패션은 변신 중에 출로를 모색해야 하나요?

법칙은 가장 빨리 추구하는 것이다.

빠른 유행을 하다

가장 빨리 할 수 없으니, 그것은 다른 방향을 고려해야 할 것 같다.

스웨덴 패션 브랜드 H &M 이 이번 주에 새로운 브랜드 ARKET 의 첫 시리즈를 공식 발표했다.

ARKET 창의총감 울리카가 베르nhardtz

북유럽의 전통적인 풍격과 기능성을 결합하여 ARKET 는 스웨덴어에서 의미를 ‘백지 ’라는 뜻으로 브랜드가 극단적으로 추구하는 북유럽식 디자인 이념을 합쳤다.

계열의 전체적인 스타일은 H &M 그룹의 또 다른 브랜드 COS 스타일과 유사하다. 역시 순수한 색조, 편안한 소재와 깔끔한 소재를 유지하고 있다.

브랜드 공식 에 따르면 새 시리즈 정가는 18파운드부터 300파운드까지 첫 플래그숍 은 8월 25일 런던 섭정가를 개업하고, 온라인 점포도 같은 날 출시했지만 소비자는 23일부터 공식 홈페이지 등록을 예약할 수 있다.

세계 의상 모자망에 따르면 H &M 도 이미 제2, 3번째 문점 선정, 한 곳이 코펜하근에 열려 있으며, 또 다른 한 집은 런던 카운트먼트 (Covent) 를 열고 있다.

소비자 쇼핑 체험을 더욱 향상시키기 위해 ARKET 숍 안에는 남녀 성복, 아동복, 집거 등 제품을 판매할 뿐만 아니라 ARKET 점에서도 그룹 다른 브랜드의 정선 아이템을 팔고 북유럽 스타일의 카페가 소비자들을 소일시키기도 한다.

H &M 은 이 새 브랜드에 대한 기대를 부여해 최근 2년 동안 마련했다.

현재 ARKET 외인 H &M 그룹은 7개 브랜드를 포함해 H &M, COS & Other & Other & Stoories, 몬키, Weekday, Cheeap Monday, H & H & M & Home 을 포함하고 있다.

제품 자리부터 점포 인테리어까지 신규 브랜드 AKET 모두 COS 와 유사하다.

지금 궁금한 것은 COS 의 H &M 그룹이 왜 COS 를 다시 만들어야 하는가. COS 는 상업상의 성공을 이유로 H &M 이 복사하고 성공을 확대하고 있다는 것이다.

COS 설립 10년 만에 패션계에서 신속하게 주목과 소비 열풍에 따르면 이 브랜드는 매년 22개 가게의 규모를 늘리고 있다.

관련 데이터도 COS 의 판매 증가가 급격히 높아져 2009년부터 2014년 6년까지 COS 의 매출액은 1.32억달러에서 6.25억달러로 5배 가까이 늘었다.

그룹 COS 는 올해 매출액이 10억 달러 클럽에 들어설 것으로 예상돼 100억 스웨덴 클랑은 약 11억 7억 달러에 달하며 잠재력이 H &M 밖의 두 번째 브랜드가 될 것으로 보인다.

H &M 그룹의 고가 중형 브랜드, COS 이익 능력도 어마어마하다.

앞서 COS 런던 단점이 하루 동안 동도시를 넘어선 모든 H &M 점포에 따르면 COS 는 이미 H &M 그룹의 새로운 성장점이 됐다.

두 번째 원인은 H &M 그룹의 전략 조정이 빠르게 패션 분야에서 병목에 들어가기 시작해 새로운 발전 방향을 모색하고 있다.

재보 데이터는 현재 성장기에도 H &M 을 비롯한 전체 패션 업계의 속도가 점점 늦어지고 있다고 밝혔다.

2014년과 2015년 H &M 의 판매 수입은 각각 14%, 18.9%, 2016년에는 사상 최저로 7%에 불과했다.

올해 4월 30일까지 3개월간 자랄라 모사 인디렉스 그룹의 매출액은 전년 대비 14 ~56억유로, 그중 유럽, 아시아와 아메리카 지역 매출이 가장 강했다.

그룹 총이익은 14%에서 32억 유로, 모금리 58.2%, 순이익은 전년 대비 18 ~6.54억 유로로, 주요 경쟁 상대 H &M 그룹 (STO:HM) 1분기 순이익의 2배로 증가했다.

H &M 그룹이 가장 큰 경쟁 상대 인디렉스 그룹의 격차가 갈수록 멀어지고 있다.

곧 깨지지 않는 빠른 패션 업계에서 경쟁이 직접적으로 가혹하다.

H &M 의 처지가 난감해 패션도와 업데이트 속도는 자A에 미치지 못하고 품질에 미흡하고 개성을 잃고 독특함을 잃은 소비자들이 브랜드에 신선함을 잃고 더 잘 살기 위해 H &M 이 빨리 새로운 업적을 찾아야 한다는 분석이 나온다.

H &M 은 중고품 방향으로 전환 중이며 빠른 패션 분야와 자A의 정면 육박을 피하기를 바란다.

최근 H &M 은 지속적인 발전 이념에 대한 강조와 빈번하게 진행되는 연명 협력 행위를 고려해 H &M 은 자A의 경영 방식과 차별화되고 있다.

H &M 이 강조하는 지속적인 발전 이념을 예로, 이 이념은 줄곧'녹세탁'(greenwash)로, 환경 환경을 우습게 하며 브랜드의 지위를 높이는 것은 현실적인 환경적 행위를 하지 않기 때문이다. 빠른 패션과 환경보호가 본래의 개념이라고 생각하기 때문이다.

그 옷들은 시즌 내내 유행 추세를 추구하는 소비군도 주동적으로 H &M 에 헌옷을 기부하는 소비군과 체중 합도는 높지 않다.

그러나 H &M 이 지속적으로 발전할 수 있는 일에 대해 매우 진지하고 H &M 의 브랜드 프로젝트로 만들어주기를 기대한다.

올 5월 H &M 은 글로벌 기후창의기구 EP100 에 합류해 기업의 에너지 생산율을 배로 높일 것을 약속했다.

H &M 전 세계의 지속적인 업무를 볼 수 있는 전문가 Pierre (Borjesson) 은 에너지 사용과 경제생산을 줄이고 H &M 의 장기적인 전략적 기초로 2030년 1평방미터당 에너지 소모가 40% 감소하고, 2040년 기후에 유리한 가치 생산사슬을 내놓을 계획이다.

2015년부터 H &M 은 매년 Conscious 를 출시해 유니스클럽 환경보호 제한 계열에 나섰다. 이 시리즈는 모든 재질이 유기적이거나 회수되며 주로 목화로 만들어졌다.

이 시리즈는 공식 드레스를 포괄해 스타가 공식석상에서도 이런 에코드레스를 입고, 중국 스타 서치가 결혼 때 입는 드레스는 이 시리즈다.

하이앤엠의 핵심 이념을 동시에 발전시키기 힘들 것이다.

미래그룹의 지속적인 발전을 위해 H &M 은 브랜드가 자기갈등에서 성장할 수 없다.

이제 보면 H &M 은 빠른 패션과 지속적인 발전을 이어갈 수 있는 후자를 미래 발전의 프로젝트를 선택했다.

분석가가 H &M 이 빠른 패션 경쟁을 서서히 담화하고 생활방식의 정품 브랜드로 발전할 것으로 추정된다.

현재 그룹은 더 많은 정력을 고단 제품 COS 및 곧 발포될 새로운 브랜드 ARKET 에 올리는 것은 엄격한 의미의 빠른 패션이 아니다.

사람들은 이달 H &M 에서 최신 발표한 디자이너 연명 협력도 다른 기운을 느낄 수 있다.

그룹이 선택한 디자이너는 화제도가 그리 높지 않은 Erdem, 후자는 프린트와 드레스로 유명하며 요즘 가장 잘 팔리는 길거리 스타일을 피하고 있다.

이 그룹은 이번 달 파리 바이어숍 콜레테와 H &M 을 출시한다고 밝힌 데일리 스튜오 2017 가을 합작 시리즈를 포함해 총 9건을 포함한 콜라보레이션 아이템, 콜레테테의 바탕에 특별한 색채 조합, 손에 낙서와 모변 자카드 등을 선보일 계획이다.

{page ubreak}

H &M 은 파트너에 대한 선택이 더욱 신중해지고 패션업계 풍평이 높고 화제도가 높은 콜라보레이션 대상을 선호하는 경향이 있다.

빠른 패션이 점점 중시되고 있는 중국 시장은 중산계급이 커지면서 저렴한 패션에 만족하지 않고 과다한 소비품에 대해'이별'을 선택하고 오히려'작고 정교하다'는 삶의 질에 대한 추구를 하지 않는다.

COS 의 성공은 끊임없이 확대되는 중산층의 수요에 합쳐 빠른 패션 H &M 의 가격보다 높지만 판매 속도는 매우 가관적이며 중산계급의 시장 공간이 아직 발굴되지 않았음을 증명한다.

사실상 이 잠재력 시장을 확충해 고단 정품 브랜드 확충을 통해 풍부한 브랜드 매트릭스가 늘어나고 있다.

카라모의 인디렉스 소속 역시 고단 브랜드 마스시모 (Masssimo Dutti)를 보유하고 있으며, 지난달 이 브랜드와 천고양이 슈퍼 브랜드와 함께 상하이에서 한차례의 홀로그램 영상대쇼는 이 브랜드에서 중국 선상에서 판매를 자극하며, 인디렉스그룹의 고단 브랜드에 대한 중점을 재시하고 있다.

유니폼은 대중 눈에서 빠른 패션 브랜드, 하지만 미국 매체 소식에 따르면, 모사 신 판매 그룹은 고품질 의상 브랜드 방향을 전환할 계획이다. 패션 패션의 패션 브랜드 이미지에 관심을 갖는 패션 브랜드 이미지를 벗고 고품질의 옷을 디자인에 전념하고, 자A와 TOPSHOP 등 빠른 패션 브랜드에 한계를 긋고 있다.

소비자에게'일회성과 질량'을 제공하기 위한 의상은 2013년 리피웨더 시리즈를 선보였다.

신 판매 그룹의 CEO 유정 씨는 "빠른 패션과 최신 트렌드 트렌드에 신경을 쓰는 것과 달리, 옷고에 관심을 갖는 것은 완전히 다른 것으로, 브랜드의 개념에서 리피웨어는 고품질, 디자인이 참신하고 가격에 실속 있고 편안한 일상 의상을 가리킨다"고 말했다.

최근 폭로된 패션 브랜드 뒤의 추한 현실이 피땀 공장, 인권 침해와 환경 위해 등 유감스러운 옷고비는 빠른 패션의 부정적인 이미지를 최대한 빨리 벗어날 것이라는 분석이 나오고 있다.

현재 많은 소비자들이 이런 평범한 물품을 끊임없이 소비하는 순환을 퇴출하고 있어, 더 이상 저렴한 대규모 생산의 빠른 패션 브랜드를 사지 않고 의상의 가용성과 도덕에 대해 선택을 하고 있다.

요즈음은 최근 시작된 고단 노선의 변형에 대해 최소한 브랜드의 정의 변화가 브랜드 인상을 높이고 구매욕이 생기는 것으로 분석됐다.

반면 유니폼은 최근 몇 년 동안 디자이너 연명으로'몸값'을 올리고 있다.

예컨대 에르메스 여장 창의총감인 크리스탑 리마에르의 합작은 결국 고정 시리즈 유니큐로로 확장되고, 고품질의 디자인과 재질에 관심이 있는 중산계급을 통해 지속적인 패션 이념을 전달하려고 노력하고 있다.

유니클로 또한 유니qlo (Uniqlo) 를 통해 일렉트로닉 (Niqlo) 을 통해 새로운 계열들이 끊임없이 끊임없이 자신의 매니지먼트 매트릭스를 통해 더 발전할 가능성을 모색하고 있다.

이에 따라 H &M 그룹이 자신의 전략에 대한 조정은 내부 발전 수요 뿐 아니라 시장의 전반적인 풍향도 있다.

그러나 H &M 그룹은 그룹의 주요 점유율을 크게 개선하지 않은 빠른 패션 브랜드 H &M 을 선택한 이유는 또 하나의 브랜드를 새롭게 내놓는 것일까. 해외 권위 패션 소매 분석이 있는 것은 패션 H &M 의 경영 패턴이 고화되고, 개조된 공간이 갈수록 작아지고 있기 때문.

패션 H &M 은 연명 협력 등을 통해 브랜드의 명성을 높이려 했지만, 연명 시리즈를 너무 많이 겪은 소비자들이 점점 밝아지고 있다.

소대장대는 매장에서 ‘뺏기 ’로 집으로 돌아온 연명 디자인을 자세히 입어 보니 디자인의 원단이 다르다는 것을 발견하고, 몇 번의 충동적인 소비 후에도 더 큰 웃음을 자아내기 시작했다. 이는 많은 소비자들의 보편적인 현상이다.

패셔니스타 시리즈가 가장 자주 꾸짖는 것은 질적 문제다.

일부 소비자들은 좋은 품질을 지탱하지 않고 큰 카드의 디자인은 일반 디자인과는 차이가 크지 않다.

Karl (Karl)은 "H &M 연명 시리즈를 처음 매진한 뒤 강력한 불만을 표시했다"며 H &M 이 생산한 제품의 품질이 너무 나빠 원래의 의도를 완전히 손상시켰다 "고 말했다.

나쁜 품질은 많은 디자이너들이 H &M 과 두 번째 협력을 포기하고 H &M 에 대한 소비자들의 질적과 관계없는 인상을 자아냈다.

H &M 은 최근 환경 보호 면에서 많은 정력을 투입하고 있지만, 빠른 패션이 급속히 공급 사슬의 스캔들이 이미'저품질, 노공환경차'라는 라벨을 묶고 있다는 분석이다.

유명 디자이너와 친환경 인사인 비비비엔 (Vivienne) 이 원스윈 (Westwood) 은 적게 사달라고 호소했다.

H &M 그룹이 새로운 브랜드를 내놓은 이유다.

패션 브랜드 H &M 과 지속적인 발전 이념의 연관은 다소 억지스러워 보이지만, 새로운 브랜드를 내놓으면 공간을 발휘하고, 새로운 브랜드도 더욱 가소적이다.

ARKET 글자처럼 새 브랜드는 그룹에겐 다시 온 백지였다.

무엇보다 H &M 은 신규 브랜드 시장에 대한 선택도 이성과 조심스럽고 구매력이 왕성한 중국 시장을 피하고 있다.

그룹 최고경영자 Karl -Johan (Karl -Johan) 씨는 중국 소비자 전체가 아직 성숙되지 않았다고 여겼기 때문에 아카이스트는 당분간 중국 시장에서 개점할 계획이 없다.

이것은 빠른 패션 구량과 속도를 추구하는 전통 패턴과 다르다.

결국 현재 노출된 브랜드 이미지에 따라 ARKET 는 두 번째 COS 가 될 가능성이 높다.

두 브랜드가 서로 경쟁하는 것도 적지 않다. 하지만 H &M 에 대해서는 나쁜 일이 아닐 수도 있다. 시장을 더 크게 할 수도 있기 때문이다. 현재의 급선무는 전략을 조정하는 것이기 때문이다. 그러나 그룹은 중고단의상 분야에서 충분한 추세를 갖춰야 할 것이다.

미래의 H &M 그룹은 더 이상 빠른 패션 그룹이 아닐 수 있다. 결국 고급품 의상 그룹이 될 것인가?

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.