靴の企業の李寧のブランドの位置付けはばつが悪いです。今の陣痛は浮雲だけですか?
1月21日ニュース 李寧 会社はこのほど、2010年の業績予想公告を発表しました。会社全体の粗利益率と純利益率は2009年の水準に相当すると予想されますが、 市場 環境の変化、李寧会社のその他 ブランド [紅双喜、Lotto(ロット)、Z-DO(新動)、AIGLE(艾高)及びKason(凱勝)を含む]合計収入の伸びが極端に低く、李寧会社の年度全体の売上高の伸びに影響する。 李寧公司は2010年にグループの売上高に占める他のブランドの比率が2009年と同じであると予想しています。
李寧ブランドの2011年第二四半期の注文会では、小売ブランドの価格(即ち製品のラベル価格)で計算したところ、李寧服装製品と靴製品の平均価格は前年同期比8%以上上昇したが、注文数はそれぞれ7%と8%を超えており、注文会の注文総額は前年同期比約6%減少した。
これはすぐ外部の李寧会社に対する懸念を引き起こし、市場では一時、李寧会社は「500から600店を閉店する」と噂されていました。
その後の2010年12月28日、李寧会社は外に一連の販売体制の改革措置を投げました。500-600の低効率販売代理店を統合し、店舗構造を調整し、卸売りの割引を3ポイント引き上げます。
今は陣痛だけです。全部浮雲です。
李寧国際市場システム総経理、李寧アメリカ有限公司総経理の李嘉銘は、「李寧はずっとハイエンドの専門ブランドの装備路線を堅持しています。
どの企業も急速な成長とボトルネック調整の製品サイクルを経験します。
資本市場に対して過多なコメントはできませんが、李寧は1990年の創立以来、決してボトルネックに会うのは初めてではありません。
中国のプロのスポーツ装備市場は成熟しています。私たちはずっと運動員のために専門的な装備を提供しています。
私たちはプロのスポーツ装備ブランドの道を歩むつもりです。
李寧さんの一言にとても賛成します。「李寧は世界の李寧であり、中国のニケではありません。」
ブランドポジショニング:80後ですか?それとも90後ですか?ハイエンドですか?それとも大衆ですか?
李寧会社によると、現在はスポーツ用品業界全体が転換段階に入っており、業務モデルは今後5年間で大きな変化が発生する可能性があり、市場はさらにブランドプレミアム能力を持つ大衆市場とより低い価格の基礎市場に分化するという。
李寧会社は、現在中国の超大型市場と第一線市場は大衆市場の特徴を持っています。第二、三線市場は大衆市場へのアップグレードを加速しています。李寧ブランドは大衆市場に位置することを明らかにし、大中都市を攻撃します。
実は、李寧のばつの悪い位置付けはずっと業界から非難されています。
今は業績が下がり、成長が鈍化し、李寧のブランド位置づけ問題が矢面に立っている。
重要な道コンサルティング事業部戦略顧問の趙宇さんは、中国のスポーツ用品の「率先兄」として、李寧のブランド位置づけはずっと中国のスポーツ製造業の潮流をリードしています。
李寧はブランドの位置付けがもっと多いのは市場の判断によるもので、極端に走るだけで、「90後」世代の大きな論争がある位置づけを直接に明らかにして、予想されるほどの人気をもたらさず、むしろ元々の市場基盤が弱体化し、価格の上昇に加えて、優勢を失ったと強調しました。
したがって、現在の問題はブランドの位置づけと消費者の認識の違いです。
企業戦略とブランドマーケティング専門家の葉峰氏:「2011年中国スポーツ用品の構造は3つの階段に分けられます。
一つは2~3つの総合的なトップブランドで、これらはすべてのスポーツ商品の領域をカバーします。
二つ目は細分化機能性スポーツ市場に対する各種国際ブランドです。
三段目は国内の中小ブランドで、三四線都市を目指しています。
李寧以前の市場分析が効果を発揮できないのは、これらの分析が李寧を国際ブランドにすることに基づいています。限界があります。
その結果、「現在に至るまで、李寧は何の特徴もないブランドです。」
ゴールドマン・サックスは、李寧が去年海外市場を攻略してきっと多くの注意力を引きつけましたが、ブランドを形作る面では一歩間違えて碁を打ちます。
李寧のブランド位置づけは世界のハイエンドブランドと国内大衆市場ブランドの間にあります。このような明確な価値位置づけがなく、カードが中間にある状態は危険です。
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中国のナイキをしないと世界の李寧になります。
李寧ブランドのリフォーム「推し手」の首席市場官として、方世偉は今回の李寧が「80後」の若いスポーツ愛好者を核心目標とするグループ、特に16~23歳のグループに決定したと明らかにしました。
2010年6月30日、李寧は「90後」の旗を掲げた。
これは李寧ブランドの再生戦略の始まりで、李寧ブランドが国際化の目標に向かって一歩近づいたことを示しています。
李寧さんはこのように標識を変える意味を説明します。
李寧会社の報道官は、「会社はずっとこの策略を実行しています。伝播、製品及び小売体験の一連の整合マーケティングを通して、一貫してブランド遺伝子を消費者に伝え続けています。」
彼はブランドの再生の目的は差異化であり、簡単な価格競争を避けることであると指摘しました。
「用意していないことはしません。」李寧最高経営責任者の張志勇氏は豪情に満ちています。この出身の財務管理のCEOは李寧を国際化の第二段階に導いています。
新しいマークはすでにグローバルで登録申請を開始しており、現地政府の承認を待っています。
これは2~3年ぐらいかかります。」
「今から計算すれば、8年間で李寧を世界トップ5のブランドにしたいです。そして李寧の海外市場での貢献度は20%を超え、2018年に本格的に国際化を実現します。
もちろん、前提は中国市場が第一です。」
張志勇さんが紹介します。
李寧は10年間の戦略目標を決めました。2009年~2013年は国際化準備段階です。2014年~2018年は全面的な国際化段階です。世界スポーツブランドのトップ5と中国スポーツブランドの第一位となりました。
国際ブランドにもっと近いために、李寧はどんどん値上がりしています。
「四半期ごとに3%、5%アップするのか、それとも10%、12%アップするのかは、製品によって判断します。ブランド資産は継続的に向上しているのか、価格圧力テスト報告書がサポートされているのかなどは技術的な問題であり、戦略的には堅実に前進しています。」
張志勇さんはナイキとの価格差がますます小さくなることを望んでいます。未来は10%以内になるかもしれません。
現在、李寧は東南アジアとアメリカで国際化の試みを始めました。
バドミントンに熱中する東南アジアに会社があり、バドミントンのシリーズ製品を主に押しています。李寧行政総裁の張志勇氏はこのほど、今年はアメリカの業務に1,000万ドルを投資し、今年はアメリカ市場の売上高を5,000万ドルに引き上げる計画を明らかにしました。
しかし、通常の「国際化」の基準に従って、海外市場は会社の業務に対する貢献度が20%に達します。現在、李寧の海外貢献度は2%しかなく、国際ブランドが続々と中国市場を見ている時、李寧は8年間で「海に出る」戦いを完成することができますか?
ただの陣痛ならいいですが、李寧がもっと高く、もっと遠くまで行ってほしいです。
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