ブランドを携えて諸侯に号令する

自フォードパイプライン生産技術を発明した後、製品製造には基本的に大きな障害は存在しなかった、特に科学技術が急速に発達している今日、物理製品の生産はもはや問題ではない。

中国のほとんどのチェーンメーカーは、OEM代理工場でタイヤを脱いでおり、製品生産については、軽車熟路と言える。しかし、ブランド運営については、あまり知られていない。

ブランドは何ですか。ブランドを作ると公言しているすべてのメーカーを問いただす第一の質問です。

ブランドは商工業登録のLOGOですか？ブランドはVIデザインのセットですか？知名度が高いのがブランドですか？ブランドはブランドですか？ブランドと製品との関連性は？……これらの簡単そうな問題を信じて、多くのボスを倒すことができません。

ナイキは東莞の中国の工場で、同じ材料、同じ機械、同じ技術、同じ労働者で同じスタイルの靴を生産しているが、200元では売れないが、同じスタイルのナイキの靴はコーナーにあり、1000元近くの値段をつけているにもかかわらず、人々は殺到している。

何年もの間、ナイキ創業者のナイキ創業の感動的な物語を繰り返し、スポーツ、進取の精神であるJust Do Itを訴えてきた。時代の移り変わりに伴い、代弁者のスターは次々と交代したが、ナイキのブランドストーリー、ブランド訴求は、ずっと変わっていない。

　　ブランド力叫んでいるのは空虚な叫びではなく、本当の人文精神だ。

国内のスポーツブランドのボスである李寧を見てみると、私たちはそれが何なのか理解できません。パクリ+パクリ以外に、私たちは素晴らしいブランドの話、本当に自分のものであり、消費者を感動させるブランドの訴えを聞くことができません。

言い換えれば、李寧ブランドは空洞で、効果的に着地できなかった。李寧帝国の成長を支え、今日まで発展してきたのは、無限貸越体操の王子李寧の独特な個人的魅力と風雲界が当時の市場機会をつかんだ以外にはない。

李寧ブランドは強い広報と勢いのある広告宣伝活動を携えて、以前は代理店に加盟することもあったかもしれないが、消費者が覚醒し、加盟店が利益を得られない中で、李寧の空洞なブランドは、有効なブランド力を形成することが難しく、ひいては販売力に転換し、最終的には非情に捨てられる結末になるだけだ。

もともと、李寧は優れたブランド遺伝子を持ち、大きなブランドに成長するすべての潜在質を備えていた。ただ、ブランドを知り尽くした「家臣」や「外戚」たちに振り回され、わずかなブランドの輪を消費していった。

李寧が問題を意識し始めた後、痛みを止めて軌道に戻るはずだったが、また滑稽な「言い換え」の茶番劇を演じた。相場が上昇して船が高くなると、みんなはお金を数えるのに忙しい。潮が引いたら、誰が裸で泳いでいるのか、みんなははっきり見えた。

中国スポーツの第一ブランドと呼ばれる李寧はブランドに対する認識があいまいで、ブランドの運営はまだこんなに悪い。多くの中小ブランドメーカーは言うまでもない。

ブランド力の核心は人文精神である。ナイキ、コカ・コーラ、アップルなどの偉大なブランドは、ターゲット層に独自の精神的内包を伝え続け、世界中から尊重されている。

ブランド力はメーカー拡張の一門利器であり、加盟者が金持ちになる源泉である。

加盟者の投機心理と無知状態は、ブランドメーカーの金銭欲を育てている。国内の多くの加盟者は、小さなビジネスマンが多く、草むらの出身で、ブランドが何であるかを理解しておらず、何千万と騙されている。「ブランドが鳴ると黄金万両」。

前期加盟費、初入荷品、ブランド使用料、管理費などの「過酷な税金」を合わせて、加盟財布をロックしたことは確かだ。ブランドメーカーが企業を誘致する際に約束した様々なサポートは、実際に実現できるものはいくつもないかもしれない。

ブランド力は製品力から脱胎し、消費者の心に根ざし、ブランドメーカーに業界平均利益を上回る高額なプレミアムを次々ともたらしている。ダフニは、ギリシャの愛の神に関する美しいブランドの物語を宣伝し、台湾のスターSHE.、劉若英はこのブランドを演じに来て、同時に強いメディアを借りて、繰り返して、最終的には、心を込めて多くの女性を征服して、メーカーも加盟店も鉢いっぱいに儲けた（ただ、今のメーカーは諸侯を号令するのではなく、少し川を渡って橋を壊し、ロバを退治する味がある）。

もう一つのインターネットブランドである御泥坊は、競合品に比べてブランド力の形成において比較的成功している。ただ、ブランドの着地については、やや不足している。雲南省の石林観光地は、毎年無数の国内外の観光客を引きつけ、懐を空っぽにして喜んでいるが、この中でアシマの美しい物語が功を奏している。