전 세계 면방 구조 와 중국 면 방직 운행 전망

 

2020 년 업계 운영 의 특징 은 세 가지 키 워드 를 이용 하여 '어렵다', '빠르다', '변화' 라 고 표현 한다. 전염병 상황 에서 기업 이 돈 을 벌 기 가 너무 어렵 고 수요 의 변화 가 매우 빠 르 며 소비자 와 구조 도 어느 정도 변화 가 생 겼 다.그러나 매번 전염병 상황 이나 중대 한 위기 가 발생 할 때마다 우리 산업 에 깊 은 영향 을 줄 것 이다.손자 병법 에 '자신 을 알 고 적 을 알 면 백 번 싸워 도 위 태 롭 지 않다' 는 말 이 있다.

 

'저것' 은 베트남, 인도, 방글라데시, 파키스탄, 터키, 캄보디아 등 을 가리킨다.그들의 공통점 은 양 끝 이 무 겁 고 중간 이 가 볍 고 비교 우위 가 두 드 러 진 것 이다. 10 여 년 동안 의 발전 을 거 쳐 그들 은 전 세계 면화 의 소비 구조 에서 차지 하 는 비례 가 어느 정도 향상 되 었 다.자신 을 돌아 보면 '기' 를 보면 우리 의 면 제 방직품 과 전체 방직 복장 의 수출 수준 은 모두 하락 세 를 보이 는데 가장 중요 한 것 은 면 제품 의 수출 이 해마다 하락 세 를 보 이 는 것 이다.면화 소 비 는 10 년 전과 지금 에 비해 200 만 톤 가까이 줄 었 고, 1 인당 면 섬유 소비량 은 전체 1 인당 섬유 소비량 에서 차지 하 는 비례 가 계속 줄 어 들 고 있다.

 

대 사 를 하려 면 대 세 를 빌려 야 합 니 다. 지금 추세 가 어떤 지 단기 적 으로 보면 방직 업 체 의 주문 이 호 전 될 것 입 니 다. 백신 이 역할 을 발휘 할 수 있 으 면 소비 도 빠르게 회복 되 고 업계 의 발전 에 유리 할 것 입 니 다.그러나 현재 내외 가격 차 는 계속 높 은 수준 에서 운행 되 고 인민폐 의 평가 절상 영향 을 받 아 업계 에 도 잠재 적 인 불리 한 영향 을 미친다.

 

장기 적 인 요 소 를 보면 첫째, 소비의 새로운 구 조 를 주목 하 는 것 이 바로 이중 순환 이다. 방금 전에 외 순환 을 위주 로 안 으로 순환 하 는 것 이 라 고 언급 했다.둘째, 글로벌 경쟁의 새로운 형 세 를 주목 하 는 것 이다. 앞으로 수출 시장 은 다 원화 되 고 분 산 된 추 세 를 보일 것 이다. RCEP 협의 도 전 세계 단말기 소비 시장 경쟁 을 격화 시 킬 것 이다. 중국의 산업 체인 단말기 의 의 의 류 중 저급 제조 업 체 는 생산 능력 이 감소 하거나 이전 할 것 이다.

 

셋째, 업계 발전의 새로운 주 기 를 주목 하 는 것 이다.먼저, 방금 말 한 산업 체인 의 체 량 이 줄 어 들 고 그 다음 에 산업 체인 구조 가 재 구축 된다. 우 리 는 외부 순환 위주 에서 내부 순환 으로 전환 된다. 그러면 우리 의 대외 순환 에서 우리 의 수출 시장 은 선진 국 에서 비 선진 국 과 지역 으로 이전 된다. 이것 은 시장의 전이 이다.또 화학 섬유 대체 와 수입 원료 경쟁 에 직면 했다.또한 산업 체인 의 구 조 는 게임, 전염병 발생 이후 에 산업 이전 과 조정의 속 도 는 계속 되 어야 한다.우 리 는 직조 에서 고급 제품 을 날염 하 는 장점 은 우리 의 미래 경쟁 이자 산업 체인 이 미래 를 위해 노력 하 는 방향 이다.

 

전 세계 전체 면 방직 업계 가 수요 환경 변화 에 직면 하고 있 는 것 을 총괄 적 으로 보면 먼저 우 리 는 우리 자신의 지 위 를 잘 파악 해 야 한다. 자신의 장점 이 어디 에 있 는 지, 자신 을 알 고 적 을 알 아야 한다. 둘째, 상하 류 의 관 계 를 정리 하고 공급 과 판매 산업 사슬 을 잘 관리 해 야 한다.셋째, 위험 을 잘 다스 리 고 성실 하고 윈 윈 하 는 마음으로 경영 하 며 우리 의 산업 체인 이익 공동 체 를 구축 하고 이익 과 윈 윈, 위험 을 함께 부담 한다.넷 째, 정교 한 관 리 를 통 해 경영 을 낮은 비용, 높 은 품질, 빠 른 반응 으로 시장 불 패 의 위치 에 세 웠 다.