반도체 거두 인텔 체인 지 기술 '베테랑' 키 신 저 8 대 CEO

최근 인텔 CEO 의 바통 터치 소식 이 전 해 졌 다.

인텔 은 13 일 저녁 공식 홈 페이지 를 통 해 40 년 경력 의 기술 인 파 트 키 신 저 (Pat Gelsinger) 를 신임 CEO 로 임명 했다 고 밝 혔 다. 현재 CEO 인 스 예 보 (Bob Swan) 의 뒤 를 이 어 인수 인계 가 2021 년 2 월 15 일부 터 시 작 될 것 이 며, 이 때 는 키 신 그 가 인텔 의 8 번 째 CEO 가 될 것 이 라 고 밝 혔 다.인텔 이사회 에 도 들어간다.

올해 2 월 15 일부 터 인텔 의 조 타 자 는 재무 관 에서 기술 파 로 바 뀌 었 다 는 뜻 이다.키 신 저 는 2012 년 부터 VMware (웨 이 예) 회사 의 CEO 를 지 냈 다. VMware 는 소프트웨어 회사 로 서 전 세계 데스크 톱 에서 데이터 센터 까지 가상 화 솔 루 션 의 선두 업 체 였 다. 앞서 키 신 저 는 인텔 에서 30 년 간 일 했 고 인텔 노장 이 었 다.

이와 함께 인텔 은 실적 과 기술 진전 을 밝 히 며 2020 년 4 분기 수입 과 수익 이 종전 보다 많 을 것 으로 전망 했다.이에 앞서 인텔 은 2020 년 4 분기 영업 이익 은 약 174 억 달러, 2020 년 에는 약 753 억 달러 로 전년 동기 대비 5% 증가 할 것 으로 예상 했다.

특히 인텔 은 7 나 노 미터 프로 세 스 기술 에 큰 진전 이 있 으 며 1 월 21 일 4 분기 재무 보고 발표 때 관련 정 보 를 업데이트 할 것 이 라 고 밝 혔 다.

인텔 주 가 는 1 월 13 일 까지 7% 가까이 오 른 2333 억 달러 안팎, VMware 는 7% 가까이 떨 어 졌 으 며 시가 559 억 달러 안팎 이 었 다.

누가 파 트 키 신 저 예요?

성명 에 따 르 면 키 신 저 는 존 경 받 는 CEO 이자 업계 전문가 다. 그 는 앞서 VMware CEO 를 맡아 회사 의 연간 수입 을 3 배 가까이 올 렸 다.

기자 들 이 알 아 본 바 에 따 르 면 VMware 는 소프트웨어 회사 로 서 가상 화 분야 의 유일한 패 주 였 다. 원래 의 기술 노선 은 독보적 이 었 으 나 Docker 와 Kubernetes, 그리고 Windows 자체 의 가상 화 기술 이 발전 하면 서 가상 화 시장 은 군웅 패권 쟁탈 시대 에 접어 들 면서 기술 노선 이 완전히 일치 하지 않 는 경쟁 구 조 를 형성 했다. 각자 강력 한 기술 을 가지 고 심지어 VMwar 까지e. 업계 의 한 측 패주 이지 만 새로운 도전 에 직면 한다.

2003 년 에 VMware 는 저장 업 체 EMC 에 의 해 6 억 35 만 달러 에 인수 되 었 고 2015 년 에 델 은 670 억 달러 의 가격 으로 EMC 를 인수 했다.이에 따라 VMware 는 데 일리 소속 으로 돌아 갈 수 있 지만 회사 가 독립 적 으로 발전 해 지난해 에 도 데 일리 가 VMware 지분 을 매각 한 다 는 소식 이 전 해 졌 다.

그리고 VMware 에 가입 하기 전에 키 신 저 는 EMC 이안 신 총재 겸 정보 기초 구조 제품 의 최고 운영 관 을 맡 았 고 정보 저장, 데이터 계산, 백업 과 회복, RSA 안전 과 기업 솔 루 션 을 관리 하 는 프로젝트 설계 와 운영 을 맡 았 다.

이 른 시기 에 EMC 이전에 키 신 저 는 인텔 에서 30 년 동안 일 했 고 그의 경력 은 인텔 에서 시작 되 었 으 며 초대 수석 기술 자 였 으 며 USB 와 Wi - Fi 등 핵심 산업 기술 의 개발 을 추진 했다.그 는 또한 80486 프로세서 프로 토 타 입 의 구조 사로 14 가지 마이크로프로세서 개발 프로젝트 를 이 끌 었 으 며, 쿨 예 와 최고의 제품 시리즈 의 성공 에 있어 서 관건 적 인 역할 을 하 였 다.

이력 을 보면 키 신 저 는 인텔 을 아 는 업계 의 리더 이 고 인텔 역사상 핵심 기술 개발 에 참여 한 핵심 기술 전문가 임 을 알 수 있다.그리고 VMware 의 경력 도 그의 뛰어난 관리 능력 을 보 여 주 었 다. 언론 보도 에 따 르 면 2015 년 에 클 라 우 드 기술 의 전복 으로 회사 가 큰 위기 에 처 했 을 때 키 신 저 는 이사회 에 군령 을 내 렸 다. 이사회 에서 그 를 해고 하지 않 으 면 반드시 회 사 를 성공 적 으로 전환 시 킬 것 이 라 고 했다.사실은 VMware 가 클 라 우 드 전환 을 완 성 했 고 키 신 저 는 클 라 우 드 컴 퓨 팅 에 대해 깊 은 이 해 를 가지 고 있다 는 것 을 증명 한다. 현재 인텔 은 클 라 우 드 컴 퓨 팅 력 을 강화 하고 있 으 며, 플러스 B 엔 드 업 무 를 하 는데 키 신 저 의 능력 도 상당히 부합된다.이에 앞서 키 신 저 는 업계 에서 도 인텔 CEO 후보 중 한 명 으로 꼽 혔 다.

키 신 저 는 인텔 의 최고 경영 자로 복귀 한 것 에 대해 인텔 직원 들 에 게 보 낸 편지 에서 18 세 에 인텔 에 입 학 했 을 때 링컨 기술 대학 을 갓 졸업 했다 고 밝 혔 다.인텔 에 게 봉사 한 지 30 년 이 되 었 는데, 나 는 그루 프, 노 이 스, 무어 문 하에 서 가르침 을 받 게 되 어 매우 영 광 스 럽 게 생각한다.인텔 에서 의 경험 은 나의 모든 직업 을 만 들 었 고 이 회사 에 대해 서 나 는 영원히 감사 하 다.혁신 을 추진 하 는 중요 한 시기 에 모든 것 이 디지털화 되 었 다. 나 는 최고 경영 자로 서 인텔 이라는 '대가족' 으로 돌아 갈 수 있다. 이것 은 내 직업 생활 에서 가장 큰 영광 이 될 것 이다.

왜 멋 을 바 꿔 야 하 는가?

이때 인텔 은 구조 전환 의 특수 한 시기 에 처 했다. 특히 최근 몇 년 동안 10 나 노 미터 와 7 나 노 미터 제도의 지연 으로 인해 외부 에서 인텔 의 기술 혁신 에 대한 소음 이 끊 이지 않 고 경 쟁 력 에 도 영향 을 주 었 다.이 동시에 인텔 의 주가 하락, 시가 가 영국 웨 이 다 에 의 해 반 초, CPU 시장 은 AMD 의 공격 을 받 았 고 애플 맥 컴퓨터 까지 인텔 CPU 를 점차적으로 교체 하고 외부 대리 공 사 를 확대 할 가능성 이 있 으 며 일련의 사건 은 최근 2 년 동안 과학기술 권 에서 톱 을 찍 었 다.이에 따라 CFO 가 CEO 로 전향 한 사 예 보 의 조 타 에 대해 서도 논란 이 일 고 있다.

물론 인텔 은 PC 와 서버 CPU 분야 에서 여전히 맹주 로 남아 있 지만, 강적 들 이 지 켜 보고 있 는 상황 에서 인텔 은 기술 분야 에서 돌파 하 기 를 간절히 바라 고 있다. 현재 컴 퓨 팅 플랫폼 은 구조 부터 세분 화 까지 모두 변화 와 치열 한 시장 경쟁 에 직면 하고 있다.인텔 은 이제 기술 파 CEO 를 맞 았 다.

오 마 르 Ishrak 인텔 이사회 독립 회장 은 "이사회 가 신중 한 연 구 를 거 쳐 결론 을 내 렸 다. 현 재 는 인텔 의 구조 전환 의 관건 적 인 시기 로 서 패 트 가 기술 과 공정 분야 에서 특 기 를 충분히 발휘 하여 회사 의 리더 십 을 바 꾸 는 적절 한 시기" 라 고 말 했다.패 터 는 회사 지도 팀 의 다른 구성원 들 과 함께 인텔 이 CPU 에서 다 중 XPU 를 구축 하 는 회사 로 전환 하 는 것 을 지속 적 으로 추진 하고 인텔 전략 을 강력 히 집행 함으로써 제품 의 선도 성 을 공 고 히 하고 미래의 중대 한 발전 기 회 를 잡 을 것 이 라 고 확신 했다.

현재 인텔 은 스칼라 (CPU), 벡터 (GPU), 매트릭스 (ASIC), 공간 (FPGA) 등 4 대 컴 퓨 팅 유형의 칩 을 모두 커버 하여 CPU 에서 XPU 로 의 전환 을 완료 한 것 으로 알려 졌 다.

오 마 르 이 슈 렉 은 또 "이사회 와 나 는 인텔 의 구조 전환 기간 에 사 예 보가 발휘 한 리더 십 과 큰 기 여 를 감사 하 다" 고 말 했다.그의 지도 아래 인텔 은 다 중 구조 인 XPU 회사 로 전환 하 는 전략 에서 중대 한 진전 을 이 루어 인텔 을 빠 른 성장 분야 로 확대 시 켰 다.사 예 보 는 회사 문화 의 활력 을 불 러 일 으 켜 우리 의 제품 과 혁신 노선 도 를 잘 수행 하 는 데 중요 한 역할 을 했다.그 는 인텔 에 게 강력 한 전략 과 재무 적 지 위 를 남 겨 주 었 다. 그 는 회사 지도자 들 의 안정 적 인 과 도 를 확보 하 는 과정 에서 끊임없이 지 도 를 해 주 었 다. 이에 우 리 는 깊 은 감 사 를 표 한다.

사 예 보 는 "지난 2 년 간 인텔 을 새로운 분포 식 스마트 시대 에 진입 시 키 고 실 행 력 을 높이 며 핵심 적 인 CPU 업 무 를 강화 하고 업무 범 위 를 확대 하 는 것 이 목표" 라 고 말 했다.이런 최 우선 사항 들 이 크게 진전 되면 서 인텔 의 차기 지도자 로 넘 어 갈 때 가 됐다."저 는 이사회 가 패 트 를 선택 하 는 것 을 전적으로 지지 합 니 다. 그리고 그 와 관리 팀 의 다른 구성원 들 의 지도 아래 인텔 은 세계 에서 가장 영향력 이 있 는 과학기술 회사 중 하나 로 서 시장 을 계속 이 끌 것 이 라 고 믿 습 니 다."

사 예 보 임기 실적 은?

최근 인텔 CEO 의 변화 가 빈번 하 다.2018 년 6 월 인텔 의 원래 CEO 인 코 재 치 (Brian Krzanich) 는 회사 직원 들 과 부적 절 한 관 계 를 맺 고 회 사 를 그만 두 었 다. 그 당시 CFO 를 맡 았 던 사 예 보 는 인텔 의 임시 CEO 가 되 었 고 2019 년 2 월 까지 사 예 보 는 인텔 의 7 번 째 CEO 가 되 었 다.

인텔 의 역대 CEO 를 돌 이 켜 보면 대체로 기술 출신 이 고, 사 예 보 는 재무 적 배경 이다.스 펙 으로 볼 때 사 예 보 는 2016 년 10 월 부터 인텔 CFO 를 맡 았 다.그 는 재직 기간 동안 인텔 의 글로벌 재무, 합병, 투자 자 관계, IT 와 기업 전략 조직 을 맡 았 다.사 예 보 는 인텔 가입 에 앞서 범 대서양 투자 그룹 (Genel Atlantic LLC) 에서 운영 파트너 로 활 동 했 으 며, 응용 재료 회사 이사회 에서 임 무 를 맡 았 다.앞서 그 는 이 베 이 인 c 에서 9 년 간 수석 재무 관 을 지 냈 다.

당시 인선 을 결정 하 는 시기 에 외신 들 은 사 예 보가 내부 적 으로 공식 CEO 를 맡 고 싶 지 않다 고 밝 혀 결국 중책 을 맡 게 됐다 고 보도 했다.

사 예 보 는 비 코 재기 시대 에 인텔 의 '데이터 중심' 이라는 포 지 셔 닝 을 이 어 왔 고 5G, 인공지능, 자동 운전 등 분야 의 능력 을 크게 확대 했다.그러나 스마트 화 된 IoT 시 대 를 향 해 이들 의 방식 이 바 뀌 었 고 큰 손 으로 관련 회 사 를 구 매 하 는 것 에서 통합 과 재 구성 능력 으로 바 뀌 었 다.

다른 한편 인텔 은 다이어트 변신 을 계속 하면 서 두 가지 손실 정지 동작 을 던 졌 다.첫째, 스마트 폰 5G 기반 칩 시장 에서 퇴출 하고 애플 에 판매 하기 로 했 으 며, SK 하 이 닉 스 가 인텔 엔 드 플래시 메모리 업 무 를 90 억 달러 에 인수 하기 로 했다.

한편 인텔 은 14 나 노, 10 나 노, 7 나 노 공예 제품 에 대해 새로운 계획 을 세 웠 고, 올 해 는 10 나 노 제품 으로 의 이행 을 가속 화하 고 있다.그리고 6 대 기술 기둥, 즉 제작 과정 과 포장, 구조, 메모리 와 저장, 상호 연결, 안전, 소프트웨어 를 제시 했다.이 6 대 기술 의 배열 과 조합 을 통 해 인텔 은 능력 의 차별 화 를 재 구축 하고 장면 의 수요 에 따라 제품 을 맞 추 려 고 한다.

재무 데 이 터 를 보면 사 예 보 의 지도 아래 인텔 은 2019 년 에 최고 매출 을 올 렸 다. 2020 년 3 분기 에 영업 이익 과 순이익 이 하락 했 지만 2020 년 에 영업 이익 은 동기 대비 증가 할 것 으로 예상 된다. 또한 판매 업 무 를 마 친 후 인텔 은 더 많은 자금 을 가지 고 연구 에 투입 할 것 으로 예상 된다. 다만 재임 기간 에 제조 공정 의 양산 지연 이 논란 이 되 고 있다.

단기 적 으로 AMD 등 경쟁 사 들 은 인텔 의 장벽 을 넘 지 못 하고 있다. 시세 가 하락 한 인텔 이 반도체 선두 에 서고 있다. 신예 가 부임 한 후에 인텔 이 기술 잔 치 를 재 개 할 수 있 을 지 귀추 가 주목 된다.