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2012中国靴機産業動向予測と企業分析

2012/3/29 23:31:00 35

靴の業界、靴の機械、靴の機械の科学技術、靴の機械の産業動向

<p style=「text-align:left」>【a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexux.asp】靴産業定義】狭義には靴製造に必要な設備、工具及び部品を指し、広義には靴製造産業チェーン上の下流企業が使用する機器、木型加工設備、木型加工部品を指す。

私たちが一般的に言っている靴産業は広義のことです。

数年にわたって「缺工」や「電気飢饉」、「油不足」などの苦境に見舞われています。為替変動や原材料高騰、一部の地域や国で貿易保護が行われています。中国製靴業は厳しい挑戦を受けています。

製靴業にとって、転換とアップグレードの方向:ハイエンド製造とブランド経営、販売ルートを一歩ずつ把握し、主導権を持つ。

これらは強力な技術開発と技術革新に離れられず、製品の科学技術の含有量と付加価値を高めることに努力し、持続可能な発展を実現します。

2011靴機業界のまとめ:三大現象


広東東莞靴機商会会長の王守民から見ると、2011年は毎シーズンの靴の販売量が「;下階段」とマイナス成長しているようです。

王会長の企業は靴の製品を販売するほか、大部分の靴メーカーに部品を供給することにも関連しています。彼の見方は普遍的な代表性を持っています。

金融危機後の「氷河期」を再現する。

中国の靴機産業は二十三年の発展を遂げました。勃興、拡張、高速発展から、2008年の金融危機に見舞われた氷河期まで、産業のレベルアップ調整まで、2009-2010年に回復の春を迎えました。

ほとんどの靴メーカーはこのごろは耐えられないと言っています。

年末には「喉を切る価格戦」が行われます。

なぜ「喉を切る価格戦」なのか?エマデジタル制御CEOの王国権氏の分析によると、金融危機の年、「href=」http://sjfzxm.com/news/indexux.asp」靴業界の本当の困難期は7、8ヶ月で、この半年はすべての言論と報道があちこちに広がっています。重大な影響があり、政府の準備が縮小されています。企業は比較的少ない。

昨年から始まった「階段を降りる」式の販売不振をみると、第1四半期の販売は右肩上がりで、特に昨年4月はピークに達し、多くの企業が2012年の販売計画を立てる時、楽観的で過多な予想をしています。

予想に反して、第二四半期のピークは折り返して、滑り降りの兆しが現れ始めました。5、6月には明らかに現れましたが、一部の企業はあまり現実に直面したくなくて、市場の局部、短期の調整と思います。依然として業績の拡大に積極的に力を蓄え、備蓄者、備品、在庫を蓄えて、これからの第三四半期(7、8、9月)に期待します。

しかし、第3四半期の状況は楽観的ではなく、大きな注文がないだけでなく、第二四半期よりも悪いです。靴メーカーは五、六ヶ月の消費を経験しています。資金チェーンはすでに非常に緊張しています。

第四半期から旧暦年前まで、靴メーカーは喉を切る価格戦を上演しました。喉を切るということは、儲からないし、損もないし、半年分の在庫を現金にします。そうでないと、年末までに従業員の給料、次の年の工場の賃貸料、サプライヤーの商品代金、企業の年越しの各出費は保障できません。

多くの靴企業の設備需要がない中で、現金を回収したいです。価格戦を選ぶしかないです。利益や損失が少なくて、製品の価格が直接20-40%下がります。企業生活はとても厳しいです。

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  2012鞋机产业预测:三大趋势

  生存靠差异

  新一年预测,鞋机市场苦乐参半。

いわゆる苦しみは人民元が引き続き高くなり、労働力コスト、原材料、総合費が上昇し、外部の需要が不透明である(ユーロ危機、アメリカ経済の回復が遅く、新興国の開拓に時間がかかる)。

企業が生き残るには、競争相手と差別化した技術、サービス、製品が必要です。

何が楽しいですか?企業移転による新設備の需要、例えば、安徽工業園の操業開始、ピックス新工場の開設、台湾系企業は周辺の隣国(ベトナム、ミャンマー、インドネシア、バングラデシュなど)に投資し、国内企業は華堅集団がエチオピアに工場を開設するなど、設備需要の増加を牽引しています。

は科学技術によって発展してきました。中国製の靴業が高コスト時代に入るにつれて、多くの靴企業は元の靴メーカーに対してコストの節約、省エネ、環境保護、高効率、自動化、高品質などの分野で新しい要求を提出しています。

伝統的な靴メーカーにとって、靴企業の需要変化に適応するには、研究開発への投入を増やすしかなく、より高い技術内容の設備を開発し、生産し、お客様の生産ニーズを満足させてこそ、大きな発展が得られます。

ですから、2012年の靴の業界は大発展の企業を得ることができます。やはり科学技術によって支えなければなりません。

の成長は海外

全体で言えば、現在国内の大きい靴製造基地は二十個以上あります。これらの基地企業の数と品質は相対的に飽和しています。

靴機業界は、これらの地域に工場がないと、新たな生産ラインを増やすことができません。局部的な小規模、小幅な成長しかできません。大きな成長を実現するには、海外市場に依存します。

ここ数年、周辺の隣国や新興国家の靴産業が発展し始めたり、発展し始めたりしたばかりで、中国の靴設備に対する強い需要が釈放されました。例えば、ベトナム、インドネシア、タイ、ミャンマー、バングラデシュ、中東のシリア、イラン、トルコ、アラブ首長国連邦、パキスタン、南米のウルグアイ、パラグアイ、エクアドル、ペルー、ペルー、チリ、東欧のペルー、ペルー、ペルー、ペルー、ペルー、ペルー、ペルー、ペルー、北アフリカのチュニジア、などの国家工業皮革の態勢が上昇しています。

中国の靴メーカーはこれらの国と市場に対してターゲット的に輸出が広まれば、大きな成長が期待されます。

2012三種の靴機の企業生活は比較的に苦しいです。

2012年にもし転換とアップグレードを速められないならば、比較的に困難になります。

資金不足型:このような企業は通常資金不足で企業の正常運行に影響を与えます。研究開発に大きな投資があっても、市場販売に大きな販促力がありません。

また、投資ミスや製品の売れ行きが悪くなると、資金繰りに影響が出て、企業の生存に影響を与えます。

技術が弱いタイプ:例えば、靴メーカーの社長は技術背景があまり優れていないので、採用した技術チームは市場に適応し、競争力のある製品を開発できません。製品の更新が遅くて、新時代の市場需要に適応できません。市場競争力が弱くて、価格競争以外の競争手段がありません。

人材不足型:このような企業は主に三つの人材が不足しています。一つは販売人材が不足しています。優秀な販売チームがなければ、良い製品が開発されても、製品が売れなくても、企業は利益が得られません。

生存はもう難しくなりました。成長はさらに遠くなりました。

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  2012五类鞋机企业优势依然明显

  以下这些企业,各有其优势,表现在市场上竞争力相对较强。

2012年に市場需要に適応できれば、クリエイティブテクノロジーで業界の発展をリードし、見通しが明るいです。優れた市場表現があります。

科技型企業:広東のエマデジタル制御、大民族広東銘レーザー、名菱自動化、瑞洲科技などの企業はチームが健全で、技術力が十分で、製品の技術が豊富で、市場配置が比較的に広く、国内販売と輸出ネットワークが多いなどの特徴があります。

総合型企業:温州大隆、東莞意利、晋江勝大などの企業の種類が多く、製品構造が完備していて、お客様に工場全体の輸出サービスを提供できます。業界の中で経営時間が長く、総合力が強いです。2012これらの企業はまだ市場の大きな競争力を維持できると予測しています。

外向型企業:例えば深圳全利成、80%の製品は世界各地に売られています。国内注文の状況は彼らに影響が少ないです。

<p><p>専門型企業:東莞陸鑫、温州倉橋、温州ホイットなど、これらの企業の優位はある製品分野に集中しています。例えば、陸鑫は内外のラインマシン領域、倉橋は中底領域、恵特は砂底研磨機分野にあります。業界の中で優れた人材であり、製品種類がそろっています。

越境型企業:東莞厚駿、温州邦達など、製品は靴業の領域に関連しているほか、靴製造にも応用されています。例えば、皮製品、文具、服装、玩具、家具などの複数の業界で、これらの企業は普通東方が明るくなくて、市場リスクが低いです。靴製造業の販売が理想的ではないです。

これらの企業は、2012年も堅実な経営を維持すると予測されている。

<p><p><strong>専門家の提案<ststrong><p><p style=“text-align:center”><cbordr=“0”align=“センター”src=“uuupoloadimagags/20203/2020202020291136545_sJ.JPG/Ededededededededededededededentntnts”<Entntntp>>>><Entntititityl>>>>>>><EEEntntntntp>>>>>>>>><EEEEntntntntininggggp>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>><Ent産業は自動化、デジタル化、人力節約、低炭素環境保護の方向に向かって発展しているに違いないが、これらの革新点は企業が着実にやるべき仕事が多い。

例えば靴のラインを作って、中国で長年発展しました。流水式、立体式、架空式があります。どんな方式を使っても、最終目的はもっと少ない人でもっと多くの製品を生産することです。

過去10年間で世界のブランドのOEM企業で流行していた「JIT」モデル(リーン生産)は、国内で開発された8人のグループラインを含め、完全にライン式の大規模な生産方式を書き換えました。

つまり、靴メーカーはすでに機械だけを売るのではなく、先進的な生産システムと生産モデルのサプライヤーです。これは中国の靴メーカーにもっと高い要求を提出しました。

私達は市場の需要、ビジネスの機会が依然として存在していると信じています。いつでも、靴業界の同僚たちは、もっと多くの時間と精力を注ぎこれらの方向に努力すべきです。

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