森馬品技術部管理マネージャー、王永宝

王永宝、現在

管理マネージャー。

年は小さいですが、勤務時間は長くないです。王永宝さんは成長がとても速いです。

現在、彼は森馬製品の品質管理のベテランであるだけでなく、「企業トップ品質責任者」という称号を獲得しました。また業界の認可を得て、全国紡績品標準化技術委員会の委員に選ばれました。

8年前、王永宝は学校の門を出て、職場に行きました。

多くの同年代の人のように、新しい環境に直面して、彼は多少困惑しています。

王永宝さんは服装のデザインを専攻していますが、職場は生地の購買員です。多少違っています。

当初、彼はほとんど何も分かりませんでした。本数、グラム重量などの基本的な業界指標には全く概念がありませんでした。

最初、会社の手配によって、王永宝は捺染工場に実習に行きました。

捺染工場の作業環境と会社の窓の明るい事務室はぜんぜん比べられません。長年の高温、機械の温度は120℃に達し、環境温度も50℃になります。

仕事をする時には、上にも登らなければなりません。高温で汗をかくことが多いので、ズボンと皮膚がくっついて、とても辛いです。

一ヶ月の時間が早く過ぎましたが、王永宝さんはまだ分からないことがたくさんあると思います。

彼は自発的に工場で半年間働き続けたと言いました。

このようにして、王永宝は他の人より条件が厳しい捺染工場で半年多く働きました。夏から冬まで働きました。

この期間、王永宝は学校に行くことが分かりません。聞くことができません。

昼間、先生の傅辺乾に従って勉強しながら、謙虚に教えを求めます。夜、時間を早めて専門書を読みます。翌日になったら、本から学んだ内容を実際の操作で検証します。

半年後、王永宝さんは会社に帰りました。同僚たちはこの若者が大学生の子供っぽさを脱ぎ捨てて、仕事上のやり手になりました。

生地の仕入れのポストで一年間働いていましたが、王永宝越が順調に働けるようになった時、彼はまた新しい分野に転向しました。

生地の仕入れから成衣の荷為替に転向して、王永宝にとって、また新しい挑戦です。

彼はこの仕事の責任が重大であることをよく知っています。業務に慣れていないと、一つの注文が来たら、会社に十数万元、数十万元の損失をもたらす可能性があります。

彼はやはり最初の方法を取っています。勉強がわからないので、聞くことはできません。

暇があるたびに、彼は図書館に入り浸り、本を読んだり、資料を調べたりします。

彼は既製服の付箋を紹介した本を大量に読み、既製服の技術を講義する大学の教科書を見つけて読み返した。

彼は自分に規則を決めました。毎週、専門書を一冊か二冊読みます。

これはいい習慣です。王永宝さんは今までずっと続けてきました。

とても速いです

新しい役に入り、立派な出来合いの荷為替係になりました。

既製服と単ポジションで一年半働いて、王永宝はまた彼の第三回の転換を迎えました。

新しい職場に着くと、細心な彼は会社が巨額の資金を投じて新設した理化実験室が果たすべき役割を果たしていないことを発見しました。

仕事には限りがある。

主管の支持の下で、王永宝は自ら実験室を改造する仕事の責任を担いだ。

彼は勉強しながら、会社の製品特性に対して、設備を調整して、従業員を育成訓練して、仕事の流れを規範化して、仕事を各表、各細部に細分化します。

一年以上をかけて、王永宝と同僚たちは実験室の機能を検査、抜き取り検査、監視一体化の流れに拡張しました。

この改造は一年で会社のために検査経費を約千万元節約する。

これだけでなく、王永宝はSAP企業管理システムを最適化する提案を提出しました。元の情報が正確ではなく、適時ではなく、繰り返し、情報の孤島などの問題を効果的に解決しました。

彼の提案の下で、会社は総倉庫検査の一環を増加しました。総倉庫検査と現場検査の両方の保障モデルを形成し、さらに製品の品質を確保し、管理レベルを高めました。

品質技術管理職で、王永宝は全国品質技術者中級資格を取得し、品質エンジニアになりました。

彼にとって、この証明書は楽ではありません。高等数学は大きな難関です。

文系を学んだので、王永宝は高等数学に触れたことがありません。

そこで、彼は毎日早起きして、一時間か二時間ぐらい本を食べて、土日も全部勉強に使います。

彼は合格したばかりでなく、高等数学の科目も高い点数を取りました。

王永宝氏は、彼がこの証明書を試験するのは、決してその小さな本を取るためだけではなく、これを利用してアイデアを開拓し、視野を広げることを望んでいます。特に、データ化の方法とより科学的なツールを使って、仕事の中で発生した問題を解決することを学びます。