職場で上司にどうやって認められますか？

どうやって上司に認められますか？これは多いです。職場人がとても関心を持っている問題！

最近、ある高校の時の友達と話しています。この友達は今までこの家にいます。会社あと一年のうちに月給が上がる三回、人の精神状態は前とずいぶん違っています。家を買って小さいのを後悔しました。北京で家を買います。それは小さなことではありません。多くの人が家を買いました。半生でも一生で押さえられます。

ところで、なぜこの兄弟は一年に三回も給料を上げますか？

この兄達は人的資源大学を卒業しました。2005年に卒業したのです。以前は日系のデジタル企業の人的資源部で働いていました。その後、金融危機に見舞われました。この日系企業は大陸でよくなくなりました。人的資源部に着いたら、この部門は専門的な認証を取得します。その中には認証が難しい人がいます。部門の博士二人は二回も試験したことがないので、指導者はこの友達に試してみてください。この兄弟達は一回試験したことがあると知っていますが、彼は大学院生の学歴だけです。

　　这哥们自然高兴，干活更卖力了，见领导更尊敬了，接下来公司扩张，各部门均有人员增加需求，于是人力资源部开始忙碌起来，但是遇到了一个很尴尬的情况，在招人时，遇到稍微有点能力的，公司的薪资标准明显低于应聘者的薪资期望值，因此几乎招不到合适的人，于是这哥们做了一个详尽的情况分析配合数据，指出公司目前公司的薪资标准已经不适应物价高企的大形势，也满足不了公司日益壮大对高素质人才需求的新形势，由于有理有据，数据翔实，引起了领导高度的重视，于是领导开始研究物价高企形势下如何制定新的薪资标准来满足公司日益壮大的人才需求，同时领导发现虽然招的一些岗位的技术含量没那么高，但是合适的人所要求的薪资也超过了人力资源部技术含量较高岗位的薪资，于是领导开始思考，我们是招人的部门，技术含量比兄弟部门某いくつかの職場の給料はまだ低いです。どうして彼らはこのような人たちを面接に行く意欲があるのでしょうか？そこで上司は給料の上昇を考えています。兄弟部門だけではなく、人材資源部という専門求人部門も給料を上げます。

続いて、会社は年次運動会を組織して、自然人力資源部は仁義に譲らない組織者です。この兄弟達はまた忙しくなってきました。他の部門と協調しています。他の部門は楽しくないです。彼は積極的にやっています。8月に北京に来て仕事をしていました。彼に会いに行きました。彼は申し訳ないと言いました。兄弟たちは本当に忙しいです。

このようにして、一年の内に、この兄弟達は5000の月給から、いっしょに膨張して意外にも万元を上回って、この会社が国有企業なため、福利は非常に厚くて、この兄弟達の小さい生活は過ぎたのが十分に潤いがあるのです。

一年に三回給料が上がるのは、言うまでもなく、これは上司の認めた結果です。では、どうやって上司に認められますか？この兄弟たちにとって、まず彼は指導者に専門的な素養を見せました。博士は二回も失敗した認証試験を受けました。彼は一回で合格しました。これはリーダーに学歴より実力がもっと重要だと認識させました。次に彼は上司に職業素養を見せました。この職業素養は職業精神です。運動会を組織する過程で、当然疲れたことがあります。しかし、この兄弟たちは苦労をいとわず、前に走った後、運動会が円満に開催されることを保証しました。{pageubreak}
 

すべての指導者は彼の代わりに面倒な従業員を探すのではなく、彼のために分担しなければなりません。これも部下としての存在価値です。指導者の代わりに心配してはいけないなら、まだ価値がありますか？もちろん指導者の代わりに心配するのも簡単なことではありません。専門的な素養は指導者に心配をかける能力があります。

そのため立脚して自分の専門の素養と職業の素養を昇格させて、ようやく指導者にあなたを認めさせます！