Le Développement De Produits De Luxe De La Famille Des Défis Rencontrés De Groupe

Les actions des fabricants de produits de luxe louis vuitton (LVMH) et Hermès (Hermès), entreprises de la famille des produits de luxe, ont été licenciées à partir de l 'automne 2010, date à laquelle le Groupe Louis Vuitton a annoncé qu' il avait acquis le capital de la marque Hermès.

Hermes a récemment publié un communiqué de presse confirmant que

Le Procureur de présenter une pétition de Louis Vuitton, accusé par le "délit d'initié" et de "collusion" et d'autres moyens non conventionnels d'actions détenues par Hermes.

Mais Louis Vuitton également la déclaration dans le même jour, le fonctionnement du Groupe sur les actions Hermes conforme aux spécifications, et présenté une demande reconventionnelle, accusé de Hermes "de chantage et de fausses accusations et la concurrence déloyale.

En fait, le plus grand groupe de luxe, Louis Vuitton est un total de plus de 60 de la taille de la marque de luxe, dont plus de la moitié de l'acquisition d'une entreprise familiale.

Pourquoi ces entreprises familiales abandonnent la marque de la famille des générations de sérieux efforts, prêt à rejoindre le Groupe de luxe à grande échelle? Et Hermes et en difficulté?

Commande de capital "famille"

Entre le XVIIIe et le début du XXe siècle, le marché des produits de luxe était dominé par les ateliers familiaux et les groupes de consommateurs étaient concentrés dans la classe noblesse de l 'époque.

Cependant, pour les trajets dominés par le public, les extrémités et les limites

Les coûts d 'exploitation élevés des entreprises, conjugués à l' insuffisance de la population commercialisée, font qu 'il est difficile de réaliser des progrès importants dans l' analyse des produits, l 'amélioration, etc., ce qui constitue sans aucun doute un obstacle à l' innovation future des entreprises.

Ainsi, après la Seconde Guerre mondiale, avec l 'augmentation de la demande, certaines entreprises ont pris l' Initiative de « démembrer » et d 'acquérir d' autres marques, tandis que l 'intensification de la concurrence a permis l' émergence de grands groupes comme louis vuitton.

En particulier, ces dernières années, du fait de la forte poussée de la capitalisation mondiale, de nombreuses entreprises de luxe subissent de lourdes pressions en matière de capital et de plus en plus de marques indépendantes de produits de luxe, qui souhaitent utiliser une forte force de capital pour faire fonctionner le marché.

"Beaucoup de marques de luxe commencent maintenant à entrer sur le marché chinois, mais le marché chinois est vraiment trop grand, si l 'on continue à opérer de manière familiale, vous aurez probablement à court terme une meilleure réputation et une meilleure réputation parmi la population, mais à long terme, vous ne pourrez pas satisfaire les besoins du marché."

Dans une interview, Zhou Ting, doyen de l 'Institut de la qualité des richesses, a déclaré que faute de capitaux suffisants et de publicité sur le marché, il était difficile pour les terminaux de vente de marques de couler de la première à la deuxième ligne de la ville.

Avec le temps, le consommateur peut oublier, les marques de luxe, il ne tombent dans un cercle vicieux.

En outre, Zhou pense que, maintenant, la situation de l'industrie de l'industrie du luxe et de la mode de mélange de l'autre ont également contribué à l'appui de l'entreprise ont besoin de capitaux et de la nécessité de groupe, le développement à grande échelle, il est difficile de la surface de la propagation de marques de couverture plus large.

La culture et le capital de collision

Hotel Mercure Paris France, Directeur de la région de fonctionnement à la Chine de produits de luxe Chen, il semble que le Groupe est une industrie tendance, peut aider à une mauvaise gestion et même des pertes de marque le début de la réalisation de gains de marché, le niveau de l'art et peuvent engager des concepteurs de niveau plus changer de marque.

Dans ces conditions, pourquoi les marques de luxe en dehors du Groupe continuent - elles d 'adhérer au modèle d' indépendance face à de fortes pressions concurrentielles?

Peut - être que la réponse de Patrick Thomas, le PDG d 'hermes, au nom de la famille Hermès, à l' acquisition du Groupe louis vuitton, a - t - elle mis en évidence l 'essentiel de la question: « si c' est le cas, c 'est le cas.

"Nous pourrions échouer, mais c 'est une lutte culturelle!"

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"Capital peut modifier la structure de l'entreprise, de changer la promotion du marché, mais certains gènes ou ne peut être changé, par exemple l'idée de l'art, de la compréhension de la conception".

Chen Zhilong a également avoué lors d 'une interview dans le présent rapport que l' investissement en capital est d 'abord axé sur le rendement de l' investissement.

En fait, la gestion de groupe est centrée sur la gestion de la marque de groupe.

Afin de réaliser un maximum de groupes d'intérêt, de gestion de toutes les marques de positionnement de l'analyse, d'optimiser la structure de la marque de l'ensemble du Groupe, chaque marque dans la structure de la stratégie de marque du Groupe.

Les résultats de le faire, en fait une petite marque de la croissance rapide de la mondialisation et de grandes marques, mais aussi de laisser d'autres marques face à repositionner, parfois à l'encontre de la marque et l'idée de démarrage.