の運営は主に小売販売業務と卸売＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞海外加盟＜a＞ビジネスに分けられています。中国内陸部は佐丹奴の主な販売に貢献し、売上高は8.54億香港元であるが、前年同期比7%減少し、次いで中国香港と台湾地区である。過去1年間で、佐丹奴は180の内地の店舗を閉鎖しました。海外市場はマレーシア、インドネシア、タイで2桁の成長を維持しています。＜/p＞
＜p＞報告期間中、佐丹奴の在庫は5.18億香港元で、去年より1.43億香港元高いです。佐丹奴側によると、そのうち1億香港元は買収後の中東総合の在庫によるものだという。佐丹奴側は会社の在庫は健康水準にあると考えていますが、昨年に比べて季節の商品の割合が高いです。棚卸資産の増加は経営業務所得のキャッシュフローにも影響しています。会社の自主キャッシュフローは昨年上半期より33%減少して2.37億香港元になりました。＜/p＞
＜p＞中国の服装ブランドの国際化の先駆者として、カルデントンはすでに20年の時間を経て、カルデントンのブランド経営の道を見ています。中国の服装企業は国際的に統合されたブランド運営の中で成熟してきました。＜/p＞
＜p＞グローバル融合の時代であり、ブランドが先導した時代であり、革新の時代でもあります。各国のアパレルブランドは相互協力の中で共に発展し、世界のアパレル業界の主流になりつつあります。＜/p＞