직장 심사는 주의해야 할 세 가지 문제이다

기업이 성적 시험 결과를 실시하는 근본적인 목적은 성적 시험을 통해 직원들의 업무 효율이 낮아 직원들의 사기 저하 등 관리 난제를 실시하고 기업의 빠른 발전을 실현하려는 것이다.

가장 몇 년 만에 나타난 하나의 심사 방법이기 때문에 발생한 문제도 많기 때문에 각 기업의 성적 심사 심사에 문제가 생기지 않도록 주의를 기울여 드리겠습니다.

성적 시험 은 최근 몇 년 동안 기업 이 생산 경영 목적 을 실현 하기 위해 특정 표준 과 지표 를 운용 과학적 방법 을 채용 생산 경영 과정 및 결과 의 각 급 관리 인원 이 지정 임무 실적 과 이에 따른 많은 효과 가 평가 판단 과정 이다.

우선 전체 성적 관리 체계가 폐합 순환을 형성해야 한다.

전체 성적 관리 체계 는 5 단계 의 폐합 순환: 성적 계획, 성적 계획, 성적 시험, 성적 시험, 성적 반환 및 성적 개선 이다.

관건적 성적 지표 층층을 부처, 중층과 일반 관리 인원 각 직무에 따라 다른 직무와 다른 성적 관리 지표와 표준, 강력하게 성적 관리 활동의 성공을 지탱하고, 단일 성적 시험 관리의 효과적인 성적 관리 향상을 실현할 수 있다.

다음에는 과학적 성과가 있어야 한다.

지표.

심사 지표 체계는 목표와 내용의 구체화로 피고자 직책과 업무 완수 상황을 전면 검사하고 과학평가하는 중요한 근거이다.

구체적인 방법은 각 부서의 직책과 심사 목표를 명확히 통하여 직책과 목표를 각 직공들에게 합리적으로 분리해 환경이 잘 맞아떨어지는 것이다.

그러므로 모든 직공의 성적 목표가 실현되면 부서의 목표가 실현되고 단위 목표도 자연스럽게 실현된다.

마지막으로 건전한 성적 피드백과 소통 메커니즘이 있어야 한다.

피드백과 소통은 심사 후의 중요한 코너이며 피드백 정보는 심사를 이해하는 데 더욱 도움이 되고,

전체 성적 시험 과정을 관통하다.

소통, 심사, 피드백, 소통은 폐합 순환으로 임종도 완전하지 않고, 전체 흐름의 폐쇄를 초래할 수 있다.

건전한 성적 효과 피드백 메신저 는 소통, 피드백, 피드백, 피드백, 피드백, 소송, 중재 등 전체 절차를 갖추고, 응시자 및 피심사자 에 이롭 고 심사 결과에 대한 합의 를 이루어, 업무 개선 효과 를 개선 했 다.

최근 몇 년 동안 새로 시행한 심사 메커니즘은 일정한 폐단이 존재할 수 없다.

각 기업들이 자신의 실제 상황에 맞추어 자기 부서에 적합한 심사 방법을 제정하면 반드시 좋은 효과를 얻을 수 있다.

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직장심법 10칙, 작은 편자를 따라 알아보자.

직장 심법 1: 당신이 어디에 있든 어떤 외부 환경이든 목표가 없다!

직장 심법 2: 당신의 주변의 환경이 어떻든, 당신이 열심히 일하기만 하면 반드시 영향을 끼칠 수 있습니다! 만약 당신이 정말 유능한 사람이라면 그것을 바꾼다!

직장 심법3: 이 세상은 정말 자존심을 줄 수 있는 사람입니다. 오직 당신뿐이에요! 정말 자신을 아끼는 사람만이 당신뿐이에요.

직장 심법 4: 사람은 자신을 너무 귀여워해서는 안 된다! 고생을 하면 고생을 배워야 한다.

직장인심법 5: 마음이 어디에 있는지, 수확은 어디인지! 사람과 사람의 차이는 아마추어 이용 시간을 통해 각각 열렸다.

직장 심법 6: 일을 잘하고 일반인들이 해낼 수 없는 예쁜 결과를 만들어내면 걱정할 필요는 없다. 특히 당신의 직접적인 리더가 발견될 수 없다!

직장 심법7: 시장 인원, 업무 인원은 반드시 자신의 고객 관계를 회사화하여야 한다.

직장 심법 8: 할 수 있을 것 같다.

앉아서 생각하니 일어나서 하는 것이 낫다.

성공의 길은 바로 발밑에 있다.

직장 심법구: 사람은 반드시 결점이 있다. 부하로서 상급 지도자의 장점을 알아야 한다. 항상 상급 지도자의 단점을 잡아서는 안 되고, 상급 기관의 상급자에게 건의를 제기하고 개인적인 견해를 발표할 수 있어야 한다.

직장심법 10: 사람은 감사를 배워야 한다. 특히 자신에게 성장을 돕는 사람들에게는 경쟁 상대를 포함한다!

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