Pourquoi Decanon Ferme - T - Il 164 Nouveaux Magasins?

"Guan, Guan, Guan!", au cours de l 'année écoulée, le commerce de détail a connu une vague de froid "agressif".

Du supermarché au centre commercial

,

La plupart des magasins du monde entier ont connu une catastrophe.

D 'après le réseau mondial de chaussures et de chapeaux,

Dans le monde, 269 magasins, Macy, Sears, CVS et TheLimited ont été fermés et une autre vague de cloisons a frappé.

En avril de cette année, paylesshoes, le plus grand fabricant de chaussures des États - Unis, a été débordé d 'une dette énorme d' environ 4,4 milliards de yuan, demandant une restructuration en faillite.

Le ralentissement de la croissance des entreprises dans les entités traditionnelles est un fait incontestable de la désintégration de l 'environnement, des nouvelles industries, de nouveaux modèles et de nouvelles explorations qui favorisent l' innovation.

On dit que le temps passe vite, que le commerce traditionnel dans le contexte de la mondialisation de l 'économie de marché a été renversé par de nombreux facteurs, que le commerce de détail physique a été éliminé ou s' est effondré, et que les capitaux, Internet et les entreprises d' électricité sont en train de s' effondrer.

Celui qui tire cette conclusion est peut - être trop imprudent, quelqu 'un se dit très mécontent!

Au cours de l 'année écoulée, à l' occasion de la fermeture de la fabuleuse boutique, decanon a ouvert un magasin tous les deux jours, avec 164 nouveaux magasins dans le monde entier et a remis un beau rapport financier mondial.

Au cours de l 'année dernière, le géant français de la vente au détail d' articles de sport decanon a récolté plus de 10 milliards d 'euros, soit une augmentation de 12% par rapport à l' année précédente.

Parmi eux, les marchés d 'outre - mer représentent 67% des activités du Groupe, et la Chine est le plus grand marché à l' exception de la France métropolitaine, avec 214 comptoirs (dont 9 dans la région de Taiwan).

Au cours des deux dernières années, Li Ning et d 'autres marques nationales ont perdu la marque, plongé dans la marée noire de la fermeture des magasins et de la baisse des performances.

Selon le plan initial de decanon, la société devrait être en Chine d 'ici à 2020 dans 500 magasins.

Cela signifie qu 'au cours des trois prochaines années, tous les moins de cinq jours, nous verrons un magasin de decanon ouvert à une fréquence étonnante!

Payless, le plus grand fabricant de chaussures des États - Unis, est un grand client de part et d 'autre du détroit.

Beaucoup de gens ne savent peut - être pas que la plus grande chaîne de chaussures à prix modéré des États - Unis que l 'on appelle la faillite est connue pour avoir vendu des chaussures à bas prix.

Est - ce que la stratégie à bas prix va mourir? Entre dans le magasin de decanon, ta plus grande sensation doit être: bon marché!!!!!!!

Une paire de chaussures de course, ça fait plus de 100 $.

Insister sur un prix partout bas, c 'est "un prix bas sans honte".

La naissance de géants tels que volma, paylesshoes et d 'autres sont apparus sous le nom de "prix de rupture", les bas prix sont des thèmes éternels, mais pourquoi le plus gros fabricant de chaussures des États - Unis va - t - il fermer ses magasins, l' industrie de détail de l 'entité dans un cri, decathlon est un magasin qui s' agrandit, vous devez vous demander comment?

Voir l 'analyse de la situation financière mondiale du Groupe decanon 2016, il y a une ligne très intéressante: « 2016, est l' année de la solidité de la chaîne industrielle de decanon ».

Si le "prix bas" est le moyen par lequel ce détaillant français d 'articles de sport capture le consommateur, alors la configuration de la chaîne industrielle pourrait être le moyen d' accélérer sa montée en puissance.

Le marché de détail d 'aujourd' hui a connu le baptême de l 'électricien, beaucoup d' entités traditionnelles homogènes de détaillants ont été durement éprouvées et déprimées par le choc des prix de l 'électricité.

Le ralentissement macroéconomique! Les consommateurs ont changé! Les producteurs d 'électricité pillent leurs clients! Ils sont devenus un mot courant dans la bouche de nombreuses entreprises de détail.

Pour parvenir à un « prix bas et scandaleux », il faut d 'abord que le prix soit le plus bas et le plus élevé, et que le faible prix soit la compétitivité de base de decanon.

Comment?

Un produit est vendu à l 'étagère, de la recherche - développement, de la conception, de la production, de la marque, de la logistique, de la vente au détail et d' autres chaînes industrielles, si chacun de ces maillons se pforme en un endroit où les coûts peuvent être réduits, pourquoi pas à bas prix.

Bas prix, le contrôle de l 'ensemble de la chaîne industrielle.

À titre d 'exemple de la chaîne d' approvisionnement, decanon sous le drapeau de sa propre marque de sport, les tissus sont achetés par ses propres agents OEM pour le traitement.

Pour l 'ensemble de la chaîne industrielle, les coûts de chaque maillon sont réduits au minimum, en particulier les coûts d' un grand nombre d 'intermédiaires, et les économies qui en résultent se retrouvent finalement sur l' étiquette de prix de l 'étagère.

Beaucoup de marques sportives sont folles de casser de l 'argent, s' il vous plaît parler aux stars.

Le contrôle rigoureux des frais de marketing est également la voie de la réussite de decathlon.

Entrer dans le centre commercial de decanon, à l 'exception de l' espace

En marchant sur un terrain de blues élégant et élégant, vous trouverez que l 'emballage de produits de decanon peut être simple, une paire de chaussures accrochées, même pas de boîtes, pour économiser l' espace de rangement, beaucoup de vêtements de sport sont cylindriques.

Le bas prix ne signifie pas de faible qualité, pourquoi decathlon fume - t - shirt avec moins de 20 yuan de sport et vend - il chaque année des folies autour du monde?

On peut dire que la configuration de la chaîne industrielle de decathlon n 'est pas une quête de la "grande et complète", mais un processus dynamique de création de valeur.

L 'ensemble de la chaîne industrielle est en fait une chaîne de valeur.

Il s' agit d 'activités d' appui dans les domaines de l 'infrastructure, de la gestion des ressources humaines, de la recherche - développement technologique, des achats, etc., ainsi que d' activités de base dans les domaines de la commercialisation, de la logistique, de l 'exploitation de la production et des services, qui pforment les différents maillons de la chaîne industrielle en une véritable chaîne stratégique de création de valeur.

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Plus de 100 ans, l 'ADN de cette famille est dans 700 cellules d' entrepreneurs.

Decanon est originaire de France et a été fondé en 1976 par Michel rellec; en fait, un autre géant international du commerce de détail, le Groupe France - Occident, est aussi son « jumeau ».

En outre, il y a le célèbre géant de la vente au détail, philda, le supermarché des matériaux de construction, warmer, le magasin de réparation de la chaîne automobile Norauto, le supermarché des vêtements, Kaijia Vest, la chaîne de restauration Flunch, etc., qui ont tous un « père », le dernier contrôle de la famille Mulliez (Mulliez).

Faire de la chaîne industrielle une chaîne de valeur est l 'excellence du succès de decanon.

Pour la famille murieze, derrière decanon, les valeurs de la famille sont les âmes de la fortune qui se pmettent d 'une génération à l' autre.

Depuis plus de 100 ans, la célèbre famille murieze a hérité de la cinquième génération, avec plus de 1 200 membres.

Sur ce total, 250 membres de la famille sont répartis entre plusieurs filiales indépendantes de ce grand groupe familial, avec 500 000 employés.

Depuis plus de 100 ans, 700 membres de la famille muriez sont devenus chefs d 'entreprise dans les succursales de l' entreprise familiale.

À l 'heure actuelle, plus de 400 membres de la sixième génération de la famille héritent également dans l' ordre.

Fondée en 1976, le détaillant d 'articles de sport decanon, fondée en 1961, la chaîne française de supermarchés et ainsi de suite, est l' une des plus grandes entreprises familiales.

Ce n 'est pas par hasard qu' une entreprise familiale hérite d 'une centaine d' années, en particulier de la famille muriez, où tant de membres de la famille participent à la cause de la famille et en héritent.

La famille muriez a un fameux dicton familial: « tout le monde, tout le monde », qui met l 'accent sur l' unité de la famille et sur l 'être humain.

Selon le membre de sa famille, André murielez, « Nous avons un consensus sur le fait que nous sommes attachés à la pparence, au courage, à l 'aspiration au développement, à l' être humain, à l 'entreprise en premier lieu, à la clientèle en premier lieu et à l' amélioration de la qualité de vie des gens.

Une telle idée est très importante en tant qu 'adhésif qui nous relie étroitement les uns aux autres. »

La pmission de cette foi aux valeurs fondamentales de la famille est la clef du succès de la famille muriez et a permis à decanon et à Eugène de devenir brillants.

Deux centenaires de situation très différente: l 'un perd et l' autre prospère.

En Occident, le centenaire n 'est pas beaucoup, mais il n' est pas toujours très bien.

Par exemple! C 'est aussi une grande maison de cent ans, mais c' est une situation très différente: une défaite, une prospérité.

Le 17 février de cette année, une nouvelle financière et économique explosive a éclaté et la cinquième plus grande société alimentaire mondiale, kaffenheim, a proposé, pour 143 milliards de dollars, l 'acquisition de la deuxième plus grande société de consommation mondiale, Unilever.

Par la suite, l 'offre a été retirée et la seule raison pour laquelle les Britanniques ont rejeté l' acquisition de kaffenberg était qu 'il avait été payé par les Britanniques et qu' il avait été accusé d 'avoir acheté une autre entreprise de 100 ans en 2009, gibbly, à des fins hostiles.

A propos de gibbly, tu te rappelles peut - être tout de suite le chocolat parfumé.

Gilberry, ancien fabricant de confiseries à Birmingham, en Angleterre, a été fondée en 1824, un demi - siècle.

La famille gibbly a perdu complètement le contrôle de son entreprise à la suite de l 'acquisition malveillante de kafheng.

Même centenaire, le patrimoine français sous le drapeau de la famille murieze est toujours florissant, et plus fort encore.

Beaucoup de gens vont raccrocher ici.

La famille gibbly a également ses propres valeurs d 'entreprise, telles que l' enseignement de l 'islam préconisant la « tradition de l' Église de la noblesse », l 'interdiction de boire et la nécessité pour les membres de la famille de travailler dur, de traiter leurs employés, de servir la communauté, etc.

La famille muriez, quant à elle, est guidée par la doctrine catholique selon laquelle « tout le monde » est une devise familiale qui met l 'accent sur l' unité de la famille, le respect des aînés, la responsabilité envers les générations futures et la primauté de l 'intérêt familial sur l' intérêt personnel.

En outre, la famille muriez détestait les marchés de capitaux et ne faisait que promouvoir la croissance des entreprises par l 'investissement.

Il y a une différence.

En ce qui concerne la gouvernance intrafamiliale, il est également difficile d 'interpréter les valeurs éthiques des deux côtés; du point de vue de la gouvernance d' entreprise, la notion de famille Murielle est mieux intégrée au développement de l 'entreprise.

Beaucoup d 'entreprises familiales héritent de la « croûte », ce qui rend difficile de prendre des décisions raisonnables entre la famille et la carrière.

Membre de la famille muriez, fondateur du Groupe escham, né en 1931.

"Tout le monde", dans un sens, les entreprises familiales ont hérité d 'une culture plus adaptée aux concepts modernes de gouvernance des entreprises.

L 'échec de la famille gibbly est dû au manque d' unité de ses membres.

Les membres de la famille élargie, c 'est - à - dire les membres de la famille élargie, se sont également dispersés.

Il n 'est pas surprenant que des « sauvages » envahissent les membres dès lors qu' ils ne sont pas en mesure de les tordre.

Selon une entreprise chinoise, le Groupe de l 'Ancien port "les chinois à l' étranger" pourrait devenir la viande sur la bouche de Liu Xiong, un fanatique de la fusion - acquisition.

La famille muriez, quant à elle, dispose d 'un système et d' un système de gouvernance appropriés pour assurer le contrôle de la propriété.

Par exemple, dans le domaine de l 'entreprenariat familial, ils ont un ensemble de règles strictes: pour investir, chaque membre de la famille doit être soumis à l' approbation du Conseil consultatif de la famille, après l 'adoption, la famille accorde des fonds de démarrage, et l' on peut imaginer que « L 'eau fertile ne coule pas dans les champs étrangers ».

On a également conclu que la famille muriez jouait un « équilibrage » entre la famille et la carrière.

D 'une part, ils ont mis en place un ensemble complet de mécanismes de gouvernance internes, tels que l' Assemblée des familles, le Conseil consultatif des familles, les sociétés holding familiales et les quatre principaux organes de la Fondation familiale.

D 'autre part, pour que tous les membres de la famille aient la possibilité de grandir, la famille finance la vie et l' éducation de ses membres.

Les membres de la famille qui veulent entrer dans une entreprise ou investir sous le drapeau de la famille sont soumis à l 'examen du Comité des familles, c' est pourquoi la famille muriez non seulement pmet les richesses d 'une génération à l' autre, mais aussi montre le talent de chacun de ses membres.

Est - ce qu 'il y a dans la famille murieze une famille profondément enracinée et très jeune, avec l' ADN de la foi et des valeurs de la famille qui subsiste dans les cellules de ses membres, decanon ne peut pas continuer à fonctionner et à se renforcer?

Pour plus d 'informations, s' il vous plaît regarder le monde des chaussures et des chapeaux.