クリスマスが近づいている&Nbsp ;靴商の社長は「徹夜」で眠れないのか。
2011年、クリスマス、元旦、春節は1ヶ月もたたないうちに詰め込まれた。この時間帯は、多くの人が最もお金を使う時であり、食べること、使うこと、着ること、遊ぶこと……例年に比べて、今年は人々が直面しているのが高い物価もたらすこわがるあ、この場合、お金を使うのか、節約するのか。それと同時に、連続した祝日はすでに靴メーカーの金を奪う武器になっており、懐を膨らませることができる年越しはこの1カ月で必死に振り回されているが、経済不況が続くにつれて、また何人かのオーナーが枕を高くして安心できるようになった。
幸いにも正月を迎えることができたとしても、靴企業の社長を待っているのは何百人もの従業員の年末ボーナスだ。国内外の決済時間に差があり、注文金がまだそろっていないこともあるため、年越しのお金は、仕入先と相談してこそ着地することができ、「お金」は靴工場の社長が毎日電話で絶対に欠かせない文字になっていることが分かった。この字に定義をつけると、99.99%の靴工場のオーナーが大声で「現金で!」と武気に答えます。もしこの字に期限を付けなければならないなら、100%の靴工場のオーナーは「すぐに!」
2011年は靴企業にとって極めて非凡な年であり、今年は国家の金融引き締め政策の影響を受け、長期にわたって外国貿易靴企業、特に中小靴企業を悩ませてきた融資の難題が根本的に緩和されなかったため、多くの靴企業はローン条件はさらに厳しく、対外貿易靴企業のほとんどは融資、物流、税金コストの持続的な増加の問題に直面している。
実際には、中小靴企業にとっては、引き続き実業経営を根本とし、実体経済にしっかりと依存して自身の「立業の本」を構築しなければならない。企業の経営者も誘惑に耐え、長期的に見ることができなければならない。世界トップ500企業、多くの伝承数年の「百年の老舗」を見渡すと、非投機的な業界を根本としているのではなく、すべて非投機のために長続きしている。
そのため、市場環境のさらなる調整に伴い、中小靴企業は資金の合理的な投入を実現しなければならない。実業経営の基礎の上で、技術革新、製品革新、管理革新などの業界競争力の強化に資金を投入して、これらだけが本当に企業の発展のために全面的な助力を実現して、企業が安定して、持続的な発展の道を歩むのを助けます。温州企業の主な友人は、自身の製品向上と技術革新を非常に重視し、大量の資金を投入して関連する研究開発革新を行っている。全体的な外部環境は悪化していますが、製品の革新と向上により、より多くの外部注文を獲得し、金融危機今回の信用危機の影響は少ない。
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