新しい子供靴の王国を心を込めて作ります。

2010年、中国の経済転換の堅固な年、製造業を主とする民間経済は市場拡大のペースを縮小し、自分の経営パターンを深く考えています。粗放的な発展モデルは遅かれ早かれ市場に淘汰され、斬新な市場発展システムが次第に構築されます。

新たな市場体系の下では、持続可能な発展モデルが高く評価される。これはマクロ政策の明確な指示であり、またミクロ環境の希求でもある。

現在では、「雇用難」と「賃上げブーム」がますます激しくなっており、この二つの大きな矛盾の背後には、民間企業の主に対する変革が加速され、潮流に順応する希求が隠されている。

新しい情勢の下で、

重金属製造の専門化管理チーム

2010年の春に、福建欧米龍グループの会長です。

「中国では、民営企業の発展は、政策の推進が大きい。

経済は危機後、必ず質の調整があり、市場はより細分化され、チームはより職業になるということを当時観察しました。

陳さんはそう言います。

陳忠実な変革は、組織の枠組み、部門リーダー、部門間協力能力の三つの面に重点を置いている。

組織構造については、チーム建設の総経理を任命し、同時に人的資源、行政部、マーケティング部、財務部などの既存部門を再統合し、同時にブランド普及部を追加しました。このような枠組みが形成されました。この半年の間に、各部門の機能建設と部門間の協調作業に重点を置いています。

成果について言及する時、陳忠は記者に対して、量子化の方面で変革の効果を測るのは難しいと表していますが、第1ラウンドの調整を経て、確かに新しい発展の様相が現れました。

陳氏は泉州の製造業において、粗放的な管理が長期にわたって主導的地位にあり、これは企業の人材流動性が高く、従業員の帰属感が強くなく、企業文化建設も表面に流れているなどの問題をもたらしたと忠実に述べている。

第1ラウンドのチーム建設を経て、各部門の職責がより明確になり、同時に相応の権利を与え、その主観的能動性はより積極的になる。

効率を向上させ、同時に内部消費を減少させ、その発展ぶりは完全に楽観的に期待できる。

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生産プロセスを最適化し、末端社員の福利を図る。

陳忠さんは最近、小さいながら意義深いことをしています。現在中央力は企業の従業員の給料集団協議制度を推しています。彼は企業の労働組合を招集して一緒にこの制度を企業に定着させ、従業員の福利を確実に保証します。

「賃上げブーム」に直面して、陳さんはずっととても落ち着いています。「遠くから来て、企業のためにアルバイトします。やるべきものはやはり与えます。」

このような細部は欧米の龍集団の隅々に体現されています。

上半期に、陳さんは先進的な生産設備を導入して、末端作業員の生産環境を最適化します。同時に熟練した従業員を抜擢して、各段階から末端従業員の需要に気づきます。

陳忠から見れば、企業は大きな過程をする中で、まず共に成長してきた各企業の従業員と企業の成長を分かち合うことを理解しなければなりません。

「末端チームの待遇については、徐々に改善し、パフォーマンスを基準にしてより完備した賃金体系を構築する。

同時に、労働組合の投入に力を入れて、末端社員のためにより豊かな余暇生活を創建します。

陳さんは忠実に表します。

精励細作「図図」ブランドの名誉度

2010年は「図」ブランドの名誉度が向上した年です。陳さんはこの発展をテーマに力を入れました。

ブランド部の設立後、第一歩はブランドVIの向上です。

陳忠から見ると、ブランドのイメージは内から外に伸びています。チームの建設が次第に改善された後、対外にはそれなりの勢いが現れます。

「過去の私たちの姿は美しさと力に欠けていました。企業の実力を十分に説明することができませんでした。」

陳さんは自分で重点市場の屋外イメージを訪問して、ブランド部に対して解決案を出させました。マーケティング部、ブランド部、研究開発部などの部門で何回も頭が混乱した後、ブランドの普及方案が明らかになりました。

「問題の核心をまとめました。過去いくつかの部門で協力メカニズムが形成されていないため、マーケティング部は市場の仕事をしています。

今は基本的に市場部から需要を提出して、ブランド部は解決案を出して、最後に高層によって取りまとめて、一つの企画を完成して、それから市場部によってフィードバックするメカニズムを追跡します。

正直に言えば。

欧米の龍集団の夜景はメカニズムが形成された後、地図ブランドの普及のペースが更に速くなり、前後して世界博覧会に参加し、ワールドカップ期間中にテーマサイトを開設してワールドカップに参加します。

ブランドの企画が強化された後、欧米龍集団はまだプラットフォームの普及に力を入れています。今年初めに図少年子供発展促進会を設立しました。

図のブランドの名誉度の建設はまた深く進められます。

陳忠は、ブランドの名誉度の向上は長期的なシステムのプロジェクトであり、一挙に成功することはできないと述べています。

しかし、彼は正しい発想と強力な実行チームができたと確信しています。