欧米の更なる工業化は「ロボット」で中国を包囲して製造します。

アメリカ佐治アジアの一家

技術会社は間もなく「ロボットのテーラー」を発売します。

この後の金融危機時代の技術革新は、「アメリカ製」の運命を徹底的に変えることができ、そのコストはより低くなり、「中国製」を打ち破ることができるという。

アメリカはこれによって、毎年1000億ドルの赤字で中国やベトナムなどから服を輸入する気まずさを変えることができます。

パソコンで制御する自動ミシンは、人工の代わりに、「縫い糸」で設計された服を縫うことができます。生産ラインには人が見えません。

これは金融危機後のアメリカの「再工業化」の主要な方向を表しています。

「自動化革命」とか「ロボット革命」と呼ばれるものがあります。

このアパレル会社の創始者であるスティーブ・ディクソン氏は、「自動化機器は携帯電話、パソコン、テレビの生産をアメリカに戻すことができる」と話しています。

「ワシントンポスト」の評論によると、ロボットの発展は現在、医療手術や

「ロボットは寝ていないし、休暇していないし、気配りしていないし、賃上げも要求されないので、最終的にはロボットは人力労働より安い」。

彼らはさらに、人工知能、ロボット、デジタル化によって生み出されたこの新しい産業革命は、アメリカ企業がその場で店を設立し、各種の製品を創造することができると予測しています。

もともと賃金コストの上昇、原料価格の上昇、輸出注文の縮小に陥っている「

」という中国企業にとっては良いニュースではない。

人と人は競争して、苦しみや辛さを堪え忍んで、少なく稼ぐことに頼って多く働くことができます。しかし、人と機械は競争して、これらの優勢はもうなくなるかもしれません。

ロボットは中国製を殺しますか？

包囲して「中国製」を作る。

「ロボット」で「人」をやっつけるのは、アメリカの「再工業化」戦略の一つです。

国際金融危機が発生した後、オバマ大統領や多くのアメリカの企業家は、「製造業に復帰する」と呼びかけています。今後20年はハイエンドの製造業を発展させ、世界の製造業の競争パターンを再構築すると宣言しています。

アメリカは“工業化に行きます”から“更に工業化します”の転換に着いて、決して簡単に“アメリカの製造”に帰るのではありませんて、新しい1ラウンドの科学技術と産業の競争の最高点を攻略するためです。

金融危機後の反省を経て、アメリカ人は長期的な「アウトソーシング」政策を認識し、国内産業の空洞化を招き、多くの社会的弊害を引き起こしました。

上海社会科学院の楊建文研究員は、先進国がようやく明らかにしたのは、ハイテクと金融は儲かるが、提供される就業職位は限られており、しかも敷居が高いため、広大な社会の中下層は経済発展の中から利益を得ることが難しく、収入格差が大きくなるほど、失業率が高くなり、激しい社会矛盾と動揺を引き起こしているということです。

発展途上国にとって、「アウトソーシング」のグローバル分業は、徐々に弊害を見せています。

安い労働力に長期的に依存して生産してきたが、「世界の工場」を作ったが、低賃金で運行するモデルはますます進まなくなり、貧富の格差が拡大し、社会の矛盾が際立っている。

「アウトソーシング」モデルは先進国と発展途上国の内部矛盾を激化させ、収入の向上は各国民衆の共同要求となる。

しかし、人件費の制限を受けて、先進国は明らかに「低利潤環節の製造業」を取り戻すことができなくなりました。彼らは引き続き「ハイエンドに進出する」必要があります。

楊建文氏によると、先進国の「再工業化」は国際市場の乗っ取りを通じて実現されたもので、政治、経済、外交、軍事、貿易手段を総合的に運用し、拳法を組み合わせて、市場占有額を攻撃することに重点を置いて、国内メーカーの再生産と再生産拡大を促し、就業率の向上を促し、社会矛盾が鈍化するという。

欧州債危機の影響で、EU加盟国は緊急事態下で「再工業化」についても合意している。

欧州委員会のタガニー副主席はこのほど、ヨーロッパは深刻な経済危機に直面しており、この危機をチャンスに転化させるには、ヨーロッパの工業を立て直しなければならないと述べました。

欧州委員会はこのように「新工業革命」の理念を打ち出し、技術革新、構造改革を強調し、炭化水素を中心とするエネルギー構造を変え、資源をより効果的かつ持続的に利用するとともに、ロボット、デジタル技術、先進材料、循環可能エネルギーなどの新興産業を積極的に推進しています。

「これは中国の製造転換とアップグレードにとっては包囲の流れになるだろう」

中国（海南）改革発展研究院の執行院長の遅福林は、これまで開催されたボアオアジアフォーラムで、欧米などの国は「再工業化」を利用して貿易障壁を再構築しており、炭素税、労働基準、社会責任などの規則を通じて、国際産業競争の主導権を再び獲得していると述べました。

彼は、前に先進国がハイエンドの製造業を奪って、後に新興国家が中低端の製造業の移転を受けて、“中国製造”の長期依存の低コストの比較優位が次第に弱まり、新しい競争優位がまだ形成されていないと思っています。

統計によると、製造業者の平均賃金を例にとって、現在のベトナムは月額1000元で、インドは600元ぐらいです。中国東部の沿海は2500元から3000元に達しました。

典型的な事例は、中国は一度ナイキブランドの最大のグローバル製造基地であり、40%のナイキ靴を生産しましたが、現在ベトナムは中国を上回ってナイキ最大の生産基地となりました。

「ロボット」で武装した中国製

川に逆らって舟を進め，進まなければ後退する。

国内最大の産業用ロボットを3年間で100万台稼働させると発表しました。主な目的はコストを抑えることです。

彼らは山西晋城でロボット工業園に投資して、自分で産業用ロボットを生産しました。

「飛び降り」事件が発生して以来、同社は何度も現場の従業員の賃金を引き上げ、内陸省に工場を拡張してきた。

フォックスコンは大陸部で労働者を100万人以上雇用し、計画通りに未来の産業用ロボットの数は労働者より少なくない。

分析によると、フォックスコンが現在使っている「ローエンドロボット」のアームは、コストが10万元以上で、このアームは24時間連続で働くことができます。労働時間は普通の労働者の3倍です。

フォックスコンの一般労働者の年俸は約3万～4万元とし、アームのコストは、普通労働者を3人雇う場合の一年間のコストに相当します。このようにすれば、一年でコストを回収でき、その後に利益を生み出すことができます。

業界関係者によると、中国の労働力賃金は絶えず上昇しており、「中国製」のコストを押し上げており、「ロボット計画」が成功すれば、フォックスコンは「人工需要の天井を突破する」ことができ、「グローバル戦略」を実現する可能性があるという。

フォックスコンはブラジルに120億ドルを投資して工場を建設することを明らかにしました。ベトナムとインドも配置を始めました。

管理が厳しすぎて非難された郭台銘は、フォックスコンの企業イメージを「ロボット戦略」で徹底的に変える計画だ。

彼は「機械にコントロールされず、人間が機械をコントロールし、単調に繰り返す仕事をロボットに任せて、社員を解放してほしい」と話しています。

確かに、アップルのスマートフォンやタブレットを組み立てるには、研磨、研磨、レーザーマーカー、溶接、塗装などの多くの段階で、知能化されたロボットは人間よりも優れています。燃えやすく、爆発しやすいなどの危険な環境での作業にも適しています。

これは産業の進級の大きな流れであるべきです。

「中国が製造業の王国になるには、人口配当を頭の配当に変えることが成功する」

郭台銘は、ロボットの生産と使用に従って、人力はより高い付加価値に移動されると公言しています。乾燥した仕事が嫌いな80後、90後の若い社員は、ロボットを操作するソフトウェア、応用と修理を学び、ロボットの応用技師とソフトウェアエンジニアになります。

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ロボットで武装した「中国製」のスピードは米欧諸国に比べて遅くないようです。

2008年に労働コストが上昇し、工業用ロボットが製造段階で頭角を現し始めた。中国では7500台の販売が行われ、その数は前の24年の販売総量の3分の1に達した。

その後、ロボットの応用が急速に広がります。

中国機械工業連合会の大まかな統計によると、2010年中国の輸入ロボットは2.34万台で、同130%増となりました。2011年に輸入ロボットは3.8万台で、同62%増となりました。

国際金型サプライヤー協会の羅百輝秘書長の予測によると、「十二五」期間は中国の工業用ロボット産業の発展の重要な転換点となり、市場需要も噴出式の発展があり、需要量は毎年15%~20%のスピードで増加するという。

現在、ロボットは主に自動車製造業に応用されています。将来はブランチ製造（プレス、ダイカスト、鍛造など）、機械加工、溶接、熱処理、表面コーティング、上下材料、組立、検査及び倉庫スタックなどの作業において、ロボットは標準的な設備として広く応用され、中国の工業自動化技術と応用の「力軍」になります。

多くの産業用ロボットの国際的な巨人、例えばクカ、ABB、ベンナ科などは今中国市場を「未来を決める戦場」と見なしています。

中国の製造分野の産業用ロボットは数万台しか保有していませんが、欧米の日よりかなり少ないです。しかし、「中国の潜在力は大きすぎる」とABBロボット業務中国区の担当者顧純元博士は、数年以内に中国は世界で一番多くなると業界の共通認識を示しました。

本土のロボット企業も負けずにいる。

瀋陽、西安などのロボットの開発速度はとても速いですが、珠江デルタ地域の応用市場の伸びが一番速いです。

統計によると、深セン市ロボット協会だけでも63のロボット企業があり、2011年の生産額は160億元に達し、これらの企業の平均年増加率は50%から60%に達している。

現地では企業がロボットを使う前の段階で大きな問題を解決するために、柔軟な「雇用」マーケティングを採用しています。企業は「先に使ってから支払う」ことができます。うまくできなくてもロボットを「炒める」ことができます。

今年4月、深セン市の36の企業、高校、研究と投資機関は共同で「ロボット産学研資連盟」を設立しました。

深セン市ロボット協会のピカアーレ事務総長は「どの家にもロボットがあり、工場にもロボットがある」という時代が近いとしていますが、中国の工業ロボット企業の中では規模が大きく、ブランドが大きい基幹企業はまだ多くないので、ロボットの分野である「ファーウェイ」が出現することを期待しています。

工作機械が「工業の母機」なら、ロボットは「脳が成長した工作機械」です。

ある工作機械業界のベテランは、「中国製」が米欧日などと競争するためには、他の人の工業設備だけではなく、中国製を低付加価値に徘徊させるだけで、「相手のロボットに殺されないように、自分たちのロボットで武装しなければならない」ということを理解しなければならないと話しています。

「ハイエンド製造」は本土市場で養われている

ロボットが人の代わりになると、人はどこに行きますか？実は、三年間のアメリカの「再工業化」戦略は就業の改善に対して明らかではありません。

過去2年間、企業の利益の反発が速くても、失業率は依然として9%を維持しています。最悪の2009年より1%下がりました。

アメリカの研究者は、「世界の製造業が本土への復帰：神話と現実」の報告で、「再工業化」が急速に進められても、中国製のコスト優勢が急速に失われ、アメリカ人により多くの就業をもたらすことはない。これらの直接的な生産職位はロボットだけで完成されるからだ。

経済学者の李才元氏は、金融危機後の各種の新しい科学技術、新技術の応用は、短期的には必ず一部の古い職種、古い仕事を淘汰すると見ていますが、同時に新しい就業機会を持ってきます。

価値チェーンの倍乗効果によって、一つのハイエンドの製造職位は、通常三つ以上の中ローエンド職位を牽引することができます。例えば、ロボットの生産をめぐって、職業訓練、人材育成、システム管理と生産サービスなどの後続のポストが生まれます。

例えば、インターネットや情報化産業が台頭する前に、家に座っていても「淘宝」のようなサイトで店を開いたり買い物をすることができるとは考えにくいです。

工業化のプロセス自体は「機械が人間に代わる」過程であると言えます。機械が人間に多くのローエンド、鈍重、重複性のつまらない仕事を完成させた後に、人類はもっと多くの時間と精力を持って学習、革新、研究、交流及び芸術などの活動に従事します。

李才元から見れば、人間は「体力時代」から「物力時代」へと進化し、また「知力時代」へと進化していくのは不可逆的であり、これこそ文明が絶えず進化していく大きな流れである。

目下最も注目すべきのは、米欧の先進国が3年間の調整を経て、金融バブルはほぼきれいになりました。科学技術と新興産業を発展させるために力を入れています。

米欧の「再工業化」やスマートロボットの応用はすでに信号を発しており、新ラウンドの科学技術革命は大爆発の前夜にある。

中国人民大学経済学院の賈根良教授は、今回の科学技術革命がもたらした最も著しい変化は、「直接的な生産分野では人影がほとんど見られなくなりました。基本的にデジタル自動生産を行い、加工と製造を基礎とした労働集約型産業が、歴史的な遺跡になる可能性があります。」

この大転換の歴史的な時期に、「世界の工場」としての中国が間に合わないと、その経済成長は中断されかねない。

高い技術とハイエンド産業を占領した「高賃金国家」は、まだ技術が遅れている「低賃金国家」を打ち負かすことができます。当時のイギリス人が紡績機で中国、インドの手織り織物を打ち負かしたようです。

歴史上、輸出資源と安い労働力に頼っている国は、最後には本当に発展することができません。

賈根良氏は、中国は自主的に研究開発の核心と肝心な技術を決めなければならない。他の人に頼るべきではなく、膨大な国内市場を利用して、中国の自主技術と産業が孵化できる土壌にしなければならないと考えている。

19世紀末のアメリカはなぜイギリスを超えることができましたか？伝統産業でもないし、海外市場でもないです。当時の戦略的新興技術によって、国内市場と国内市場の独占を厳しく保護して発展してきました。

彼は「これに基づいて、我々は現在の多国籍企業のグローバル価値チェーンのコントロールを脱し、独立自主の産業チェーンのハイエンド環節を確立することによって、国家産業価値チェーンを構築しなければならない」と述べました。

いかなる形の生産力の進歩にも相応の消費力の増加が必要である。

当時アメリカの古いヘンリー？フォードはT型自動車の生産ラインを作ったが、彼が労働者の倍の給料を支払わないと、彼の車を買える人はいなかった。

これはまさに消費アップグレードと本土市場の戦略的意義である。

「金融危機前のグローバル分業は奇形であり、中国に定着したのは農村生産補助都市であり、都市生産補助金は外国人に与えられた」と李才元氏は言う。これは中国市場に大きなように見えるが、実際には庶民の収入が低く、市場の真実な需要が深刻で不足しており、市場開放が過度であり、技術的に対外的に依存しており、本土の産業価値チェーンは形成できない。

今、米欧の「再工業化」戦略自体は「門を閉めて自分の新興産業を育成する」という意味であり、各種の市場障壁と貿易保護主義が発生するのは必然であり、米欧のハイテク技術は交換できない。

李才元氏は、中国は「内生性循環」の道をしっかりと歩み、本土市場を拡大し、現地企業を強化し、当時のアメリカのように、中国国民の所得倍増、消費アップグレードによって、中国自身のハイエンド製造産業チェーンを育成し、扶養しなければならないと考えています。

彼は、中国は今モデルチェンジの難しさが大きいと認めました。「人口が多くて、技術が足りなくて、貨幣が弱くて、バブルが大きいです。しかし、動力も十分です。」