赤ちゃんの潮が新市場に引火しました。国内の子供市場はゴールドラッシュです。

現在の人口から推計すると、中国の次の段階の最高出生率は約2016年で、人口のピークは2028年で、この時期にも第5ラウンドの「赤ちゃんブーム」を迎えます。言い換えれば、中国の子供服産業は少なくとも20年以上の牛市があり、消費能力、消費意識の継続的な向上と都市化の推進に伴って、子供靴の市場容量は関連データに基づいて統計を取ります。子供用の靴製品は毎年絶えない上昇の中で、今人々の生活水準はますます高くなっています。特に今の80後の両親は子供の生活に対する投資がますます大きくなりました。

ますます多くの赤ちゃんが生まれるにつれて、多くのメーカーは今回のベビーブームの中で大もうけする準備をしました。産業。

今の中国の妊娠赤ん坊市場は洋ブランドが市場の絶対的な主導権を握っています。中国の各大きい妊娠赤ん坊の製品の専門店で、至るところ日本とオーストラリアの粉ミルク、強生の赤ちゃんの化粧品、金の赤ちゃんの朝の教育機関などが見られます。服装玩具、妊婦用品から教育訓練、文化アニメまで、ほとんど何でも包んで、ほとんど産業チェーン全体に浸透しました。対照的に、自主ブランドは往々にして片隅にあり、市場競争の中で大きな圧力に直面している。

洋ブランドは中国にあります。

しかし、金融危機とユーロ債危機が相次いでおり、中国のベビー産業に外国貿易市場の氷河時代を感じさせました。値上がりした原材料の価格、上昇した労働力のコスト、硬い知的財産権の障壁、製品の標準と貿易保護主義の台頭は、企業が巨大な圧力の下で困難に前進することを余儀なくさせません。人民元の為替レートの6.2時代も多くの企業を押しつぶす最後の藁になります。

赤ちゃん産業の道はどこですか？多くの企業家の視線は期せずして市場の広い国内販売市場に向けられた。しかし、この道は思ったほど平坦ではない。

自主ブランド市場のゴールドラッシュはでこぼこです。

近代的なマーケティング学の父フィリップ・コートレーラーは、ブランドの意義は企業の誇りと優位にあると考えています。ブランドの本質は消費者の心の中の製品とサービスに対する内在的な感覚であり、消費者が長年の使用の中で経験した体験によって蓄積されたものである。そのため、ブランドがカバーしている分野は企業の名誉、製品、企業文化及び全体運営の管理を含めなければならない。要するに、ブランドは企業全体の競争、あるいは企業競争力の合計です。

しかし、ブランドの構築は一日の功ではなく、企業の抱える問題も様々です。多くの企業を訪問した後、現在、汕頭妊娠赤ん坊企業はブランド戦略において、軽度設計、重品質軽ブランド、重自己資本軽外来資本など三つの問題が存在していることが分かりました。

設計上は、現在、中国の企業は製造業大国にふさわしい工業設計の水準を備えていない。訪問中、記者が発見したのは、国内の自動吸乳器の市場占有率のトップ3に位置する汕頭市星河電気有限公司の拳骨製品であっても、価格性能においては優れた表現がありますが、工業デザインにおいては、代行の海外ブランドと比べて明らかな差があります。

ご存知のように、ブランドの建設には高い資金が必要です。資金のサポートがなければ、今のブランドが林立し、競争が激しい国内市場では、新しいブランドの生存率はほとんどゼロです。現代企業の発展の中で、資本の適切な使用は往々にしてトップ10の効果を達成することができます。ブランド構築の戦略的チャンスにおいて、企業は資本力の強い支持を持たなければならない。

乳児産業の人気は、まず利益を得るべきなのは国内の自分の赤ん坊服ブランドです。自分の「地盤」では「鼻息を吐く」ことができません。それはあまりにもひどいです。企業はどうやって子供市場を攻略して、スプーンを一杯ずつ獲得したら、もっと科学的な管理と効果的な経営パターンが必要です。