リーダーシップ学会の変更&Nbsp;企業は生き残ることができます。

今日の

呂峰は環境の変化によって、どんな指導パターンも永遠に有効になることができないと考えています。

創始段階のこの時期の指導者は多くの挑戦に直面しています。彼は小さい組織のために人の心を奮い立たせる未来を描き、わずかな競争優位を見つけ、具体的な管理任務を実行しなければならないですか？人員管理において、指導者の最大の挑戦はチームを作ることです。

出発したばかりの指導者は理想を心に秘め、着実にチームワークを持っていく必要があります。

呂峰は、この時期の

規範化段階において組織が一定の基礎を持つと、指導者は自分の個人的な意思決定だけで管理するのは現実的ではないと認識し、組織を制度化して規範化させなければならない。

しかし、この時、一緒にゴロゴロしていたベテラン社員たちは心と仕事の職責に混乱が生じ始めました。

ベテラン社員が十分に責任を持って積極的に取り組んでこそ、組織がより健康的に発展することができます。

同時に、呂峰は変革の中で組織の最も貴重な心理状態は落ち着いていることだと思っています。

沈着は保守ではなく、一定の原則に基づいて、綿密な分析と真剣な発想に基づいて、堅固な行動です。

成長段階は指導者が特に油断しやすい段階で、組織が発展の速い車線に入ったため、すべてが美しく見えます。この時の指導者は一番独りよがりです。

組織の成長は、ある外部機会とある種の慣性に築けず、真剣に分析し、理性的に基礎を築いていかなければならない。

もっと謙虚にマネージャーチームに対応し、内部環境の持続的な最適化に着目してこそ、指導者はより長い時間成長を享受することができる。

調整段階のこの時期に指導者が十分にはっきりしているのは、組織を率いて危機を乗り越えるのは組織の栄辱と共に従業員であることです。

外部の機会を盲目的に探すよりも、内部組織のメンバーを尊重し、彼らの仕事に対する情熱を奮い立たせることは、組織の安定した調整の二律法である。

この過程では必ず苦痛がありますが、指導者はこれらの苦痛を耐えてチーム全体の感情をコントロールしなければなりません。

優秀なチームの指導者はメッセージを上手に操る人です。チームの情緒の重要性をよく知っていて、メッセージの収集のリズムに精通しています。このような集中を通じてチームの情緒をコントロールし、最終的にチームの業績の実現を保証します。

新入生の段階は十数年を経て、甚だしきに至っては何十年もの指導者を経験して、心理状態は更に穏やかになるべきで、問題を考えるのは更に全面的になるべきで、視野は更に広くなるべきです。

歴史を尊重し、平穏を保ち、慢心を戒めることは、この時の指導者をより魅力的にする。

彼がリードしている企業は本当に社会公器になりました。そして、より多くの人に自分のリーダーシップの成果を分かち合うことは、成熟した社会的責任を表しています。これもリーダーシップの進化の究極の目標です。

もしあなたがもうすぐ出発しますか？それともすでにあなたの指導の旅を始めたならば、開放的な心理状態を維持することをしっかり覚えてください。これは環境に適応する前提で、進歩の前提です。

呂峰は言った。