미방 의상 2013년 힘추진 채널 업그레이드'1점 1장 '체험형 매장

‘브랜드는 의상의 기호가 아니라 생활방식의 기호일 것 같다 ’는 항주 신개업의 체험형 매장에서 주성건흥 스펙트럼에 대해 “곳곳에서 현지 문화, 감정 공감을 불러일으키는 삶의 광경을 불러일으킨다. 앞으로 12개월은 전국에서 100개월이 넘는 가게를 선보일 것이다. 3년 안에 전국적으로 새로운 개념으로 만들어질 것이다 ”고 소개했다.

바로 < p >

은 현재 `1점의 이야기, 일성일문화 `를 진열하고 있는 가게 진열이념은 이미 하문, 청두에서 연이어 운영되고 있으며, 하문 중화성점으로부터 짙은 민남 풍정, 청두세계의 넓은 골목 정원, 항저우로역 복고정까지 미방 의상은 이미 판매자료를 증명하는 역할을 하고 있다.

바로 < p >

은 심지어 미방복식에 3년 안에 중국 문화가 내포된 제품과 중국 생활방식을 대표하는 체험점에서 런던의 옥스퍼스 거리, 프랑스의 샹젤리스, 도쿄의 은좌리, 미국의 다섯 번째 길을 가질 예정입니다.

바로 < p >

'p'은 이와 함께 미방 복식 또한 더 융자 수단을 꾀하고 있으며 9월23일까지 미방 복식 지주 주주주화복 투자가 소지한 미방 복식 2억05억주 주식 주식 (회사 총주본을 차지하는 20.12%)을 저당 발행 신탁을 담보한다.

바로 < p >

은 `기함 체험점을 만들어 미방이 시장에서 브랜드의 이미지를 높이는데 유리하니 소비자들이 미방 의상에 대한 이해를 더욱 깊게 할 수 있다.

전기상 채널을 개척하는 것은 소비자 쇼핑 모드에 적응하기 위해서다.

경공연구원 주경경은 기자에 대해 "선과 선상에서 단속하여 미방복에 대한 후속 발전에 중요한 이득이 있다고 분석했다.

일련의 조정을 통해 미국이나 현재의 저조한 현황을 바꿀 것이며 H &M, ZAA 등 빠른 패션 브랜드와 비교할 것이다.

{page break} < < >

'p `p `

'p `strong `은 지난 상반기 재고 5억 `가 `가 `의 `

‘p ’은 재고 ‘전역 ’에 가는 북을 너무 많이 누비고 있어 국내 의류 기업의 재고 잔액이 여전히 높지만, 이 중에는 여러 차원의 불균형의 분포가 존재하고 있다.

2013년 중보를 발표한 76개 상장 의류 업체에서 재고잔액이 700억 위안을 넘어섰다.

바로 < p >

의 반년보에 따르면 2013년 상반기 미방 의상의 재고 잔액은 15억 20억 위안으로 상장회사 선마복식보다 10.82억원, 구목왕과 늑대는 수억원 사이다.

그러나 과거를 돌이켜보면 미방 복식의 재고 전적은 이미 초보적인 효과를 거두지 못했다.

2012년 기말 미방 의상의 재고 잔고가 20억 06억 위안에 달하며 반년 동안 5억 위안의 재고 를 소화해 상장회사보다 1위를 차지했으며 지난해 같은 기간에 비해 17.5억 위안으로 전년 대비 14.29% 하락했다.

바로 < p >

‘p ’은 국내 동업회사의 업무 모드를 대비하거나 한두 번 들여다보고 있으며 현재 미방 복식의 총 수입은 직영점에 기여하고 직영 채널에 대한 재고량은 분명 크다.

"가게 판매에 필요한 진열품과 회전상품은 적지 않은 재고품이 될 것이며, 이 루트에 있는 재고는 상장회사의 보고서에 포함된다."

상해 상하이에서 상장회사 재회 인사가 이렇듯 분석했다.

바로 < p >

은 사실상 미방복식의 재고에 비해 2년 전에 이미 크게 완화되어 재고 최고점을 기록한 2011년 1분기 미방복식 재고와 자산의 비율이 35% 에 이른다.

중압 아래, 미국 의류 복식 복장 복관 및 소화 재고, 단말기 에 대한 통제력 강화, 높은 효율의 물류 체계 를 세워 새로운 재고 의 생성 을 낮추기 위해, 둘째 는 풍부한 판매 경로, 할인 비율 을 높여 기존 재고 에 대한 소화력 을 강화 했 다.

바로 < p >

은 현재 상황으로 보아 의류업이 아직 지나가지 않아 재고 기업이 여전히 의류업에 시달리고 있다.

주경은 "세일 마케팅을 통해 판매량을 직접 끌어들일 수 있고, 인터넷 구매는 현재 비교적 성행하는 소비방식으로 기업의 소화 재고에 큰 도움이 될 수 있다고 분석했다.

바로 < p >

‘p ’의 군마는 미동양초가 선행되어 경로 혁신에서 가장 중요한 일환은 공급사슬 체계의 설립과 관리이다.

창립 초기 바로 정보화 시스템 건설 을 실시 하 고 끊임없이 완벽 하 고, 감시 공급 사슬, 물류 운송 및 직영 판매 등 순조롭게 제품 공급 을 보장 했 다.

바로 < p >

의 사례 중 하나인 것은 금년 이래 미방 의상을 공급 사슬 관리 방면에서 `온도대 관리 `를 시행하려고 시도했다. 즉 각지의 다른 온도와 기후 특성 배급품의 발송과 상장 시간의 차이화 수요를 한층 최적화시켰다.

바로 < p >

은 2012년 말까지 미방 의상이 5000개가 넘는 전국 7대 물류센터가 건설되어 있다.

지난해 이후 미방 의상의 재고품 규모와 구조는 시즌 하락과 최적화의 추세를 보이고 있으며, 재고 판매 구조는 균형을 이루고 있다.

바로 < p >

은 하지만 중개업체가 재고로 수입이 하락세를 초래하고 실제 단말기 소매가 가맹수입이 17.1억 원으로 동기 대비 23.7% 하락했다.

직영 수입은 20억 원으로 전년 대비 13.9% 하락했다.

바로 < p >