元旦を迎えて、靴の服の商品は密謀して販売促進戦を行います。

年末にはトナーが登場しますが、これはビジネスチャンスを意味しています。靴を履いている業者たちは彼らの特別な「金掘り」の計画を鳴り物入りで始めました。多くの靴売り場の販売員が、「二股」の日に、デパート上演しました。販売促進一連の計略デパートに入ると、いつも大小のブランドが割引しています。中・下のブランドは大体5割引と特価の商品があります。

カンドールの言葉をそのまま使うと、「営業マン98%は感情の仕事で、2%は製品に対する理解です。」靴企業は販促手段を通じて正確に取引先を集め、競争相手の対抗行為を回避し、販促効果を強化しました。この過程の中で、靴企業は濃厚な感情を溶け込ませて、製品の販売促進の過程で、顧客が買ったのは製品だけではなく、その中にも多少態度、サービスと感情が溶け込んでいます。

プロモーションの方式を選ぶのは間違いなく企業が急速に成長する近道であり、プロモーションは製品の特徴を際立たせ、価格優勢を発揮し、消費者の潜在的な需要と派生的な需要を刺激または創造し、細分化市場の中で包囲を突破するチャンスでもあります。元旦が間近に迫って市場の予熱の情況の下で、靴の企業はこの大戦に入るつもりな時、必ず整っている計画を制定しなければならなくて、広大な消費者に持ってくる特殊な利益、消費者の満足を獲得する同時に、消費者の信用感と忠誠度を育成して、このようにブランドの靴の企業に良好なイメージを確立することに利益があって、市場の占有率を拡大して、市場の総合的な競争力を高めます。

しかし、多くの靴と服の企業が値下げの面で真似をして、ひたすらの値段を殺して消費者の心を虜にしています。このように長期になると、自分のブランドの名誉度を傷つけてしまいます。消費者の目にはすでに低価格の不良品に位置づけられています。これはブランドを作る目標との距離がまだ大きいです。これも靴の販売促進の前に置かれた永遠の課題です。筆者の意見では、靴の企業はブランドの優位性を最大値まで発揮して、合理的に価格を利用して祝日の雰囲気の下の端末管理と良好なサービスを利用して、消費領域を広げて、市場ルールの規範化の管理に従って、自分でもっと広い発展空間の不変の原則を開拓しました。このようなやり方は製品のブランドが長期にわたって存在し続けることを保証します。また、価格競争が靴企業自身にもたらす損失を効果的に予防します。

祝日は靴の企業の健康が持続的に発展して強大にしますに対して非統一の類の作用を持っていて、よく無形の中で事の倍の効果を達成します。ゴールデンウィークの波が進むにつれて、人々の買い物の情熱も高まり、靴の市場の火を引きました。本当に多くの靴屋さんの争点になりました。