두 사치품 거두가 인수와 반수매 전쟁을 상연한다

2010년 말 세계 패션의 도파리의 비즈니스 이야기는 사치품 제국에 기여했다.

파리 2대 세계 최고급 사치품 호문 LVMH (루이 번드레)와 헤르메스 (에르메스)가 수매와 반인수쟁을 일으키고 있다.

월말 세계 사치품 업종 루이 곤드레쉔 그룹이 갑자기 성명을 발표하여 금융 파생품 도구를 빌려 총계로 에르메스 회사 17.1% 를 매입해 총 14.5억 유로까지 올랐다.

최근

사치품 제국 분쟁 재연.

자본 고조로 확장, 유전자, 유전자, 한 봉행수공 생산을 위해 소비자 등 6년의 브랜드 전쟁을 일으킬 수 있다.

LVMH 의 음모

"디오향수 안 줘? 그럼 다 같이 내 이름으로 내려줘."

1987년 LVMH 그룹 CEO 버나드 아노트 (Bernard Arnault)를 디올 향수를 이름으로 통합해 이 LVMH 의 황제는 사치품 세분업종의 큰 인수를 시작했다.

프랑스의 기범희, 수프란, 스페인 로와이, 스위스 호아표, 미국

프랑스 파리 매체를 인용하는 보도는 "모든 사람들이 알고 싶어. 애노트는 이번에 누구를 뚫었나?"라는 복잡한 회사 구조를 간소화하고 재편해 쓸모없는 브랜드를 벗겨내는 것도 아노트가 자주 하는 일이다.

이외에도 최근 몇 년 동안 독립을 했다

에르메스 우아하고 럭셔리한 이미지는 아노르트의 입맛에 대해 사치품의 시름에 에르메스 역시 수없이 성장하는 브랜드 중 하나다.

이런 업적은 사람을 매혹시킨다.

루이 곤드레가 에르메스에 대한 노리는 것은 사실이다.

아노트는 1980년대 에르메스 주주주들이 LVMH 그룹에 약 10% 의 주식을 팔았고, 이 지분은 90년대 초 에르메스 전 회장의 요구에 의해 팔렸다.

이에 따라 LVMH 는 최근 몇 년 동안 에르메스 주식을 수매했다.

LVMH 의 음모가 오래됐다는 분석은 에르메스에 대한 재배치가 시작됐다고 밝혔다.

2010년 3월 LVMH 그룹 CEO 버나드 아노트는'월스트리트일보 '기자와의 인터뷰에서 "앞으로 6개월부터 8개월간 더 많은 회사를 인수할 예정이다"고 밝혔다.

독일의지은행 등 연구기관에 따르면 LVMH 그룹의 이번 인수는 그룹에 대한 의미가 멀다.

현재 LVMH55%의 이윤은 루이스 위던에서 왔다. 다른 가죽 제품은 Fendi, Loewe, Celine, 여러 해 동안 LVMH 의 뒷다리를 끌며 루이스 위덴에 대한 의존을 완화할 수 있다.

아노르트는 여러 차례 정기적으로 매체에 적의의 수매를 구하지 않고 에르메스 이사회석에 대해 “ 우리는 에르메스 가족의 독립성을 존중하고 그 가족과 프랑스 특색을 보존하기 위해 기여하지 않을 것이다 … ”

그러나 이 말은 듣기에는 늘 낯선 듯하다.

그는 그해 LVMH 이사회 회장이 되자 한 번도 같은 말을 한 적이 없었지만 아노르트의 손바닥을 벗어날 수 있었던 사람은 거의 없었다.

1999년 GUCI그룹의 5% 주권을 매입했을 때 애노트는 같은 말을 하면서 한 달 안에 GUCCI 에 대한 지주를 34% 로 늘렸다.

프랑스 현지 신문은 헤르메스 가족에 대해 LVMH 그룹의 지주 Hermes 에 대해 불만을 표시할 때 루나드 아노트 (BNH) 대통령은 이런 부정적인 목소리에 신경을 쓰지 않는다고 말했다.

우리는 헤르메스에 대한 투자는 긴 길이며 사회에 대해서도 그 가족을 견제하지 않는다.

사업으로 글로벌 사치품 악어로, LVMH 투자 헤르메스는 더욱 판도가 확장되고 있다.

브랜드 유전자는 어떻게 전승합니까?

국내 LVMH 그룹과 에르메스 그룹은 중국 언론에 대한 관련 인터뷰를 받아들일 수 없다고 밝혔다.

이것은 사치품 업계가 중국에서 일관된 방법이다.

브랜드 문화만 이야기하고 다른 것은 말하지 않는다.

특히 큰일이 닥칠 때.

"To be or not to be?" 이것은 현재 사치품 제국에서 여전히 독립적인 브랜드를 고수하고 있지만, 양호한 경영 상황을 유지하지 못한 기업들이 생존 선택을 하고 있다.

에르메스 2010년 경력 대거.

지난 1일 전임 집행 장관 제안 루이스 덤스가 세상을 떠났다. 이어 정안루이스 덤아가 휘하로 에르메스 스타일을 수립한 디자인 프로듀서 제안 폴 갤러리 감독이 이직을 선언했다. 후임자는 프랑스 악어 디자인 Christophe Lemaire, 이 변화는 충격을 받았다.

그러나 헤르메스의 주식 가격은 영향을 받지 않았고, 가는 길이가 높아 배까지 늘었다.

현재 프랑스 금융시장 감독국은 LVMH 그룹에 에메스 그룹 주식 매입 여부를 조사해 금융거래 관련 규칙을 준수하고 있는지 확인하고 있다.

{page ubreak}

최근 몇 년 동안 LVMH, 역봉, PPR 3대 사치품 집단의 촉각은 더욱 깊어지고 있다.

국제 자본이 운영하는 경쟁에서 뒤척이고 싶다면 브랜드는 규모가 충분해야 개발, 디자인, 공급 등 원가를 더 잘 감당할 수 있고 가장 간편한 확장도가 인수다.

연견견견견고급 파트파트파트전략관리 전문가유웨이 (LVMHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHEEEE고급 문문고고고고고고고고고고고고고고합합합합합합합합합합합합합합합합합브랜드 전략전략전문가인 유웨이 ( LLVMHHHHHMHMHHHHHHHHHHHEEMSHHEEESEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEWWWEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEWEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEE숫자에 관심을 두지 않는 것은 가치에 관심이 없다. 일곱째, 어떤 시장도 앞서지 않고 지각자가 된다.

다음에는 사람들이 가장 관심을 갖는 것은 일단 인수 성공이다.

에르메스 클래식의 전통 수공제품이 확장에 대비해 유수선생산이 될 것인가.

전통적인 수공제품은 원래 에르메스의 핵심 가치점이다.

영국 서적 《럭셔리 》 는 어떻게 흡인력을 잃을까 》 에서 언급한 바 있다. LV 가죽은 일찌감치 수량 유수선제품으로 전락하고, 바보리는 중국에서 생산한 제품이 많다.

에르메스만이 프랑스 수공 원산까지 견지하고 있다.

유웨이는 사치품 브랜드 전략이 반드시 하나의 원칙을 확보해야 한다는 원칙, 즉 과거를 전승하고, 브랜드의 유산과 가족의 역사를 존중해야 하며 독특한 기예 및 생동적인 브랜드 이야기로 브랜드는 전통에서 온 것으로 알려졌다.

점점 더 나아가는 세계에서 에르메스는 자신의 스타일을 유지하고 있다.

그러나 세계관리대가 아노르트 위스먼은 2001년 마케팅 전략에서 "생존을 위해 경쟁을 주도하는 것은 자연계의 주도 원칙일 수도 있다. 아마도 대부분의 기업가들이 생물학자들에게 유학을 가는 것이 아니라 경제학자에게 가르침을 요청해야 할 것"이라고 충고했다.