ライオンアパレル企業が「バイヤーブランド」へ

華翔に服を着せる会社は今年ブランドIrockブランド影響力は急速に拡大し、現在、全国に各種コーナーと専門店300軒余りを設置し、北京、広州などの一線都市に専門店を設置している。

特筆すべきは、華翔に服を着せるこのブランドは、外部の研究開発能力を有効に借りたもので、現在流行している「買い手型ブランド」です。

実は2年近くライオン匹このような「買手型ブランド」はすでに少なくなく、ウィランシーのジム、華翔のエリック、東浦の青い空、帝札の立寇、欧麦国際のOMNなどがこの列に属している。現在、スチュワーデス、皇宝などの石獅子には多くのブランドアパレル企業があり、この2年間、この「買い手型ブランド」の道を歩んできた。

今年5月、アパレル研究開発を専門とする機関が市内のブランドアパレル企業に来て、いくつかのサンプルを持ってきて彼らに選んでもらい、そのうち3つは目の前を明るくした。同社はこの3種類のサンプルを購入して自分で少し修正して市場に押し出したが、人気があった。このブランドのアパレル企業も過去に20人以上の研究開発者を育成したが、設計されたデザインは市場の「一度」に追いつかないことが多い。社長が勘定を計算すると、サンプル服を買うのは自分が育てた膨大な研究開発チームよりお得で、しかも速くて、役に立ちます。

エデンブルクの田啓明会長は、「専門の人にもっと専門的なことをさせることは、産業チェーンのさらなる細分化であり、資源のさらなる統合と集積でもある。この業態の転換は、服装業がより高い段階に発展する必然的な傾向だ」と話しています。研究開発の専門研究流行色、版型変化、デザイン流行と工芸流行を行う。ブランドアパレル会社はブランド運営、普及とブランド孵化を専門に行っている。生産企業は生産段階の技術を専攻し、最小限の資源で品質の良い服装を生産する。

分析によると、デザインやサンプルを買う過去にはライオンの服装企業もあったが、一般的にブランドをしていない服装企業に現れ、自分で研究開発の力がなく、外注したデザインは客商に選ばれた。現在の「買手型ブランド」とは異なり、一部のブランドアパレル会社の主導的な行為である。業界内の分業がより細分化され、専門人材の集積度もより集中するにつれて、ブランドアパレル企業は膨大な研究開発チームを設立する必要がなくなり、デザイン開発をめぐる情報収集と市場調査システムは、各スタジオの専門研究開発力に依存し、サンプリングを行い、単一のデザイン特許を購入し、修正を行った後、生産企業に加工される。傘下ブランドとして市場に進出する。

ある意味では、「買い手型ブランド」の出現は、石獅子服装産業チェーンの資源統合を加速させた。現在、石獅子には欧尚服装、ローマ・レンサ、時風国際など大小30余りの専門が服装研究開発に従事している会社や機関がある。ブランドを創出できない企業が専門生産加工に転入している。現在、石獅子の20社以上の比較的規模のあるブランドアパレル企業の多くは、市内に4~6社の比較的硬いアパレル加工工場を固定している。

市紡績服装同業公会の責任者は、20年以上の発展を経て、石獅子服装業は業態の上で必然的に変化しなければならないと考えている。これも国際的な傾向と軌道に乗っている。生産販売から研究開発生産販売まで、現在の専門分業まで。看板加工からオリジナルブランド、さらに資源の優位性を統合する「買い手型ブランド」まで、石獅子服装業は「三級ジャンプ」を実現しているが、このジャンプ過程は、実際には産業の転換と向上の過程である。この業態の転換と産業のさらなる分業は、専門人材などの資源の集積と統合を促し、産業チェーンのさらなる分業と細分化を推進し、最も経済的に資源を占有し、使用し、最適な経済効果を達成する。

買手型ブランドとは、自分のデザイン部を持っていても、買手が既製のデザインを購入し、製品シリーズを組み合わせて自分のスタイルを形成し、それを委外加工し、自分の商標を貼って販売することを指す。このようなメリットは明らかで、それは製品の運営周期を短縮し、精力を節約し、コストとリスクを低減し、同時に市場の反応能力を高めることです。