靴の都晋江のスポーツ産業は現実に照进することを夢想します。

5月29日、第22回中国国際スポーツ用品博覧会（以下「体博会」という）の会場で注目されているブースがあり、多くのスポーツ用品ブランドの包囲の中で、福建晋江市のブースが陸上コースの模様をデザインし、展示台の両側には、大きな地図で晋江市の地理位置を紹介しながら、大きなスクリーンで宣伝写真を流しています。

晋江は体博会の現場で「中国体育都市」という看板を掲げました。

体博会では、晋江が自分のブランドを率いて団体デビューしました。安踏、361°、ジョーダン、金莱克、喜得龍…

晋江展示台は北京オリンピック組織委員会に隣接する展示台を選んで、北京オリンピックのきっかけをつかみたいです。

夢と現実は6月3日、特歩国際ホールディングス株式会社（以下「特歩」といいます。01368.HK）は初日香港のマザーボードに上場しました。

この1999年に福建省晋江で誕生した企業は9年間で資本市場の舞台に立ちました。結果はまだそんなに人の心を奮い立たせませんでしたが、この時間帯は特に重要です。北京は2008年のオリンピックを迎えています。

晋江企業の一員として、特歩の9年間は多くの他のブランドの描写になりそうです。最初の段階では、彼らは国際的に有名なブランドだけに代わって、名も知られていない小さな工房です。

「国際一流ブランドではない場合もあります。どこのブランドなのか分かりません。」

晋江のスポーツ用品産業に詳しい人が「第一財経日報」と言いました。

今この状況は天地を覆すような変化が起こった。

2007年12月18日、晋江市は国家体育総局に「国家体育産業基地」という称号を授与されました。

スポーツ関連商品の生産額は晋江のGDPの18.4%を占め、晋江の数千のスポーツ用品商は特歩のような夢を追いかけています。

晋江の前に、中国には二つのスポーツブランド基地があります。広東深セン市と成都温江区。

深セン市が承認されたのは2007年4月で、承認された理由はスポーツ製品の製造類企業が集まっていることと関係があり、総数は800社近くに達しました。製品はゴルフ用品、航型、スキー機材、遊覧船、スポーツ及び競技型自転車、フィットネス機材などに集中しています。

温江が承認されたのは2007年5月で、温江区は重点的に大型スポーツ会議とマーケティングに集中し、全国体育管理機構、国内外の有名なスポーツ企業、スポーツ逸品市場、スポーツ就業機構のビジネス往来の集中地になることを目指しています。

しかし、晋江の位置付けは上記の二つのところと違って、産業集中度がもっと高く、製造業を専攻しています。

数年来、晋江はスポーツ産業から大いに利益を受けて、全市の規模以上の靴企業は2300軒あって、中国の有名な商標79個、中国のブランド商品24個が現れて、その中のスポーツ産業の国家級のブランドは37個で、ある意味から言って、晋江はまさにスポーツに助けを借りて覚えられたのです。

でも、晋江市をリードして一番頭が痛いのはスポーツ産業です。

中国体育産業研究センターの副主である文毅らは晋江市の招きを受けて、この市の産業を考察し、解決策を提供しています。

「晋江というところは、スポーツ産業ではなくスポーツ用品産業が多いというべきです。

単一の製造業が現地の指導者を一番心配させているのは産業のグレードアップの問題です。」

何文毅は表しますか？

千を数えるブランドの中で、本当に記憶されているものはいくつもありません。

他の二つの国家体育産業基地の高付加価値の場合に比べて、晋江体育産業製品の構造は単一で、付加価値も低いです。

包囲を突破して淘汰します。「晋江スポーツブランドの道は、安踏さんが孔令輝さんを招いて始めたはずです。1999年に孔令輝さんが世界卓球選手権の優勝をしたばかりです。」

現地のある新聞記者の王遠芳さんによると、多くのメーカーはまだOEM注文を獲得するために忙しい時に、安踏はブランドを選んだという。

2003年、中国のバドミントンチームの訓練基地は晋江に定住しました。続いて、安踏、特歩、361°、露友、美克、名楽、愛楽などの晋江企業が国内試合に大挙して協賛し始めました。

CBA、WCBA、全国男子バレーリーグ、女子バレーリーグ、卓球スーパーリーグ、極限スポーツ精鋭試合、トランポリン選手権などの国家級スポーツ試合と協力を得ました。同時に国家バドミントンチーム、体操チーム、重量挙げチーム、バレーボールチーム、女子ホッケーチームなどのスポーツチームも支援しました。

ブランドの建設も急速に同質化の傾向が現れ、有名なスポーツスターを推薦し、優勢の伝播プラットフォームを選んで大規模に投入し、優秀なスポーツチームを契約し、各家庭が互いに見習う道となった。

晋江ブランドから一時的に支援された選手とスポーツチームが随所に見られます。

「この面では、晋江企業の突破を急ぐ決意を示していますが、一方では『飢饉は食べ物を選ばない』という点もあります。多くのスポーツチームは知名度が低く、数十万円の費用をかけて投入しているので、市場効果はどうなのか評価が難しいです」

金莱克体育用品有限会社の企画部の楊百川部長は、実際には一部の優れた選手とスポーツチームが少数のブランドに集中していると言いました。

「この現象は2006年から分化が始まりました。例えば、特歩は『ファッション』のスポーツブランドの一面を強調し始めました。そして、『ポジショニング』の角度から切り込み、各ブランドは細分市場で自分の位置づけを見つけ始めました。」

北京大学文化産業研究院の潘戈強氏は述べた。

上記の表現はまさに晋江ブランドが各方面で圧力に遭った表現です。

「晋江はあくまでも県域経済であり、このような小さな面積の上に、こんなに多くの企業が存在しているということ自体が正常ではない。この時に他のブランドエリアと隔てることで競争することが重要である」

何文毅は表しますか？

三年間のブランド再生を経て、今は上場計画を持っている企業がまだ40社余り残っています。これは2300社から40社以上の大規模な砂を巻き上げる過程です。

ほとんどの企業は製造業から撤退していませんが、市場の役割の位置づけが変わってきました。

いくつかの企業は産業チェーンの最下端となり、新たに労働者を主業とする。

資本と運営は李寧、安踏、特歩に従ってそれぞれ資本市場に登録し、中国スポーツ用品生産企業は資本市場を利用する第三段階に入った。

資本市場を利用する原因は、安踏などのブランドの状況から見て、一つは生産能力を統合して拡大し、もう一つは販売ルートを整理することです。

販売チャネルの競争が激化しています。2008年には特に顕著に現れました。中国の二、三線市場で人気のある街にはもう店舗がないという状況が現れました。

「2007年末から店舗の家賃が上昇し始め、ほぼ前年同期の倍以上の水準になった」

楊百川氏は、家賃の高騰がこれほど速くても、メーカーの土地に対する熱意は変わらないと考えています。

中国商業連合会の専門家工作委員会の張斌さんによると、同じ街で同じブランドの3、4軒の店舗が見られます。短い間に販売量が増えましたが、長期的にはブランド建設にマイナスの影響があるかもしれません。

消費者の貴重なショッピング時間は明らかに同じブランドの店に使いたくないです。

「資本市場を利用するのは完璧な解決策だとは思いません。企業が直面する問題は資金の問題だけではなく、実際に経験から見て、普通に資金の問題に遭遇していなければ、40社以上の企業が上場を要求することはないと思います。」

何文輝は晋江のスポーツ用品企業の中で、圧倒的に大部分は家族企業で、企業家達は資本市場を選んで、圧力の下で作り出した選択に直面するかもしれませんと表しています。

2006年、李寧は企業の中でCOO（最高経営責任者）の概念を導入しました。これは中国のスポーツ用品企業が初めてこの職務を導入したので、資本市場がすべての問題を解決できないことを表明しました。

張斌は述べた

「後資本市場」の時代に、企業内部の運営が晋江企業の中で誰が最後まで笑えるかを決定します。

かつて李寧会社でマーケティングディレクターを務めていた王ウグイスは、多くのスポーツ用品企業がこのような問題に遭遇したと記者に語った。

この現象の背後には物流、販売、ディーラーと市場、生産、研究開発の間に協力がない。

晋江の大部分の企業はまだ李寧、安踏の規模に達していません。企業内統制の面では上記の問題にまだ遭遇していません。

王ウグイスは売上10億元は分水嶺で、この規模に達したら、企業は何をしたらその生死が決まると考えています。

「中国で最初のスポーツ用品企業――回力は、アディダスよりも早く誕生しましたが、なぜ今スポーツブランドといえばナイキとアディダスですか？中国企業は集中力が足りないからです。」

張斌氏によると、多くの晋江企業も不動産産業など他の産業に従事している状況があるという。

他の業界に転入する以外にも、多くの企業が移転を選択し始めました。

特に本社はアモイ、上海または北京に移転しています。

何文輝氏によると、晋江市政府は各企業がブランドを経営すると同時に、生産を晋江以外のところに置くことを意識して奨励し、ブランドの輸出と産業のアップグレードを実現する。