N&QとNUOQIを并列して、ノーハウはダブルブランドSPAモードをスタートさせます。

モード突破はずっと中国の服装業界の夢であり、中国の服装企業と企業家達の夢と関心の焦点でもありますが、常に出会いがあり、求められないです。

海外の有名なアパレル小売ブランドZARA、H&Mなどが中国に進出するにつれて、彼らは先進的な管理理念を持ってきただけでなく、革新的な服装小売モデルであるSPAモデルを持ってきました。

昔は名も知らないノキが、まず大なたを振るうモード改革を行った。

今のノキはすでに中国の服装小売分野のリーダーとなり、全国各地に分布しています。

SPAとは何ですか？

SPAの直訳は「自社ブランドのアパレル専門小売店」です。

商品企画、デザイン、生産から、小売まで本社が担当する一体化方式です。

現在の男装市場では、多くの企業が伝統的なチェーン加盟形式をとっています。

長いチャネルパターンにより、端末に到達する時の製品の価格が比較的に高いです。また、各環節は独立経営で、情報の有効なコミュニケーションが不足しています。

伝統的なメンズモデルの弊害に対して、Norteはファッション小売業PFMマーケティング理（Party平価、Fashion流行、Multiple多様）を創始しました。独特なSPAビジネスモデルは平たいチャネルパターンを利用して平価方式を取るだけでなく、小売端末を制御しても、消費者の需要をコントロールする目的に達することができます。

日本の有名な流通理論家の久保村隆祐教授は、「小売業者が自分のブランドを開発しないと、本当にチェーン経営ができない」と言っています。

自社ブランドの商品は外資企業とともに中国に進出したものです。

最初にオランダで上京した万客隆大売场に现れた。

ノキの実力が大きくなるにつれて、08年には、ノキはN&QとNUOQIの二つのブランドを全面的に起動する予定です。

ノキの中核戦略レイアウトとしての二大自社ブランドは、一方でN&Qは主にカジュアルメンズに対し、NUOQIは正装市場に向けている。

自社ブランドと企業ブランドの完璧な結合を通じて、ブランドの知名度をさらに高め、将来のブランドのコア価値を形成する。

N&QとNUOQIはノキーの2つの自社ブランドとして、一、生産から販売までの中間段階を減らすことに有利で、チャネルコストを大幅に節約して、お客様により多くの譲渡価値をもたらすことができます。同じタイプの場合、強いブランド競争力を持っています。

二、ノキを助けて競争差を作る。

自社のブランドを持つ企業は、サプライヤーの誠実と信用のリスクを回避するだけでなく、自身のブランドイメージを構築し、競争相手の個性を形成することができます。

三、ノキのブランド資産の強化に有利である。

ノキが直接的に直接的なルートパターンを採用するため、中間環節の製品の増値を減らして、顧客に更に多くの実があることを持ってくることに利益があります。

また、ノッチの大部分の店舗は本社直営方式を採用していますので、顧客情報の即時収集にも役立ちます。

今は消費者が支配する時代であり、消費者によりよくサービスすることこそ、ブランドを強固にする長い時間の計である。

世界のZARA、H&Mに関わらず、まだ中国のノッチで、彼らはすべて異なっているマーケティングの方式をとりましたが、しかしすべて共通の特徴があります：すべて独特なSPAモードを採用します。

今はZARA、H&Mは世界的に有名な小売業者であり、ノッチも驚異的なスピードで発展しています。彼らは自分の実力でSPAが正しい未来のルートの王であることを証明しています。