임금 인상조는 신발 기업의 전형 가속화를 유도할 것이다

후즈강 과학기술그룹이 봉급을 선두한 후 ‘ 세계공장 ’ 이나 새 임금 가급파를 맞은 것은 진작 추진 중 가공무역의 전환형이 전면적으로 가속될 수 있다.

6 월 초 후즈강 일선 직원의 월급은 900원에서 2000원으로 크게 올랐다.

6월 중 심천시는 즉시 최저 임금 인상 표준 10% 에서 1100위안 (월) 까지 인상을 선언했다.

지난 4월 중앙 몇 부위는 광동에서 대외무역을 연구할 때 이미 발견되었는데 올해 노동력 비용은 작년 말보다 15% 이상 상승했다.

“과소비 노동력의 시대는 이미 지나갔다.”

장연생 대외경제연구소 소장은 다국적기업의 국제분업체계에서 중국은 더 이상 저가 노동력 공헌자의 역할을 계속하기가 어렵다고 말했다.

광동 외국어 대외무역대학 국제경제 무역 연구센터 부주임 샤오비 부주임은 주 삼각 외천, 외국 판매, 단순 대리 공업에서 연구 개발 연장, 이것은 대리 공장 앞에 놓여 있는 세 가지 변형 경로라고 말했다.

장성은 호남에서 새로운 공장을 건설할 것을 고려하고 있다.

일단 성행하면, 이것은 그가 내륙 지역의 두 번째 대형 공장이다.

국내 최대의 신발류 공급자 중 하나로 장성을 지르는 이 대만 자본그룹은 수입 구매자들이 지정한 원자재를 사용하여 구매자들이 제공한 디자인과 판형을 가공하여 마지막까지 수출 결제를 마친 것이 중간 부분의 미약한 가공비이다.

이 같은 무역 방식을 통해 주 삼각 20년 동안, 그의 손에는 나이크, 아디다스 같은 양질의 구매상을 꽉 쥐고 있다.

지난 2006년 전후, 국내 대외 무역 정책이 전면적으로 촉진되고 수출 환세율 인하, 인민폐 평가절상, 가장 중요한 것은, 가공 무역 모델을 수축시키는 목소리가 점점 높아지고 있다.

당시의 구슬 삼각형도 제화, 기성복 같은 가공공장을 융통시키려 애쓰고 자본 밀집형, 기술 밀집형 산업의 공급 공간이 절실하다.

이 정책이 인도하는 이동에 순응하여 2007년 장재는 강서에 자신의 첫 내륙공장을 설치해 월 생산성 70만 켤레를 설치해 노동자 약 2000명을 받아들였다.

이 관망성, 탐색성 배치는 당분간 그다지 큰 효과를 보지 못한 것으로 보인다.

현재 회사의 대부분의 생산력은 여전히 광저우, 청원 등 지역에 집중되어 있다. "광둥 성 내 공장의 생산능은 매달 300만 켤레에 육박하고, 가장 중요한 것은 공예가 조금 복잡한 제품은 광동가공에 불과하다"고 말했다.

장담하다.

실제로 이런 생산능과 이동과 조정은 2004년으로 거슬러 올라간다.

당시 나이크 같은 사업체들은 중국을 가장 주요 구매국으로 삼았지만 글로벌 구매 판도 중 노동력이 더 싼 베트남 인도네시아 등지의 구매점유율을 급속히 상승하고 있다.

구매상들은 신강토 개척에서 생산효율이든 공예 수준이든 동남아 등지의 공장보다도 구슬 삼각공장을 비교할 수 없는 것을 발견했다.

주 삼각 공장 주인들이 베트남 등을 경영하고 관리하는 공장을 운영하게 하는 것이 발효되기 시작했다.

수년간의 구매 경험 축적과 심도 분석을 거쳐 이 대형 다국적 구매업체들은 장성들이 동남아시아 투자설소를 추진하기 시작했다.

나이키들은 본래 현지의 공급업체가 공예와 효율을 향상시키는 데 도움을 주었고, 2006년 전후의 무역 환경변화, 특히 노동력 원가가 점차 향상되어 더욱 많은 생산을 자발적으로 구슬 삼각 이동을 할 수 있게 했다.

장 공장을 관례로, 그는 현재 300만 쌍에 육박하는 월산능이 광동에 배치되어 있지만, 56년의 발전을 거쳐 동남아시아 지역의 생산능도 거의 이 수치에 육박하고 있다.

사실상 두 지역의 종합 원가를 엄격히 비교해 보면 어디가 더 우세한지 말하기 어렵다.

장 은 신발 한 켤레 의 종합 원가 중 에서 가장 큰 재료 원가 가 각 지역 구매 가격 은 거의 상당 하 고 노동력 의 가격 과 효율, 종합 운영 비용 은 각 구역 의 경쟁점 이 되었다.

동남아시아 지역의 노동력 가격은 보편적으로 주삼각보다 낮으며 광동은 일반 노동자를 고용하는 월 원가는 일반적으로 1600위안 (사회보와 공적금 등 각 항목의 원가를 포함하고 있으며 인도네시아 등의 고용 비용은 1000위안에 미치지 않는다.

그러나 광동의 공장은 효율과 고급 제품 제조에서 여전히 우위를 차지한다.

"사업자는 공예가 복잡한 제품을 내륙이나 동남아에 두고 생산하는 것을 안심하지 않는다."

장 씨는 공장의 이동 노선은 이들 지역 공장의 복잡한 공예에 대한 파악 수준과 각 지역의 근로 원가 밑의 변화에 달려 있다고 말했다.

그러나 나이크 등 회사의 매년 연간 구매 계획에서 중국의 구매 점유율은 이미 해마다 줄어든 것으로 보인다.

수출 전내판매 시도

반우의 보석 제조업체들이 성립된 내판매 연맹은 거의 이미 와해를 선고했다.

일찍 2005년에, 반우구 정부는 지역 내의 보석 가공 무역 기업의 환형 내매를 시도하고 있다.

세계에서 가장 큰 보석 가공기지로 개발하고, 개발과 양두의 무역 모델을 판매하는 데 현지 정부는 이 산업의 명소를 누리기 어렵게 만들었다.

명성은 높지만 세금은 얼마 안 보이는데 현지 인대 대표는 여러 차례 구인대회의에서 기업의 전환 내수를 촉진할 것을 건의했다.

2008년 말 금융위기가 폭발해 외수 급감으로 내수 시점의 아이디어가 마침내 기업의 호응을 받았다.

융 보석 상회 사무총장 유강은 30여 개의 내수 자격을 얻은 기업이 결성하여 반우의 보석 연맹을 전전하여 동북, 화동 등지에서 국내 구매상을 찾는다.

그러나 국내와 맞닥뜨린 이 시도는 반우생산상들이 크게 실망했다.

유강은 유강 총괄, 유럽과 미국 구매업자 습관 아래 큰 상품의 주문 수수는 거의 만수계로, 예를 들면, 일반적으로 한 번에 2,3만 건, 한 달에 또 2도 추가 주문서를 추가한다.

국내 구매업체의 한 디자인은 대부분 10건 20건의 관찰시장 반응을 주문하고 23건의 초소액 주문이 나왔다.

그리고 국내 구매자는 대부분 설계도를 제공하지 않고, 반우의 공장주들이 내수 주문서를 받으려면 새로운 중국 시장에 대한 설계 팀을 창립하는 것을 의미한다.

유강은 불쾌한 일이 발생했을 때 공장이 직접 제품을 설계해 소액 주문서를 받고 국내 구매업체들은 샘플로 샘플로 더 저렴한 세대 공장의 모양대로 가공을 하고 있다고 말했다.

몇 번의 시도를 한 후에, 다시 내수 시장을 시도하는 공급상은 이미 손꼽을 수 있다.

2009년 반우는 14억 달러의 보석 수출액을 완성하였고, 내판매의 한도는 단지 1억 위안 정도이다.

시작할 때의 좌절은 매우 말하기 어렵게 반우로 내보내는 시험수가 이미 끝났다.

유강은 여전히 소수 세대 공장이 직설 소매단을 빚고 단말기에 직접적으로 직접적인 단말기를 맞췄다고 말했다.

"브랜드와 개척 채널을 만드는 데 상당한 과정이 필요하다는 것을 예견할 수 있다."

남해의 신이내의는 대공장 변형 내판의 다른 하나로 참고할 수 있는 견본으로, 안정적인 내판 확장 계획은 지난 6년의 전형 효과를 거두었다.

이 집은 유럽의 주문서에 의지하여 20년 동안 수출업체를 발전시켜 2005년에 내판매 계획을 가동했다.

2005년부터 2010년까지 이 회사의 내수 비율은 최초 5%로 연간 10%, 15%, 20%, 40%부터 올해 55%까지 올해 내수 한도가 2억 위안을 넘어설 것으로 예상된다.

진위강 회사 사장은 날로 미세한 가공 이윤으로 공장의 생존이 나날이 어려워지고, 의류 업계 중 3% 가량의 수출 이익이 15% 가 넘는 마케팅 순이익에 비해 기업이 시장전환형을 선택할 것을 강요했다.

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대리인의 운명

장연생은 6월 동완에서 연구할 때 한 항자기업 사장이 그에게 제품 생산 과정에서 제품 디자인을 선택하고 단말까지 판매하고, 대공공장들이 참여한 것은 단지 중간 부분의 제조와 조립이었다.

가공 무역 방식이 부종 을 불어넣은 중국 대외 무역 숫자.

전오광상회 부회장, 청화대 중미관계연구센터는 주세검이 가공무역방식으로 100달러를 수입한 재료로 120달러의 완제품을 수출해 수출입액이 220달러에 달했으나, 중국의 실제 증액은 20달러밖에 되지 않았다.

중국이 진실을 만드는 부가가치는 도대체 얼마나 낮습니까?

가장 유명한 두 사례는 미태그룹의 바비인형, 하나는 애플의 아이팟이다.

주세검은 바비인형이 미국에서 소매가격은 9.9달러이며 중국의 실질적인 수출가격은 2달러로 수입한 원자재 비용을 공제하고 중국 공장이 벌어들인 사실상 0.35달러의 가공비밖에 없다.

미국 판매가가 420달러인 ipod, 그중 중국은 4달러만 벌었다.

미국 국제무역위원회 수석 경제학자 로버트 쿠프만 측정, 중국 세관의 데이터에 따르면 2006년 중국이 미국 수출액은 2010년 0억 달러, 그중 1130억 달러의 수출액은 다른 나라에서 나온 데 880억 달러만이 중국에서 창조한 것이다.

중국은 미국 수출 총액 중 45%가 중국 내 부가가치 부분에 속하고 있으며, 또 55%가 수입한 중간 성분이나 제품이다.

이는 지난 30년 동안 형성된 다국적 분업체계에서 중국의 저렴한 노동력 공급자가 받은 모든 보수다.

2005년 전 10년 동안 중국 가공무역업체의 일선 근로자 월 임금이 26위안 증가했다고 통계됐다.

반우의 보석 상회가 측정하여 2007년 노동계약법이 실시되고 있으며, 기업의 노동력 원가 증가폭은 약 50% 가 된다.

노동력 자원이 과소비 후 노동력 가격은 더 이상 저렴하지 않을 때 가공 무역모델이 중국에서는 계속되기 어렵다.

장연생은 현재 중국의 농촌에는 아직 1억 가량의 노동력을 옮기지 않았다고 추산했다. "이 숫자에 따라 중국 대외무역의 전형 과도기도 불과 10년밖에 안 된다"고 말했다.

광동성 대외무역체계 관리들은 이 2년 동안 가공무역업체에 대한 연구를 통해 대체적인 분류를 진행하고, 대공업체 정상은 유럽과 미국 대형 다국적기업이 주 삼각의 생산 코너, 이 일부 기업은 중국의 저렴한 노동력자원, "이 같은 공장 철새의 특질은 토대로 변형, 생산환경의 이동, 우리의 사로는 분류하여 개발개발을 위한 등 코너를 국내로 확대할 수 있다"고 설명했다.

계열정책조치가 변형된 주체는 사실 홍콩 마카오 타이어 및 민영 자본가공무역업체로 이런 종류의 기업이 저단적으로 중저단제품 생산의 전환형을 완성할 수 있을지 관건이다.

장연생은 주 삼각홍콩과 마카오 태자 대공업체의 조사 연구에 따르면 20% 의 기업이 순조롭게 변형할 수 있으며, 20% 의 기업이 전형 과정에서 탈락될 것이며, 문제는 나머지 60% 의 기업이 전형을 완성할 수 있는 데 있다.