Articles De Sport En Japonais À Base De Production De Décalage Entre La Chine Et Le Japon

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Http: / / sjfzxm.Com / News / index u f.Asp > > Sport / a > approvisionnements pfèrent leurs bases de production de Chine vers le Japon / strong < http: / / p >

P > les grands fabricants japonais d 'articles de sport vont élargir l' achat de vêtements en Asie du Sud - Est.

Le programme mezzanine a porté de plus de 40% en 2013 à 60% en 2016 la part de l 'ensemble des achats de vêtements en Asie du Sud - Est.

Dissant prévoit de porter ce pourcentage de 20 à 40% d 'ici à 2018.

En raison de l'usine a une capacité de production élevée de l'Asie du Sud - est fonction du vêtement de sport est en augmentation, alors que les japonais d'articles de sport d'entreprises ont réduit le taux de hausse du coût de production des achats de produits chinois.

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< p > Mizuno fièvre de sous - vêtements "BREATHTHERMO" et une fonction de produits continuera de production en Chine, et pour l'utilisation quotidienne de plus de marchandises bon marché a commencé à partir de la passation de marchés de la Thaïlande et de l'Indonésie.

La partie de vêtement s'auto - 2014 au Myanmar de production.

L'augmentation globale des ventes en même temps à la Chine, à partir du rapport d'achat devrait passer de 40% à 20%.

Mizuno développe activement de l'Asie du Sud - Est, dans la production de produits locaux seront également à la commercialisation locale.

Avec l'augmentation des niveaux de revenus, le football et le golf en Asie du Sud - Est sont de plus en plus populaire.

Par conséquent, la société considère que la demande de vêtements de sport augmentera également.

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En outre, dissant commencera à produire des maillots de bain et des vêtements de ski en Asie du Sud - est d 'ici à 2018.

En revanche, la part des achats en provenance de Chine sera ramenée de 65% à 50% et celle du Japon de 15% à 10%.

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La production sportive d 'Aix en Asie (< http: / / sjfzxm.Com / News / index u H.Asp >) pour les vêtements < a >) portera le taux de production de l' Asie du Sud - est de 20% à 50% en 2015.

L 'Asie du Sud - Est a été classée comme base d' exportation vers l 'Europe et les États - Unis, par exemple pour les exportations en provenance du Cambodge, où les droits de douane sont plus réduits que pour les exportations vers l' Europe.

Par rapport à l 'ensemble des vêtements, les activités de la base de production décentralisée de vêtements sportifs ont été relativement tardives.

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"P > Il est entendu que l 'augmentation du nombre de pays producteurs s' explique par l' amélioration considérable des techniques de couture dans les usines de substitution d 'Asie du Sud - Est, centrées sur la Thaïlande, ainsi que par l' augmentation du nombre de bases de production pour répondre à des besoins tels que La production supplémentaire d 'urgence.

Outre la Thaïlande, il est prévu de lancer la production en Indonésie.

Plan de détail de la proportion de UNY le Japon la production de vêtements en Chine par suite de la baisse de 65% à 74% l'année 2013.

La société du Ghana Akiyoshi dit que le "coût artificiel de l'usine de couture chine rose".

UNY en Thaïlande par production de 9% à 13% de la proportion, dans le même temps, la production a été officiellement lancé au Bangladesh.

Alors, de marchandises, de la conception des vêtements de femme avec de la dentelle compliqué encore par la production de variétés de la Chine, un t - shirt des vêtements et sous - vêtements relativement simple sera confiée à l'Asie du Sud - Est.

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< p > d'autres fabricants d'autres que la vente au détail au Japon également d'accélérer la mise en œuvre de "la stratégie + 1".

La production de chaussures (< a href = "http: / / sjfzxm.Com / News / index u.Asp >) est presque exclusivement concentrée à l 'étranger et, compte tenu de l' augmentation de 20% des dépenses de main - d 'œuvre en Chine depuis 2009, l' Aix prévoit de porter la part de la production au Viet Nam et en Indonésie de 40% à 60% d 'ici à 2015.

En outre, la mizono réduira la part de la production chinoise, qui devrait atteindre plus de 50% en 2013.

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