泉州の靴の服は天下の7大金の鍵に勝ちます。

いわゆる古代の善用兵とは、敵の前後が相似しないようにすることができ、衆寡は頼みにならず、貴賤は相救わず、上下は互いに収めず、卒は離れて集らず、兵はそろわず。

利にあって動くと、利に合わずに止まる。

ーー孫が「頭羊」という草を発見し、そこで新鮮な青草を食べました。その後の羊の群れはどっと沸き上がり、そこの青草を奪いました。他のより良い青草は見られませんでした。

これが羊の群れ効果です。

中国の動向代理店KAPPAブランドが商業的に成功した後、中国のスポーツウェアと靴産業の重鎮である泉州の企業が盛んに模倣し始め、新たな「ブランド化」（ここでは単一ブランドまたは複数ブランドの運営を代行することを指す）の羊の群れ効果が時に起こる。

泉州企業のブランド化過程を見てみると、そのルートは4つしかないです。一つはブランドを作ってから、コストが高くて、持久力が必要です。二つは左手でブランドを作って、右手で海外ブランドを代行して、「二足歩行」ですが、現実は必ずしも理想的ではないです。

そこで彼らは代価を惜しまず、世界のブランドネット-ブランドの代理を求め、自分の観念に従ってブランドを作って成長し、ブランドが各種の成功と栄誉をもたらすことを夢想します。

現象を通して本質を見て、ブランド化は企業が読まなければならない経です。

泉州企業のブランド化（単一ブランドまたは複数ブランドの運営）は、国際二、三線ブランドの代理を主な手段とする。

ブランド化の手段が多いですが、この方法はいい方法です。

したがって、どのような経路でブランド化しても、良い接ぎ木結合点を見つけて、「収益性ブランド」の建設と創造を目標としなければならない。

すべての「収益性ブランド」の成功秘籍を見ると、次のような金の鍵を転用しているにほかならない。

金鍵一：商品を遊ぶ。

KAPPAが成功したのは「スポーツ、ファッション」をデザインした製品の革新です。

金の鍵の2：モードを遊びます。

例えば、三舒グループは大ブランドの代理を利用して自分の市場を蓄積し、中国市場を開発し、十分な基礎を築いてから、将来もっと多くの市場とブランドを作ることができます。

金の鍵の3：資本を遊びます。

百麗国際は資本の大棒で買収合併します。

今は12ブランドを傘下に持ち、国際スポーツブランドを代理しています。

百麗はすでに産業の優位資源を全面的に統合し、男女靴、カジュアル靴、スニーカー、正装靴などほとんどの靴類から同時に懐に取り込んで、強い産業価値チェーンを構築し、靴業のビッグマックになった。

金の鍵の4：合併を遊びます。

ナイキは購入と策略で多くのブランドの空母経営を成し遂げました。

Cole Haan、Bauer、Hurley Internationl、Converseなどを相次いで買いました。急速に企業規模を拡大し、製品ラインを伸ばしました。

ナイキの創始者であるフィール・ナイトも、ライバルの一本の「棒」を買っていると公言しています。

金鍵五：戦略をする。

アンシャンは、アディダスとKAPPAの代理店を設立し、賭け会社の概念で上場を勝ち取りました。

今は自分のブランドに専念して販売するつもりです。

金の鍵の6：遊んで細分します。

ダファニーは顧客層の細分化によって、ダファニー18とダファニー28のブランドを希釈します。

金鍵七：勉強力で遊びます。

特歩グループはアメリカの「ディズニーランド運動」とスペインの「コリン」を代理して、国際資源を統合して、国際ブランドの戦略管理、チームの協力、品質管理、ブランド運営、企業管理の精密化などの文化特質を勉強しました。

勝つことはあらゆる競争の最終目標であり、利益は市場経済の重要な駆動要因と必然的な結果である。

だから利益性のブランドを創立する過程：発見、維持、成長と利益。

ブランド化の範囲はアウトドアスポーツ、ファッション、生活、レジャー、子供靴に拡張されます。

統合によってブランドの権益を実現するのは、みんなであることが分かります。

専門家によると、5%未満の製品だけがブランドに転化できるという分析があります。

多子さんが必ずしも多福ではないという警言もある。

しかし、みんなが視野を広くして、利潤性、信用度、持続性などの三つの方面の結合体を見つけて、同時に上述の7つの鍵を自由に遊んで回ると、「利潤性ブランド」を作り上げて、様々な多ブランドの経営伝奇を演繹して、財産の扉が開けます。

泉州企業は「先導羊」を目指し、羊の群れ効果を粉砕し、金の鍵を組み合わせて、ブランド化を実現します。「勝ち」も「利」も追います。