中国の靴企業の娯楽マーケティング陣はネットに転向します。

市場

体験経済時代を迎え、娯楽マーケティングも多様化してきた。

十数年前に冠名、片尾鳴謝を主な手段とした古い娯楽マーケティングモデルはすでに市場を失いつつある。

もっと新鮮で生き生きとした生命力のある形式が次々と現れて、各種のブランドはすべてこの全国民の娯楽の時代に娯楽のマーケティングの大軍に参加したいです。

靴

服ブランド、特に知名度を蓄積している成長ブランドは、今回の成功した広告のインプラントモードに倣って、シナリオと観客グループの2つの角度から作品を選ぶことによって、目標消費グループの中で好感度を損なうことなく知名度を上げ、ブランド娯楽マーケティングの第一歩を踏み出すことができる。

ジョーダン

中国です。

バスケットボールの巨星マイケル？ジョーダンは北京に来て、全国のメディアを驚かして報道を競い合って、全過程で従います。ジョーダンの衣食住は事の及ぶ限りないものを一連の報道に書いて、しばらくの商業活動はすでに大衆事件に昇格しました。このような強烈なフォーカスの背後の最大の受益者はナイキ会社です。

ナイキは今回の娯楽マーケティング活動を心を込めて企画しました。飛人ジョーダンとナイキの運動靴を完璧に結合して、ジョーダンに中国のやり方でナイキの靴の市場好感度を向上させました。

ジョーダンのファンはナイキのスポーツブランドの最大の消費者グループです。ナイキは精密な企画を通じて、バスケットボールの飛人を利用して競争相手に綺麗な反撃を与えました。

ブランド

自己突破をする。

いくつかのアパレルブランドの発展は比較的成熟しており、ブランドの位置づけと消費市場は比較的安定しており、同類ブランドの競争において優位性に欠けている。

このようなブランドは有名人効果を利用してブランドイメージを向上させ、同業者の中でブランドがより高い好感度を得ることができる。