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Gestion Des Visions: Six Causes De L 'Orage Cérébral

2011/1/3 18:14:00 63

Cerebral Storm Team Innovation

  

Brain Storm Method

Est le moyen le plus couramment utilisé pour stimuler la créativité des groupes.

Cette méthode est rapide, simple et efficace.

Toutefois, de nombreuses organisations ont souffert à maintes reprises de la méthode des tempêtes cérébrales au point de renoncer à l 'utiliser.

Ils ont alors déclaré que la méthode de l 'orage cérébral était dépassée et n' était plus efficace.

Mais en fait, la véritable raison pour laquelle les gens sont frustrés est qu 'ils n' ont pas les moyens d 'utiliser la tempête de l' esprit comme il se doit.

Brainstorming une marche est intéressant et dynamique.

Il est capable de produire beaucoup de bonnes idées.

Mais le brainstorming pauvre est frustré, passer de la puissance.


Voici plusieurs cas de simple mais assez pour détruire un brainstorming.


Aucun objectif clair si l'intention, une fois la tempête est ambiguë, qui permettra peut - être pas même de perdre le sens.

Alors, il faut établir des objectifs clairs.

L'objectif d'un brainstorming pour atteindre un objectif spécifique, et de produire de nombreux idée créative.

De préférence, le procédé est fixé cet objectif comme un problème.

Objectifs vagues est inutile.

"Comment pouvons - nous faire mieux?" il n'y a pas de "on comment sous un an ventes sera doublé?" est mieux.

Cependant, le nombre de questions ne devraient pas être méticuleuse, sinon le brainstorming limitée, de réduire le plus possible.

Comme "Comment on en utilisant les canaux et le produit est disposé, de sorte que le volume des ventes de doubler?" ce genre de questions, peut - être trop restrictif.

Une fois que cette question aura fait l 'objet d' un consensus, elle sera écrite pour que tout le monde puisse la voir clairement.


Dans le même temps, il conviendrait de définir le degré d 'innovation nécessaire et le temps qu' il faudra pour atteindre cet objectif.

Par exemple, nous comptons faire 60 créations dans les 20 prochaines minutes.

Nous les avons ensuite sélectionnés entre quatre et cinq meilleures idées. »


Le contexte des participants est trop proche et, si chacun vient du même secteur, il est extrêmement vulnérable à une « réflexion collective », ce qui réduit considérablement la créativité.

Il faut donc choisir avec soin les participants.

Le nombre de participants de commande de 6 à 12 personnes appropriées.

Trop peu nombreux pour matériau de brainstorming n'est pas assez riche.

Mais trop de gens et difficile à contrôler, la limitation de la personne de jouer.

Dans le Groupe de brainstorming devrait également introduire d'autres domaines et pas même le sujet de discussion du spectateur, ces personnes sont souvent vues sous différents angles, et une drôle de créativité.

Le débat de fond composée de différents acteurs, l'effet est le meilleur.

Ces personnes peuvent couvrir différents niveaux d'âge, les hommes et les femmes, vétéran ou nouveau, et ainsi de suite.


Faire en sorte que le patron soit l 'animateur du débat

Team

Les chefs d 'entreprise qui font preuve d' arbitraire peuvent restreindre ou immobiliser le contenu de la discussion.

En présence d 'un tel patron, il serait préférable de trouver une personne indépendante capable d' animer une réflexion positive et d 'empêcher qu' une personne ne prenne le dessus.

Dans le pire des cas, le chef de département préside les réunions tout en faisant office de rédacteur en chef et de certificateur.


La tempête de jugement prématuré de tête permet le principe le plus important est l'évaluation post - poussée.

Afin d'encourager la bonne idée de grandes quantités de remarquable, de s'assurer que personne n'est une idée de critiquer, d'évaluation, une évaluation négative ou de tout, c'est très important.

Toute idée de dire si un participant, semble stupide, doivent être enregistrées.

En principe l'idée de phase ne sont pas juge extrêmement important, qui doit être strictement appliquée.

Il y a une bonne idée est proposé avec un pistolet à eau de punir l'évaluation.


Se contenter d 'un petit nombre d' idées ne commence pas à l 'analyser à peine.

La quantité est la plus importante.

Autant d 'idées que possible.

Dans toutes les activités, la tempête de l 'esprit est un petit nombre d' activités susceptibles d 'améliorer la qualité.

Pensez au processus Darwin.

Plus d'idées différentes, dont certaines possibilités finalement sélectionné est plus grande.

Vous avez besoin d'énergie et les sons de beaucoup, notamment pour obtenir beaucoup d'idées.

Idée folle totalement inutilisable joue souvent le rôle de nos programmes de tremplin, qui peut être utilisé avec de nouveaux extraordinaire.

Par conséquent, afin de maintenir un flux constant de folie, as - tu besoin d'embrasser beaucoup de grenouilles avant de rencontrer le vrai prince!


Pas dans le plan de mise en œuvre claire n'a pas atteint avant la fin ou le suivi de la mise en œuvre de ne pas, à la fin de la session de brainstorming, même si elle a déjà produit un tas d'idées.

Si l 'on ne voit pas de résultat réel, on se sentira frustré par le fait que le processus précédent n' a pas de sens.

Ces idées devraient être analysées rapidement au cours de la réunion.

Une bonne façon de procéder serait de diviser les déclarations de clôture en trois parties - des idées intéressantes, des idées intéressantes ou des objections.

S' il y a des idées intéressantes qui méritent d 'être mises en œuvre immédiatement, elles devraient être immédiatement mises à la disposition des praticiens concernés.


En outre, les idées devraient être rassemblées et classées.

Par exemple, sur le marché, de vente ou d'autres aspects ont des idées perspicace et intéressantes présentées séparément dans différentes monté sur la planche à dessin.

Cette forme de reconstruire le procédé idéal peut nous aider à trouver la combinaison et de nouvelles possibilités.

Certaines personnes peuvent utiliser de collage, de sorte que les idées de faciliter une combinaison aléatoire.


Si le temps le plus urgent, peuvent utiliser la méthode de classement de 5 pour choisir le meilleur créatif.

La notation de participants pour chaque idée.

Ils sont libres d 'attribuer cinq points à l' idée qu 'ils aiment.

Par exemple, en répartissant les cinq points en moyenne entre cinq idées, on obtient un point pour chacune d 'elles ou on peut en attribuer cinq à une seule.

Ensuite, on additionne les points de chaque idée et on choisit l 'idée qui a le plus de points, en laissant de côté les points suivants.


Enfin, avant la fin de la séance, nous avons remercié chacun pour sa contribution à la tempête de l 'esprit.

Il convient de rappeler une ou deux des meilleures idées, les plus novatrices ou les plus intéressantes.

Ensuite, examiner quelles idées peuvent être mises en œuvre, même si elles sont négligeables.


Court de brainstorming les gens aiment souvent de temps, pleine de vitalité et capable de faciliter l'utilité réelle.

Une telle conférence capable de potentiel, d'améliorer l'efficacité, la promotion

La capacité d'innovation

De la promotion.

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